在學(xué)習(xí)《新時代黨員干部自我革命須臾不可放松》一文過程中，對照自身的實際工作情況，有以下幾點思考：

首先要正確的看待自己。正確看待自己，說起來很簡單，真正做起來并不容易。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，有些人一旦干了點成績，有了些威望，難免就有傲嬌情緒滋生，逐漸翹起尾巴來；而如果犯了點錯誤，受了上級領(lǐng)導(dǎo)批評，也容易自此陷入自卑懊惱的苦海。正確看待自己，就要正確的評估自己的成績和長處，也要正視自己的缺點和不足，找準(zhǔn)自己的位置，從而時刻保持注重、自重、自醒。一個人能有所成就，肯定有自己獨特的能力，但絕不能單純強調(diào)自己的主觀能力，忘記公司給予的機遇條件。學(xué)會正確看待自己，保持謙虛謹慎的態(tài)度，才能正確的分析自己的優(yōu)勢與不足，找準(zhǔn)自己的位置，從而在適合自己的崗位上干出成績。

其次要勇于走出舒適區(qū)。楊海峰董事長在講話中要求，“各級干部必須要走出舒適區(qū)，扛死肩、硬負責(zé)，適應(yīng)改革陣痛，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)，做出更大貢獻。”我們在走上管理崗位后，會習(xí)慣性的逐步建立自己的 “舒適區(qū)”，在舒適地帶內(nèi)是安全，熟悉和可控的，可以應(yīng)付一切，不會出丑，不會犯錯，然而在這個舒適地帶，我們只限于重復(fù)過去所做過的，會使人不思進取，固步自封，長此以往，思想松懈，行為保守，工作上“不求有功，但求無過”，逐步走進自我封閉的怪圈。“人無遠慮，必有近憂！”同樣，一個企業(yè)如果不愿離開“舒適區(qū)”，不謀求改變，不及時解決暴露出來的問題，到最后就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險。因此，只有我們每個人不斷突破“舒適區(qū)"，主動尋求改變，謀求發(fā)展，沿著公司高質(zhì)量發(fā)展的既定道路，緊盯更高的發(fā)展目標(biāo)，負重前行，才能在激烈的競爭中謀得一席之地。

再次要敢于實踐試錯。黨的十八大提出全面深化改革，決心之大、變革之深、影響之廣前所未有。全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組著重強調(diào)：既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進，也允許試錯、寬容失敗。就是要以最小的代價進行試錯，又以最高的效率將試錯的成果全面鋪開，這對我們企業(yè)深化改革也具有重要的啟發(fā)意義，要鼓勵創(chuàng)新就必須允許試錯，要謀劃改革就必須放開嘗試。在工作中，總會碰到一些沒有現(xiàn)成答案的問題，要敢于實踐，在“從錯誤中學(xué)習(xí)”的過程中尋找解決方案。對于公司當(dāng)前提出的生產(chǎn)經(jīng)營新思路，敢于創(chuàng)新性開展工作，勇于嘗試新事物，敢于實踐新理論，助推公司改革發(fā)展。

最后要大處著眼小處著手。大處著眼是指要有全局思想，全局觀念，有戰(zhàn)略高度，不能單一的，片面的看問題。

小處著手是指要腳踏實地，踏踏實實地做正事，做實事，肯下功夫，抓細節(jié)。作為一名管理者，當(dāng)我們想決策一個問題時，真正面臨的常常是一堆問題。因此，需要我們站在全局角度上看待分析問題，而從細節(jié)處進行突破解決問題。提高統(tǒng)籌能力就是對管理者的必然要求，這要求管理者遵循這樣一條準(zhǔn)則——“大處著眼，小處著手”，解決困難復(fù)雜的問題時一定是從徹底解決某個具體問題開始，這是我們作為管理者應(yīng)有的管理素質(zhì)，也是有效領(lǐng)導(dǎo)下屬，形成高效工作局面的必然要求。

習(xí)近平總書記指出："干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干。"這就要求我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不僅僅要腳踏實地，還要不斷自我革命，自我提升，時刻以更遠的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求激發(fā)自己，從而塑造出更好的自己，方能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的潮流，跟上公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。（生產(chǎn)部    惠宏智）