“格局”是近年來網(wǎng)絡(luò)中新興的詞匯，我的身邊就經(jīng)常有人用“格局小啦”這樣的話來調(diào)侃我。因而我不禁想問“什么是格局？”在我看來格局就是個人大局觀的展現(xiàn)，孫子在他的思維里就有很好的詮釋。

“一路通，百路通”，有人認(rèn)為孫子的思維大多是兵法，與我們的生活沒有太大的關(guān)系，實則不然�！秾O子兵法》雖是來自于戰(zhàn)場的理論，但其中的很多理論與原則都是可以借鑒的。

例如“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”便可以從多個方面引出思考：

用人。“以人為本”是當(dāng)今許多企業(yè)的發(fā)展重心，一個優(yōu)秀的人才甚至可以改變企業(yè)未來幾十年的發(fā)展。孫子在他的思維里就貫穿了人在戰(zhàn)場上的地位。“主孰有道，將孰有能”，講的是將領(lǐng)需要在管理部隊的過程中，賞罰分明、恩威并施。而這在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中也應(yīng)該被重視，如何把控員工的才能，將之放在合適的崗位上是一個大問題。“知兵之將，生民之司命，國家安危之主也”，強(qiáng)調(diào)的正是領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。漢高祖劉邦也曾說過：“統(tǒng)兵作戰(zhàn)，我不如韓信；出謀劃策，我不如張良、陳平，而二者皆為我所用也。培養(yǎng)員工對于企業(yè)的歸屬感，講求管理者發(fā)掘員工的慧眼，才是御人直奔。

文化。商場如戰(zhàn)場是全世界的共識。出征之前必然要有完整且周密的規(guī)劃，國家治理尚有“五年計劃”一說，何況是企業(yè)呢？面對時下錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境與競爭，戰(zhàn)略的重要性被不斷拔高。對于人員的管理、培訓(xùn)、考核、薪資等都要考慮進(jìn)去。不打沒準(zhǔn)備的仗，雖然無法選擇對手，但可以令自己足夠的強(qiáng)大，從而應(yīng)對未來的多種變化。原地踏步是無法長久存在的，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住主動權(quán)，以求先發(fā)制人。

激勵。一個狼性的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是“上下一心”，孫子曰：上下同欲者勝，試想恰同學(xué)少年不也正是有相同思想的人們，所共同奮斗的歷程嗎？不單單是物質(zhì)層面，更需要在精神層面下功夫，員工自我價值的實現(xiàn)，往往比金山銀山更能讓人有歸屬感與認(rèn)同感。“故令之以文，齊之以武，是謂必取”說的是文武兼用，取信于員工，才可以提升員工的積極性。試想一個企業(yè)人人都敢為人先，那還能有什么問題呢？漢鋼這些年的發(fā)展都是有目共睹的，其中離不開每個人的努力，挖掘每個人的潛力，大家勁兒往一處使，必然可以創(chuàng)造更好的未來！

《孫子兵法》用在企業(yè)管理上，稱之為寶典也不為過。知己知彼，個人認(rèn)為”知己”勝過“知彼”，尤其是如今我國正從計劃經(jīng)濟(jì)，朝著市場經(jīng)濟(jì)的方向過渡。在此大背景下，猶如“分封制”朝著“春秋戰(zhàn)國”時代邁進(jìn)，各界精英都迫不及待一展才華，此刻如有“孫子思維”的指導(dǎo)與輔助，必然可以事半功倍!（計量檢驗中心 朱鑫）