8月12日-17日我參加了中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在西安開(kāi)展的主題為“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與案例分析的”專(zhuān)題培訓(xùn)，由奮戰(zhàn)在審計(jì)一線的五位老師對(duì)我們進(jìn)行了授課，通過(guò)此次學(xué)習(xí)我受益匪淺，具體有以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有了更全面的了解。我們通常開(kāi)展的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)只是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的一個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督，并且是在一定時(shí)間內(nèi)的審計(jì)，對(duì)時(shí)間期間有明確的限制，屬于事后事項(xiàng)。這種審計(jì)的弊端在于問(wèn)題整改通常由下一任領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行整改落實(shí)，不能及時(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督的作用，所以很多企業(yè)還要進(jìn)行任中審計(jì)，一般在任職2-3年開(kāi)始進(jìn)行，但也有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任職1年就開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)還有針對(duì)問(wèn)題的整改報(bào)告、結(jié)果報(bào)告，這些因素構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)。

二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的要求更高，需要從業(yè)人員了解國(guó)家的大政方針、行業(yè)政策、法律法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章、制度等等，還需要對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、監(jiān)督、內(nèi)控等各個(gè)方面有全面的了解，要不斷學(xué)習(xí)新要求、新準(zhǔn)則、新政策，秉承持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，對(duì)問(wèn)題追根刨地的態(tài)度，靈活運(yùn)用各種審計(jì)方法和手段，確保審計(jì)結(jié)論依據(jù)充分，審計(jì)問(wèn)題切中重點(diǎn)，整改提升效果顯著。

三是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)必須有清晰的思路，首先要明確我們的審計(jì)目標(biāo)是什么？在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析形成審計(jì)方案，必須做到“謀定而后動(dòng)”，對(duì)行動(dòng)方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)方法手段進(jìn)行對(duì)比選定，對(duì)人員、資源進(jìn)行合理分配，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行合理考量，切不可一頭扎進(jìn)繁雜的賬務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比中，僅僅停留在數(shù)字核對(duì)的表面，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和線索，追根溯源，理清底層邏輯，找到根源所在，從而采取有效措施進(jìn)行整改完善。

四是內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)揮著重要的作用，由于內(nèi)部審計(jì)相比外部審計(jì)，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著更加深入和客觀的了解，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的措施都有著比較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，外部審計(jì)不能替代內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在重要的環(huán)節(jié)要做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，持續(xù)追蹤內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，并進(jìn)行逐一核銷(xiāo)，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)式管理，確保每項(xiàng)整改措施落實(shí)到位，堵塞生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，促進(jìn)管理提升。