近日，我深入學(xué)習(xí)了光明日?qǐng)?bào)發(fā)表的《繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)作風(fēng)，年輕干部當(dāng)有為》，在學(xué)深悟透、破除思維壁壘的基礎(chǔ)上，深覺年輕干部應(yīng)該深入學(xué)習(xí)研討，提高分析問題、解決問題的能力和素養(yǎng)。
    一、明確了解黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)內(nèi)涵
習(xí)近平總書記曾在公開講話匯總對(duì)年輕干部傳承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)提出明確要求，無(wú)論是青年干部需具備的七種能力，還是講話中涉及到的青年干部應(yīng)該具備的內(nèi)涵，無(wú)一不顯示對(duì)黨忠誠(chéng)是所有共產(chǎn)黨員及青年干部的基本要求。對(duì)黨忠誠(chéng)，深入剖析自己的心跡及行為，是否符合一名共產(chǎn)黨員的基本要求。具體在企業(yè)中，就要求每一名青年干部人員保證對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與愛護(hù)。忠誠(chéng)不是一句口號(hào)，忠誠(chéng)要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨毐M職盡責(zé)，嚴(yán)格約束自己的言行，做到不利于企業(yè)的話不說，不利于企業(yè)的事不干，樹立廠興我榮，廠敗我辱的思想。將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，發(fā)揚(yáng)年輕干部的優(yōu)勢(shì)，繼承傳統(tǒng)，有所作為。
    二、年輕干部如何繼承傳統(tǒng)弘揚(yáng)作風(fēng)
    在學(xué)懂弄通習(xí)近平總書記重要講話精神的基礎(chǔ)上，還要要結(jié)合習(xí)近平總書記在前三次中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話，進(jìn)行一體學(xué)習(xí)、一體領(lǐng)悟，再充分吸收其中的諄諄教誨、殷殷囑托。作為漢鋼公司一名普通的青年科級(jí)干部，適逢企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)是擺在青年干部面前急需攻克的問題。我認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面作為突破口：

直面企業(yè)存在的問題，深入剖析頑疾根源。首先是漢鋼公司自成立以來(lái)就伴隨著企業(yè)地理位置先天弱勢(shì)，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，原料及成品交通運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格過高的實(shí)際問題；其次是作為原料及資金密集型制造企業(yè)，建設(shè)之初絕大部分的資金來(lái)源均為銀行貸款，沉重的財(cái)務(wù)費(fèi)用導(dǎo)致成本居高不下，難以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至長(zhǎng)期出現(xiàn)以貸養(yǎng)貸的財(cái)務(wù)困境；第三也是最重要的一點(diǎn)是企業(yè)職工特別是管理人員學(xué)習(xí)不足，無(wú)論是管理能力還是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能提的提升都存在嚴(yán)重的與社會(huì)脫節(jié)，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)的情況。

針對(duì)問題，尋求突破，承擔(dān)起助力企業(yè)生存、壯大、發(fā)展的歷史使命。習(xí)主席曾要求所有青年干部要舍得花精力，全面系統(tǒng)學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，深入思考學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。在企業(yè)中就要求我們學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展的新思想，新要求，如碳中和、碳達(dá)峰、國(guó)企三年改革等內(nèi)容，要深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)其時(shí)代意義、理論意義、實(shí)踐意義，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求。要緊密結(jié)合陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司內(nèi)外部實(shí)際，有針對(duì)性地重點(diǎn)學(xué)習(xí)，多思多想、學(xué)深悟透，知其然又知其所以然。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位下達(dá)的改革方向和改革要求，以鳳凰涅槃的態(tài)度助力企業(yè)改革發(fā)展。

三、發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，做實(shí)做細(xì)薪酬體系改革

作為工資社�？瓶崎L(zhǎng)，積極配合集團(tuán)深入進(jìn)行薪酬體系改革，堅(jiān)持“三傾斜一保護(hù)”政策，貫穿“四類層”分配體系，積極對(duì)內(nèi)“調(diào)結(jié)構(gòu)”，針對(duì)和君公司提供的《關(guān)鍵問題清單及優(yōu)化思路框架》，對(duì)照企業(yè)薪酬發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)問題，解決問題。通過多方位、多角度、多渠道的方式優(yōu)化公司薪酬體系，從制度層面建立專門的技術(shù)崗位及操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，完善職工晉升渠道；有序有力推進(jìn)薪酬體系改革。根據(jù)國(guó)企三年改革計(jì)劃，在深入吸收集團(tuán)公司工資備案制及經(jīng)理人任期制和契約化的研討會(huì)精神內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司“一方案三規(guī)范”的要求，確定公司經(jīng)理層人員的年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及權(quán)重，通過績(jī)效薪酬的杠桿調(diào)節(jié)力度，進(jìn)一步明確經(jīng)理層人員的工作目標(biāo)、夯實(shí)其崗位責(zé)任，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的匹配，激發(fā)經(jīng)理層內(nèi)生動(dòng)力和活力，促力公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成。（行政人事部  湯鵬）