“一切都是為了讓員工能夠高高興興上班來，平平安安回家去。”這是那個個頭不高，皮膚黝黑，帶著一副黑框眼鏡，身材偏瘦的年青人最喜歡說的一句話。每天的班前會上，他都會聲音洪亮、表情嚴(yán)肅的把這句話強(qiáng)調(diào)一遍，久而久之，這句話就成了他所在的班組人員的座右銘，而他也成為了保障安全生產(chǎn)的引路人。他的名字叫唐安軍，是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠配料車間甲班的班長。

做員工滿意的“好家長”。為了做好班組安全管理工作，唐安軍本著提高員工安全意識，引導(dǎo)員工主動自覺參與班組安全管理的目標(biāo)，深入開展親情協(xié)管促安全活動，他專門建立了一個微信親情交流群，把班組全員及其家屬都拉到群里，通過家屬監(jiān)督，員工自我管理的方式將安全工作滲透到日常生產(chǎn)中。微信群里除了每天通報員工的違章行為，讓家屬叮囑、及時改正之外，還會將整改效果和員工表現(xiàn)好的行為發(fā)到群里，以幫助大家養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和安全意識。

親情協(xié)管是配料甲班安全管理的一個重要“法寶”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)廠與家之間的聯(lián)系，唐安軍把親情協(xié)管促安全工作深入到了員工家里。他堅(jiān)持每月利用下班時間，走訪員工家庭，對“三違”人員進(jìn)行家訪，告知家屬員工的工作情況，了解員工及家屬的生活情況，并向家人詳細(xì)說明員工在工作期間的表現(xiàn)，介紹公司的發(fā)展情況及福利政策，讓員工家屬更加了解公司，更加了解員工的工作環(huán)境，同時鼓勵員工家屬共同監(jiān)督員工的安全情況，通過與員工家屬面對面交流談心，深化、細(xì)化、實(shí)化安全管理工作。唐安軍的親情協(xié)管工作得到員工家屬的一致認(rèn)可和大力支持，很快他就成為了員工和家屬都滿意的“好家長”。

做安全管理的“排頭兵”。在公司深入開展安全管理績效能力提升工作的時候，他一方面嚴(yán)格按照安全績效管理與能力提升工作相關(guān)要求，認(rèn)真組織員工討論編制SOP崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，共同完成班組SOP具體事項(xiàng)；另一方面，積極組織員工進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查治理工作，每天及時進(jìn)行統(tǒng)計分析，每次安全活動時，總結(jié)分析排查出的隱患，公布員工的參與率，激發(fā)員工參與的積極性。先后共計完成隱患排查300余項(xiàng)，并全部落實(shí)整改。此外，還制定員工的每日績效評分，每天下班對當(dāng)班員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行打分，在月底進(jìn)行匯總評比，增加員工積極上進(jìn)的動力。在安全績效管理與能力提升驗(yàn)收時得到了公司、分廠及車間的認(rèn)可，班組先后被評為漢鋼公司“績效管理與能力提升第一名”、燒結(jié)廠“安全標(biāo)桿班組”“檢修作業(yè)先進(jìn)班組”、六型班組建設(shè)“星級班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

為做好員工交通安全事故預(yù)防，他結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和班組實(shí)際情況，在網(wǎng)上購買了反光貼，親自帖在班組成員的交通工具上車上，讓員工的車輛在夜間增加暴露視野，有效預(yù)防交通事故的發(fā)生，并要求員工每天下班后在微信群里報平安，切實(shí)抓好員工上下班交通安全管理。

做樹優(yōu)評先的“好榜樣”。為了進(jìn)一步激勵班組成員自主參與安全管理工作，他認(rèn)真貫徹落實(shí)燒結(jié)廠班組“3410”安全管理模式相關(guān)要求，充分發(fā)揮榜樣的力量，不斷強(qiáng)化班組安全管理。通過征集班組成員的意見，制定了班組考核獎勵辦法，每月月底召開一次月末總結(jié)會，對員工精神風(fēng)貌、作業(yè)表現(xiàn)、違章次數(shù)、點(diǎn)檢效率、隱患查改情況等進(jìn)行綜合評比，全員參與打分，民主投票選出月度優(yōu)秀員工，并給優(yōu)秀員工佩戴唐安軍自己設(shè)計制作的“優(yōu)秀員工”肩章，用典型示范的力量帶動其他員工向優(yōu)秀看齊。

這就是唐安軍。一名普通卻不簡單的班組長，2020年初被評為陜鋼集團(tuán)2019年度“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。

作為一名最基層的管理人員，他將全部精力投入到班組安全管理中，不斷創(chuàng)新工作方法，將班組管理工作做精細(xì)、做精、做到位、做扎實(shí)，使班組這艘小船在精益管理模式下踏浪前行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。（燒結(jié)廠  李永林）