勇于自我革新 推動自我提升
    發(fā)布日期:2021-09-27    作者:惠宏智    
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    在學(xué)習(xí)《新時代黨員干部自我革命須臾不可放松》一文過程中,對照自身的實際工作情況,有以下幾點思考:

    首先要正確的看待自己。正確看待自己,說起來很簡單,真正做起來并不容易。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,有些人一旦干了點成績,有了些威望,難免就有傲嬌情緒滋生,逐漸翹起尾巴來;而如果犯了點錯誤,受了上級領(lǐng)導(dǎo)批評,也容易自此陷入自卑懊惱的苦海。正確看待自己,就要正確的評估自己的成績和長處,也要正視自己的缺點和不足,找準(zhǔn)自己的位置,從而時刻保持注重、自重、自醒。一個人能有所成就,肯定有自己獨特的能力,但絕不能單純強調(diào)自己的主觀能力,忘記公司給予的機遇條件。學(xué)會正確看待自己,保持謙虛謹慎的態(tài)度,才能正確的分析自己的優(yōu)勢與不足,找準(zhǔn)自己的位置,從而在適合自己的崗位上干出成績。

    其次要勇于走出舒適區(qū)。楊海峰董事長在講話中要求,“各級干部必須要走出舒適區(qū),扛死肩、硬負責(zé),適應(yīng)改革陣痛,全力以赴、盡銳出戰(zhàn),體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng),做出更大貢獻。”我們在走上管理崗位后,會習(xí)慣性的逐步建立自己的 “舒適區(qū)”,在舒適地帶內(nèi)是安全,熟悉和可控的,可以應(yīng)付一切,不會出丑,不會犯錯,然而在這個舒適地帶,我們只限于重復(fù)過去所做過的,會使人不思進取,固步自封,長此以往,思想松懈,行為保守,工作上“不求有功,但求無過”,逐步走進自我封閉的怪圈。“人無遠慮,必有近憂!”同樣,一個企業(yè)如果不愿離開“舒適區(qū)”,不謀求改變,不及時解決暴露出來的問題,到最后就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險。因此只有我們每個人不斷突破“舒適區(qū)",主動尋求改變,謀求發(fā)展,沿著公司高質(zhì)量發(fā)展的既定道路,緊盯更高的發(fā)展目標(biāo),負重前行,才能在激烈的競爭中謀得一席之地。

    再次要敢于實踐試錯。黨的十八大提出全面深化改革,決心之大、變革之深、影響之廣前所未有。全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組著重強調(diào):既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進,也允許試錯、寬容失敗。就是要以最小的代價進行試錯,又以最高的效率將試錯的成果全面鋪開,這對我們企業(yè)深化改革也具有重要的啟發(fā)意義,要鼓勵創(chuàng)新就必須允許試錯,要謀劃改革就必須放開嘗試。在工作中,總會碰到一些沒有現(xiàn)成答案的問題,要敢于實踐,在“從錯誤中學(xué)習(xí)”的過程中尋找解決方案。對于公司當(dāng)前提出的生產(chǎn)經(jīng)營新思路,敢于創(chuàng)新性開展工作,勇于嘗試新事物,敢于實踐新理論,助推公司改革發(fā)展。

    最后要大處著眼小處著手。大處著眼是指要有全局思想,全局觀念,有戰(zhàn)略高度,不能單一的,片面的看問題。

    小處著手是指要腳踏實地,踏踏實實地做正事,做實事,肯下功夫,抓細節(jié)。作為一名管理者,當(dāng)我們想決策一個問題時,真正面臨的常常是一堆問題。因此,需要我們站在全局角度上看待分析問題,而從細節(jié)處進行突破解決問題。提高統(tǒng)籌能力就是對管理者的必然要求,這要求管理者遵循這樣一條準(zhǔn)則——“大處著眼,小處著手”,解決困難復(fù)雜的問題時一定是從徹底解決某個具體問題開始,這是我們作為管理者應(yīng)有的管理素質(zhì),也是有效領(lǐng)導(dǎo)下屬,形成高效工作局面的必然要求。

    習(xí)近平總書記指出:"干部干部,干是當(dāng)頭的,既要想干愿干積極干,又要能干會干善于干。"這就要求我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中不僅僅要腳踏實地,還要不斷自我革命,自我提升,時刻以更遠的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴的要求激發(fā)自己,從而塑造出更好的自己,方能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的潮流,跟上公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。(生產(chǎn)部    惠宏智)

     

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