歷經(jīng)2天的“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，深刻學(xué)習(xí)了楊書記2.26黨委會(huì)講話精神，讓人深思，振聾發(fā)聵。為了陜鋼的發(fā)展，為了員工的幸福，為了咱們更高的生活追求，我們必須走上可持續(xù)的良性發(fā)展，走上自我革新的道路。圍繞雙目標(biāo)—利潤20億、回歸利潤排名前30位，怎么樣才能貢獻(xiàn)屬于自己的一份力量，目標(biāo)很宏大，落腳怎么找？我的答案只有八個(gè)字：學(xué)以致用、知行合一。就是在自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)，首先做到不出錯(cuò)，然后做到更精細(xì)。結(jié)合自己的崗位，我從以下幾個(gè)方面來落實(shí)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的精神。

一是認(rèn)真梳理本次學(xué)習(xí)的知識(shí)要點(diǎn)和重點(diǎn)，特別是集團(tuán)為什么要改革，改革的主要任務(wù)是什么，薪酬改革的內(nèi)涵和做法，我們?nèi)�年的目�?biāo)任務(wù)與薪資關(guān)系等等，向咱們的身邊同事做好宣貫工作，讓大家一定要堅(jiān)定信心，勇于挑戰(zhàn)，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)決打贏集團(tuán)公司的名譽(yù)戰(zhàn)和咱們的收入保衛(wèi)戰(zhàn)。

二是要知行合一、學(xué)以致用，堅(jiān)決做好本次績效改革的執(zhí)行工作。按照集團(tuán)和公司的要求，將分廠的關(guān)鍵群體和一般群眾嚴(yán)格按照6:4和8:2的薪資收入調(diào)整，進(jìn)行類層分別，杜絕相互貫穿，特別是做好關(guān)鍵群體40％和一般群體20％的考核指標(biāo)設(shè)定，做大績效蛋糕，激發(fā)激勵(lì)全員工作主動(dòng)性，助力漢鋼公司月度、年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

三是做好成本管控及降本增效工作。針對(duì)影響成本的因素逐條進(jìn)行梳理，每個(gè)因素成立專門的攻關(guān)小組，夯實(shí)責(zé)任，形成攻關(guān)措施，特別是在關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)的目標(biāo)完成上，不拘泥于習(xí)慣和歷史，走出去學(xué)進(jìn)來，更加積極探索各種原料配加比例變化與工藝指標(biāo)對(duì)加工費(fèi)影響的閥值，切實(shí)做到鐵前降本燒結(jié)先行。

最后我會(huì)以本次學(xué)習(xí)教育為啟迪，開創(chuàng)教育培訓(xùn)的新方式、新路徑。增加員工技能水平，提振大家工作信心。在過去我們更注重的是工作的得與失，自我審視，自我提升。但本次的培訓(xùn)讓我豁然開朗，對(duì)員工的思想教育、集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃、發(fā)展等，我們存在缺位，以后會(huì)在員工的思想教育、意識(shí)形態(tài)教育培訓(xùn)工作上增加比重。

本次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但是很充實(shí)，使我豐富了理論知識(shí)，拓寬了思維深度，結(jié)交了良師益友，讓我再次感受到了學(xué)習(xí)的魅力，也更加堅(jiān)定了為鋼鐵事業(yè)奮斗終身的決心。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，只要大家把自己各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，我們一定會(huì)基業(yè)長青，完成雙目標(biāo)。（燒結(jié)廠 殷方劍）