近期，我學習了《以好作風贏得民心》文章，觀心自省，思有所獲。基層科級干部是企業(yè)管理的橋梁和紐帶，既是上傳下情的“傳聲筒”，又是業(yè)務工作的“領頭羊”，管理的是單位的“小集體”，匯聚的是企業(yè)整體的“大能量”，自身的工作作風和態(tài)度品格至關重要。作風問題關乎人心向背，率先垂范的好作風才能凝聚人心，合力共創(chuàng)事業(yè)。
水能載舟，亦能覆舟。作為基層青年干部，要時刻接受先進思想的洗禮。從思想上高度重視個人作風建設，要在崗位上履職盡責、務實求真，在提升自身修養(yǎng)上克己自律，做到精神力量和實踐相結合；在為群眾辦實事上盡心竭力，堅持從員工中來，到員工中去，深入密切聯(lián)系員工。隨時掌握員工的動態(tài)，從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題切入，貫徹服務基層員工的方向不偏移，把解決員工急難愁盼的難點和痛點問題放在首要位置，切實將“我為職工群眾辦實事”落到實處；在模范帶頭上以身作則，樂于奉獻，甘于吃苦，用實際行動激發(fā)員工干勁和動能；在業(yè)務管理上公平公正，樹立正身、正氣、正能，心齊才會氣順，凝心就能聚力。
要有好作風，必須懷有對自身工作的緊迫之感，讓“能者上、庸者下”成為人人自危的行為準則，讓停留在墻上的工作職責內化于心、外化于行，把責任扛在肩上，把本職工作做實做細，用實際行動詮釋“愛企如家”。一是對上級要求不應付、本級落實不馬虎、下級需求不對付，該辦的不拖、能辦的不等、急辦的不誤、難辦的不推。在其位就要謀其職，就要盡其責，要守土有責、守土負責、守土盡責，杜絕機械式的管理模式，不做管理上的二傳手和領導的傳話筒，要自查、自勉、自省、自警，常思考、會思考，深入基層調研，聽實情、辦實事，把心思集中在想干事上，把本領體現(xiàn)在會干事上，把目標鎖定在干成事上。二是要強抓隊伍作風建設，勇于刀刃向內，自我革命，做到“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。三是轉作風提質量、重規(guī)范作示范、勇?lián)斢酗L范、嚴監(jiān)管樹新風，全力打造更有朝氣、更有銳氣、更有骨氣、更有正氣的員工隊伍新風貌。
作風紀律永遠在路上。日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。新時期作風建設要保持常抓的韌勁，長抓的耐心，不僅要有“唯旗必奪”的爭先精神，更要有“本領恐慌”的危機意識，勤學善思、務實篤行，勇做企業(yè)中堅力量。（保衛(wèi)部 崔勇虎）
