今日拜讀了《天鵝  蝦  梭子魚》這則寓言故事，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有了新的認(rèn)識(shí)。故事從一則小事放大出了目前諸多企業(yè)的通病，車上的好吃的，可以認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的資源與根本需求，而天鵝、蝦、梭子魚則都是用心努力的員工，可當(dāng)他們共同挑同一個(gè)擔(dān)子時(shí)，即使卯足了勁兒，使出了吃奶的力氣，卻常常事與愿違。

其中，天鵝通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)將吃的往天上拉，而蝦往后拖，梭子魚則往水里拽。試問(wèn)，他們努力了嗎？答案是：當(dāng)然�？伤麄儏s互相牽制，導(dǎo)致貨物仍留在原地，沒(méi)有寸進(jìn)。我們一直都在說(shuō)：優(yōu)秀且年輕的員工是企業(yè)發(fā)展的根本，但沒(méi)有企業(yè)的管理者將他們的能力合在一處，使其形成一股合力，那么反倒是令企業(yè)發(fā)生倒退。正如一臺(tái)不斷前進(jìn)的機(jī)器，每個(gè)部件的運(yùn)行都井然有序，只要其中的幾個(gè)零件發(fā)生倒轉(zhuǎn)，則機(jī)器的整體就會(huì)受到牽制。如今很多的人都覺(jué)得“天生我材必有用”，事實(shí)情況是不怕無(wú)才之人，就怕難以用之。

我們作為企業(yè)中的一個(gè)零件，就如同文中的蝦、梭子魚一樣，不僅需要有滿足崗位要求的才能，還需要把握各方面的尺度。對(duì)人對(duì)事必須分清，不讓個(gè)人的矛盾凌駕于自身的工作之上。我國(guó)在第一個(gè)五年計(jì)劃中就清楚地闡明了這一點(diǎn)，我們都是普通人，無(wú)法擁有偉人那般的高度與情操，索性都各有特質(zhì)，故而需要彼此之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到精誠(chéng)合作。在很多的小公司中，哪怕是創(chuàng)業(yè)公司之中，很多員工都將之當(dāng)成了江湖，各種小報(bào)告漫天飛舞，而管理者卻將之當(dāng)作關(guān)心公司的表現(xiàn)，不解決問(wèn)題便罷，甚至挑撥問(wèn)題，使問(wèn)題被放大，浪費(fèi)許多精力與資源不說(shuō)，還讓員工離心離德。

“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”這句話對(duì)嗎？我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)錯(cuò)，可應(yīng)該槍口一致對(duì)外，不能因?yàn)閭�(gè)人恩怨，而在工作上互相推諉，很多的問(wèn)題都是小事，并不需要過(guò)多的干預(yù)，直接走垂直路線解決即可，可如果走曲線去刁難別人，耽誤了工作就不可取了。如今有很多的知名企業(yè)倡導(dǎo)“家文化”，讓員工覺(jué)得企業(yè)就是大家庭，而自己的小家受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)與支持，老員工帶新員工學(xué)，將自身的經(jīng)驗(yàn)與技能傾囊相授，長(zhǎng)此以往就能讓分散的纖維變成一股繩，使得勁兒往一處使，真正成就大事。如果身在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，那么必然需要維持人與事的平衡，避免產(chǎn)生員工的“個(gè)人英雄主義”，部門或個(gè)人之間不能針?shù)h相對(duì)，而底下的員工也應(yīng)該做到“不在其位，不謀其事”，將執(zhí)行力放在第一位方是盡職盡責(zé)。

天鵝、蝦、梭子魚的故事值得我們每一個(gè)人警醒，確定好方向，各盡其職，將人才用在擅長(zhǎng)的地方，同心協(xié)力，勢(shì)必會(huì)攀上最高的山峰。大家在同一個(gè)公司上班工作，企業(yè)雇傭是為了讓大家解決問(wèn)題，而非去創(chuàng)造新的問(wèn)題。心往一處想，勁往一處使，擰成一股強(qiáng)有力的麻繩，團(tuán)結(jié)是解決一切問(wèn)題的鑰匙，一同努力則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  朱鑫）