“無(wú)論你來(lái)自哪里，人民的囑托牢牢切記，那是撫養(yǎng)你的父老鄉(xiāng)親，把未來(lái)堅(jiān)定地托付給你”。這是看完《致黨代表》后最深的感觸，作為公司機(jī)關(guān)部門(mén)，我們身上肩負(fù)著漢鋼公司三千多員工的殷切希望，我們要心往一塊想，勁往一塊使，心系公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，打好降本創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高公司的盈利水平，提升員工歸屬感和幸福感。

把公司的事當(dāng)作自己的事干

作為機(jī)關(guān)部門(mén)一員，我們要學(xué)習(xí)黨代表心系百姓事，敢吃苦、能吃苦的精神，敢于同工作中遇到的問(wèn)題、難題做斗爭(zhēng)，要從心底真正把公司的事當(dāng)作自己的事干，要有不達(dá)目的誓不罷休的決心和勇氣，團(tuán)結(jié)一心，相互補(bǔ)位、不越位，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的短板和不足，從容不迫的解決一個(gè)又一個(gè)難題，攻破一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題壁壘，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)努力奮斗。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)能力

 機(jī)關(guān)部門(mén)就如同作戰(zhàn)指揮部，我們要時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，從遵守工作紀(jì)律、保持工作熱情、提升業(yè)務(wù)能力等方面，不斷自我提升，嚴(yán)格要求，把“馬上就辦、辦就辦好”的辦事原則貫穿到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是作為供銷(xiāo)部門(mén)，我們要牢固樹(shù)立“保障生產(chǎn)順行”為第一要?jiǎng)?wù)的思想，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還要深入分廠(chǎng)和中心，對(duì)急需原料、備品備件力爭(zhēng)第一時(shí)間回貨，為各工序生產(chǎn)提供物料保障；協(xié)助運(yùn)輸司機(jī)辦理車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)審批、提高鋼材裝車(chē)效率、加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)等，進(jìn)一步提升服務(wù)工序、“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)能力。

“三要”提升經(jīng)營(yíng)效益

   作為供銷(xiāo)部門(mén)，是公司的第一線(xiàn)，就要求我們要具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，加強(qiáng)走訪(fǎng)、調(diào)研，緊跟市場(chǎng)走勢(shì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，要向市場(chǎng)走訪(fǎng)、數(shù)據(jù)分析要效益。要不斷細(xì)化采購(gòu)、銷(xiāo)售過(guò)程控制，對(duì)采購(gòu)渠道、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、銷(xiāo)售區(qū)域、品種效益等方面做實(shí)、做細(xì)，要向采購(gòu)、銷(xiāo)售過(guò)程要效益；要對(duì)每周、月供銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)安排的事項(xiàng)做到件件有著落、天天有結(jié)果、月月有效果，從而達(dá)到向執(zhí)行會(huì)議精神要效益。

  爐內(nèi)煉鋼，爐外練人，作為一名漢鋼人，我們要時(shí)刻保持鋼鐵精神，敢于迎難而上，不怕苦、不怕累，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、勇于創(chuàng)新的機(jī)關(guān)干事作風(fēng)，為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)機(jī)關(guān)力量！（供銷(xiāo)部   來(lái)婧）