控投入 重實效,把錢花在“刀刃上”-----對投資項目管理的所思所想
    發(fā)布日期:2021-11-05    作者:鄒 若    
    0
    企業(yè)項目投資是維持生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平,提升企業(yè)核心競爭力的必要措施。近年來,隨著市場持續(xù)回暖和環(huán)保要求提高,漢鋼公司生產(chǎn)維修、技術(shù)改造、環(huán)保提升等投資項目數(shù)量呈逐年遞增趨勢。但悉心盤點,是否所有完工項目的產(chǎn)出均大于投入?值得探尋。
    綜合分析近3年投資項目實施情況,有些項目存在前期考察調(diào)研不充分、立項隨意性較大、技術(shù)方案不完善等現(xiàn)象,導(dǎo)致項目建成后,達不到立項所要求的效果。表現(xiàn)出“重上項目、輕投資效果”,上項目前缺乏充分調(diào)研及可行性分析,造成盲目上項目。導(dǎo)致這樣的后果,我認為問題主要出在立項隨意、效果評價工作的滯后,沒有形成對已完工投運項目的投資目的、實施過程、經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)的、客觀的分析,沒有對達不到效果的項目追究責(zé)任。后評價工作沒有充分發(fā)揮考評投資效益、降低投資風(fēng)險、提升項目管理水平的綜合效能,導(dǎo)致部分項目投運后沒有達到立項預(yù)期效果,造成人、材、物的浪費,同時,也對公司盈利水平產(chǎn)生不利的影響。
    究其原因,還是因為在項目實施過程中缺乏系統(tǒng)性管理機制,尤其是沒有相應(yīng)的后評價追責(zé)辦法。為了有效堵塞此類漏洞,應(yīng)當(dāng)及時采取措施,從立項“源頭”抓起,評估與控制投資費用的同時,提高立項的嚴謹性、估算的準確性、設(shè)計的完整性,項目實施的可行性,強化實施階段的管理力度,規(guī)范竣工驗收標準,制定后評價追責(zé)辦法,建立投資項目全生命周期管理體系,將會有效解決項目管理工作中存在的現(xiàn)實問題。
    那么,具體應(yīng)該怎么做?我認為要強化以下幾方面工作:
    一是建立立項申報責(zé)任制:制定嚴格的獎罰措施,避免“口頭嘉獎”“口頭追責(zé)”這種“撓癢癢式管理”,將責(zé)任落到“人頭上”。各主體單位主要負責(zé)人對本單位申報的項目負總責(zé),項目提出人對項目的必要性、時效性、目的性和技術(shù)協(xié)議、實施方案的準確性負主責(zé),有效控制隨意立項問題,其他相關(guān)人員(評審及審批人員)負連帶責(zé)任,要能夠保證所上項目在一定時期內(nèi)產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟和社會價值。從而讓所有項目決策鏈條上的人都“緊張”起來,重視“后果”,讓“花式”項目、“前建后拆”項目無處遁行,有效節(jié)約資源。
    二是建立項目考核機制:項目后評價環(huán)節(jié)不當(dāng)“老好人”,項目投資必須要有“秋后算賬”的動作。為保證投資項目建成后達到預(yù)期效果,夯實各立項主體單位職責(zé),公司對項目申報人員收繳適當(dāng)數(shù)額的項目達標保證金或主要負責(zé)人設(shè)立軍令狀,對項目建成未達產(chǎn)達效的項目負責(zé)人扣罰保證金或按照軍令狀約定內(nèi)容進行處理,以提高項目主體單位和項目負責(zé)人的責(zé)任心。項目投資要存有膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰的思想,才能最大限度控制費用,杜絕浪費。
    三是建立項目管理獎勵激勵機制:如果考核是引導(dǎo)有效投資的“利劍”,那么獎勵就是催人奮進的“能量補給”。在實施項目管理考核機制的同時,建立相應(yīng)的獎勵激勵機制,對提升項目管理能力和專業(yè)管理水平至關(guān)重要。對項目后評價內(nèi)容進行分級量化,對評價結(jié)果設(shè)定獎勵等級,按照項目效益保證金進行相應(yīng)比例的獎勵。或?qū)椖抗芾砣藛T給予職務(wù)、待遇的提高,有效激發(fā)項目管理人員的創(chuàng)新意識、工作熱情和項目負責(zé)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
    四是建立系統(tǒng)的項目管理體系:從公司層面建立健全投資項目全生命周期管理體系,對可研、立項、設(shè)計、招標、實施、投運、后評價各個環(huán)節(jié)形成垂直管理,使立項目的貫穿于整個項目實施全過程,防止出現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接脫節(jié)或管理盲區(qū)。
    俗話說:“吃不窮穿不窮,萬事不預(yù)必受窮”。項目投資管理是一項復(fù)雜程度高、涉及專業(yè)廣、實施環(huán)節(jié)多的綜合性工作,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的體現(xiàn),也是除產(chǎn)、供環(huán)節(jié)中的又一花錢“大戶”,如果不精打細算,三思而后行,終將慢慢掏空企業(yè),寅吃卯糧。我們項目投資戰(zhàn)線上的每一個人都不能做“局外人”,要牢固樹立“花自己錢辦自家事”的思想,加強立項審批管理,利用科學(xué)合理的獎懲機制,建立完善的管理體系,逐步提升項目管理人員的整體水平,徹底解決目前項目管理中存在的弊端,把真金白銀用“刀刃上”,逐漸形成“雞生蛋,蛋生雞”的良性發(fā)展局面,打造公司健康、可持續(xù)發(fā)展的繁榮景象。(工程管理部 鄒若
    国产精品无码二区三区,天天国产在线观看,国产免费人成视频尤勿视频,中文有码人妻在线 国产不卡视频在线观看 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.tjnx.com.cn/ 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.zzshanglu.com http://www.tjnx.com.cn/ http://www.zzshanglu.com