學(xué)習(xí)《從投資的邏輯看商業(yè)計(jì)劃書》文章后，感觸很深，對投資規(guī)劃工作又有了更深層次的理解。作為一名投資規(guī)劃管理者，要牢牢把握投資的邏輯，經(jīng)常性的抬頭看天，看懂大勢，把握好大方向，在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)做合適的事情，因?yàn)槌晒Φ耐顿Y往往都取決于天時(shí)地利人和。

投資者最關(guān)心什么？收益。投資管理的終極任務(wù)是什么？是通過一個(gè)個(gè)高質(zhì)量投資項(xiàng)目的實(shí)施，確保企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，在不斷的做大做強(qiáng)中提升企業(yè)核心競爭力。這就要求我們要最大限度的避免“失血性”投資，從一開始的計(jì)劃書編制、可行性研究評估就要圍繞項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行充分的考量、論證，本著“缺啥補(bǔ)啥”的理念，有針對性的提出解決措施。為此，我們要始終保持對外部環(huán)境的敏感度，不斷拓寬信息獲取渠道，深入結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，多用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行綜合分析論證，在項(xiàng)目建議書、實(shí)施方案編制時(shí)，充分考慮政府及集團(tuán)公司的“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及市場等情況，扎實(shí)做好可行性分析，精確投資估算，為公司決策提供依據(jù)。同時(shí)還要嚴(yán)格項(xiàng)目費(fèi)用管理及后評價(jià)工作，控制項(xiàng)目變更，必要時(shí)可實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量與績效考核掛鉤機(jī)制，建立考核體系，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量，杜絕項(xiàng)目申報(bào)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。

古語云：酒香不怕巷子深?，F(xiàn)如今，鋼鐵行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，酒香也怕巷子深。在進(jìn)行資金引進(jìn)、項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，要高度重視項(xiàng)目價(jià)值傳遞，在扎實(shí)做好項(xiàng)目論證、質(zhì)量管理的前提下，不斷打磨申報(bào)材料內(nèi)容，做足“繡花”功夫，以圖文并茂的形式豐富項(xiàng)目建議書、規(guī)劃材料的編制，突出項(xiàng)目價(jià)值，增加富有企業(yè)個(gè)性的創(chuàng)意，增強(qiáng)項(xiàng)目辨識度，做到局部合理，整體完整，言簡意賅，不斷提升企業(yè)整體形象和項(xiàng)目價(jià)值傳遞效果。

打鐵還需自身硬。高質(zhì)量的投資項(xiàng)目，需要高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成。通過科學(xué)合理的選人、用人機(jī)制，發(fā)掘一批項(xiàng)目管理人才，引進(jìn)精英骨干，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)。給優(yōu)秀干部、員工壓擔(dān)子、委重任，促使其在學(xué)中干，在干中學(xué)，成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。星光不負(fù)趕路人，我們唯有時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感，始終保持只爭朝夕不負(fù)韶華的工作激情，積極搶抓市場和時(shí)代賦予的各種機(jī)遇，通過一個(gè)個(gè)高質(zhì)量、里程碑式的投資項(xiàng)目，構(gòu)建起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鋼筋鐵骨，為陜西鋼鐵的基業(yè)長青貢獻(xiàn)漢鋼力量。