安全說(shuō)
    發(fā)布日期:2021-06-28    作者:湯立柱    
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    愚本軋鋼一新人,幸領(lǐng)導(dǎo)信任委以軋鋼班長(zhǎng)一職,受任以來(lái)夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷領(lǐng)導(dǎo)信用之明。入職以來(lái),當(dāng)勤精進(jìn),不求貪功以冒進(jìn),只求穩(wěn)健如泰山。然安全乃生產(chǎn)之本,何以有穩(wěn)健之生產(chǎn),管好安全,尤為重焉!

    安全說(shuō)

    古人云:蜈蚣百足,行不及蛇。繁其表而陋其身,實(shí)未有事半功倍之效。如蜈蚣之百足,動(dòng)時(shí)多累,實(shí)乃外強(qiáng)中干之象,遇挫而發(fā)難,責(zé)任難明,底線難守,風(fēng)險(xiǎn)難量。蛇無(wú)足卻行動(dòng)優(yōu)于蜈蚣,源于蛇精其身而簡(jiǎn)其表,去其累而善其行。因此,愚以為應(yīng)去繁就簡(jiǎn),責(zé)其人明之于理,動(dòng)之于令,止之于禁,安全諸事盡源于心,而非外者。如有違者,攻心為上,罰財(cái)為下,勠力助其成長(zhǎng),善之善者也。

    古人云:馬有千里之程,無(wú)騎不能自往。正所謂聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,眾賢聚于此,必各有所長(zhǎng)亦各有所短。古有諸葛錯(cuò)用馬謖失街亭,今因用人不當(dāng)而慘遭池殃亦絕非少數(shù)。因此,愚以為作為基層管理者,貴有識(shí)人之明。委派任務(wù)需三思而后行,謀定而后動(dòng)。任人以才,而非任人以親或任人以閑。輕車熟路與舉步維艱盡在管理者的一念之間。唯有揚(yáng)長(zhǎng)避短,物盡其用,人盡其才,才可保生產(chǎn)之順行,唯有生產(chǎn)之順行才能降風(fēng)險(xiǎn)于最低。

    安全之道絕非一人之功,獨(dú)善其身實(shí)難成其就。眾人良莠不齊,似上行下效可也,然實(shí)則上行下難效。上行重查,不效則罰,下行重效,疾則生亂。如此為效而疾,疾則亂,亂則錯(cuò),錯(cuò)則罰,矛盾驟生,有失道也。因此,愚以為管理者應(yīng)上行重教,使之明于理,下行重律,凡事皆能動(dòng)之于令,止之于禁,其道順也。此外,工欲善其事,必先利其器,如衣者庇其體,灼不加于身;帽者護(hù)其首,撞難傷于頭。再如電者裹于皮,無(wú)損不傷人;氣者行于管,無(wú)漏意外難……器乃善事之根本,不可不查也。

    如此精其身,任其才,順其道,利其器,愚以為安全之事可也。

    寥寥數(shù)筆,誠(chéng)難盡言,沉沉責(zé)任,不敢有慢。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,不負(fù)青春,不負(fù)自己,更不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任所托。(軋鋼廠  湯立柱

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