“用較多的時(shí)間為一次工作事前計(jì)劃，做這項(xiàng)工作所用的總時(shí)間就會(huì)減少”......近日，再次學(xué)習(xí)了《凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——布利斯定理》，與論語(yǔ)“工欲善其事，必先利其器”有異曲同工之意，理論聯(lián)系實(shí)際，更加認(rèn)為事前科學(xué)計(jì)劃的重要性，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)，找準(zhǔn)事物規(guī)律和本質(zhì)特性，增強(qiáng)工作計(jì)劃過(guò)程管理，推動(dòng)設(shè)備管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

作為管理者必須有“計(jì)劃管理、快人一步”的理念，并將其深入融入工作中的方方面面，從小從細(xì)處抓起，建立凡事要“預(yù)”的工作體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作部署要周全，各管理口工作計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)，費(fèi)用指標(biāo)管控計(jì)劃要準(zhǔn)確......這一系列的工作計(jì)劃看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，要想高效出色完成是需要花心思、動(dòng)腦筋、勤創(chuàng)新，反復(fù)論證實(shí)踐，確�？茖W(xué)性、合理性。然而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，計(jì)劃的實(shí)施還要抓好全過(guò)程管控，建立專人監(jiān)督、跟蹤反饋落實(shí)機(jī)制，發(fā)揮好績(jī)效考核指揮棒作用，形成PDCA閉環(huán)管理，達(dá)到質(zhì)效雙收的結(jié)果。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，統(tǒng)籌規(guī)劃決策各項(xiàng)部署，特別是處理“艱、難、險(xiǎn)”問(wèn)題上，要迎難而上、積極主動(dòng)作為，起好帶頭表率作用，讓“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”列入設(shè)備管理的座右銘、逐步延伸滲透，保障各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有安排高效執(zhí)行。

結(jié)合設(shè)備管理領(lǐng)悟其要義，設(shè)備大、中修或定修，其前期的建議書、技術(shù)方案、施工方案等等，都是在“預(yù)”，日常點(diǎn)檢工作也是在為定修做“預(yù)”的積累。實(shí)踐證明，大多數(shù)設(shè)備的故障率是時(shí)間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為“浴盆曲線”，是設(shè)備從投入到報(bào)廢為止的整個(gè)壽命周期內(nèi)，其故障率的變化呈現(xiàn)兩頭高，中間低的規(guī)律，具有明顯的階段性，分別是：早期失效期、偶然失效期和耗損失效期。掌握了這些規(guī)律，在日常設(shè)備管理中，我們就要針對(duì)性的“預(yù)”，在一階段就要盡快提高員工技術(shù)操作水平、安排間隔較短的定修、針對(duì)性的消缺等；在第二階段就要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、制定科學(xué)的定修模型、總結(jié)運(yùn)行規(guī)律等；第三階段就要開展全壽命周期管理、合理安排大修、定期更新備件或總成等。目前，我公司設(shè)備管理水平依然有較大的提升空間，必須不斷在“預(yù)”上下功夫，全力為生產(chǎn)保好駕、護(hù)好航。

不論作為管理者還是技術(shù)人員，一定要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高管理能力，熟練掌握諸如“布利斯定理”的相關(guān)管理知識(shí)，全面應(yīng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才能在漢鋼公司的發(fā)展中有所作為。（設(shè)備管理中心 楊文荔）