“勝人者有力，自勝者強。”這句話的意思是說，一個人只有勇于戰(zhàn)勝自己，才能成為真正的強者。一個政黨也是如此，只有不斷修正錯誤、超越自己，才能日益強大。我們黨的歷史充分證明，勇于自我革命是我們黨長盛不衰的重要原因。但在很多時候，我們?nèi)匀粫��?ldquo;刀刃”向內(nèi)還是向外的問題上犯糊涂。有的同志怕?lián)��?zé)任或者怕有損自身“形象”，找到的問題一概是客觀因素。什么時機不對、條件不好、發(fā)生意外等等，用各種客觀理由和借口把自己摘得干干凈凈，就是不肯從主觀方面找原因。這種做法，不僅不能保持自己“完美無瑕”，反而會造成“小問題變成大問題、小管涌淪為大塌方”。

發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，就要牢牢把握檢視問題這個關(guān)鍵。要自覺對照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想找差距、查短板，在不斷深化調(diào)查研究，把問題找準查實、把根源剖析深透。只有始終以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅持不懈同自身存在的問題和錯誤作斗爭，堅決徹底地解決自身存在的問題，我們才能在守正創(chuàng)新中實現(xiàn)自身跨越，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的勃勃生機。

刀刃向內(nèi)，對標行業(yè)先進和引進管理咨詢機構(gòu)，正確定位企業(yè)管理者、中層和基層的職責(zé)和運行機制。如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員�；鶎又蛔鍪虏蛔鋈�，中層既要做事情又要做人，高層不做事只做人。對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳，多做少說，目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準，其他的別談。對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人，做人做事相結(jié)合，做人無私則無畏，做事無私也有畏。而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事，因為高層只負責(zé)用好人，該管則管，不該管千萬不要管。給下面的人多留點空間，制定有效可行的容錯機制和激勵機制，這樣才能使下屬迅速成長。

刀刃向內(nèi)，對標行業(yè)先進，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。早入手、早謀劃、早行動，對標是重要抓手。深入開展立體對標活動，從對外對標、對內(nèi)對標和自我對標三個維度，持續(xù)精準對標學(xué)習(xí)，全面提升戰(zhàn)斗力，提升管理和經(jīng)營水平，推進科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

管理提升是企業(yè)內(nèi)生力增長的關(guān)鍵，也是企業(yè)應(yīng)對前進道路各種問題的解決辦法之一。借助管理觀念更新和能力提升，提高企業(yè)核心競爭力、助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。（生產(chǎn)部   成繼勛）