當(dāng)前，我國鋼鐵工業(yè)正在處在由大到強的歷史機遇期，集團上下戮力同心，系統(tǒng)籌劃，科學(xué)布局，班子帶頭，以只爭朝夕、實干苦干、頑強拼搏的姿態(tài)，順利邁入特優(yōu)A＋級企業(yè)序列，“禹龍”品牌的競爭力和市場占有率不斷提高。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。思想指導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果，思想的指引是結(jié)果產(chǎn)生的首要，也是必要前提。無論做任何事，都是先要有個想法去做行為指引，才能夠為此付出努力實踐，最終得到好的結(jié)果。計量檢驗中心作為陜鋼集團漢鋼公司的質(zhì)量檢驗部門，面對鋼材種類不斷增加，檢驗標(biāo)準持續(xù)提高，崗位人員流失緊缺，生產(chǎn)節(jié)奏大幅加快等內(nèi)外部壓力，如何助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，贏得組織放心，客戶滿意，市場肯定，是我們必須直面的挑戰(zhàn)。

打破常規(guī)，深挖內(nèi)潛。面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，如果仍抱著不求干成事，只求不出事的態(tài)度，四平八穩(wěn)的按照經(jīng)驗主義開展工作，終將被淘汰。我們必須要以時不我待的緊迫感，眼睛向內(nèi)，從人員管理、制度建設(shè)、流程優(yōu)化及設(shè)備設(shè)施改造等方面，查找不足，及時改進。通過定期人才盤點，扎實踐行“誰能干就讓誰干”用人機制，加強人才梯隊建設(shè)，切實做好后備干部儲備。充分利用“賽馬”獎懲機制，嚴格落實“4:6:8”分類分層級考核，全面激發(fā)干部職工的積極性，實施聯(lián)動，減負提效，實現(xiàn)追趕超越。

先行一步，超前籌劃。要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，檢驗把關(guān)必須先行，加快推進自動化、智能化的檢驗是打破當(dāng)前內(nèi)外部困境的唯一出路。在中心層面，通過引進聯(lián)合制樣一體機，投產(chǎn)風(fēng)動送樣系統(tǒng)，添置熒光儀和試驗機，建設(shè)煉鋼爐前智能快速分析系統(tǒng)，實行火車取樣包裝遠程自動控制及石灰石粒度機械檢測篩分等舉措，大幅提高樣品檢驗效率，降低員工勞動強度，提升檢驗結(jié)果精度，降低崗位廉潔風(fēng)險。在公司層面，通過規(guī)劃打造產(chǎn)品質(zhì)量虛擬場景模擬實驗室，讓客戶更加直觀、形象、全方位了解“禹龍”產(chǎn)品精準的工藝控制、精細的檢驗分析、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品的使用價值。

成功總是留給有準備的人。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要堅定理想信念，勇于破繭而出，不斷蛻變成長，全力助推“禹龍”品牌價值不斷提升，產(chǎn)品市場不斷擴大，強企形象保持引領(lǐng)。（計量檢驗中心   向小龍）