立足崗位 直面問(wèn)題 為實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”打造百年老店而不懈奮斗
    發(fā)布日期:2021-03-29    作者:黎鵬    
    0

        20213月,非常榮幸參加了陜鋼集團(tuán)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”干部培訓(xùn)班第一期,緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí),我們每位學(xué)員都受益匪淺,讓我們豐富了理論知識(shí),拓寬了思維深度,認(rèn)識(shí)到改革的必要性。面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的形勢(shì),作為基層的一名業(yè)務(wù)人員,我深知唯有改革,引入效益決定收入的市場(chǎng)化薪酬機(jī)制,讓我們走出舒適區(qū),抗死肩,硬負(fù)責(zé),才能讓我們重新回歸行業(yè)前30位,基業(yè)長(zhǎng)青,打造百年老店。

        結(jié)合本次學(xué)習(xí),有以下三點(diǎn)感悟:

        一是直面問(wèn)題,積極解決。改革的道路不只是一帆風(fēng)順,會(huì)遇到各種問(wèn)題。我們要積極去面對(duì)遇到的各種問(wèn)題,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度直面問(wèn)題,以“佛擋殺佛,魔擋殺魔”的勇氣去解決問(wèn)題,推進(jìn)改革落地開花。

        二是知行合一,學(xué)以致用。理論需要在實(shí)踐中進(jìn)行升華,實(shí)踐需要理論進(jìn)行指導(dǎo)。我們要在具體實(shí)踐中把所學(xué)的知識(shí)和管理工具用于解決實(shí)際問(wèn)題,將目光聚焦到如何推進(jìn)改革不折不扣執(zhí)行上去。

        三是立足本職,目標(biāo)導(dǎo)向。我們要結(jié)合自己的工作崗位,要有完成“雙目標(biāo)”的信心,建立“利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)20億元,行業(yè)排名重回30名以內(nèi)”的目標(biāo)導(dǎo)向,按此目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        針對(duì)本次薪酬績(jī)效改革,對(duì)后期工作有如下思考:

        一、梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容,做好宣貫引導(dǎo)

        本次學(xué)習(xí),讓我對(duì)國(guó)企改革的任務(wù),為什么要分類分層管理,為什么要實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”, 國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”目標(biāo),即“五突破一加強(qiáng)”等內(nèi)容有了清晰的認(rèn)識(shí),為開展下一步工作奠定了基礎(chǔ)。在此期間,還對(duì)楊書記“2.26”講話精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),對(duì)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo),夯實(shí)雙掛鉤,嚴(yán)格四類層”進(jìn)行了研討,深知唯有改革,讓我們走出舒適區(qū),才能讓我們重新回歸行業(yè)前30位,基業(yè)長(zhǎng)青。后續(xù)工作中,我們要將學(xué)到的內(nèi)容給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),給職工進(jìn)行全面宣傳引導(dǎo),讓職工理解為什么要改革,唯有改革才能讓集團(tuán)成為百年老店,讓職工有家可歸。

        二、嚴(yán)格執(zhí)行改革,做到互不穿層

        積極推進(jìn)工資與效益和效率雙掛鉤的市場(chǎng)化薪酬機(jī)制改革落地,在具體操作過(guò)程中,首先要做到以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、崗異薪異的快速調(diào)整機(jī)制;其次要搭建全面科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系,按照崗位價(jià)值合理設(shè)置關(guān)鍵人員與一般員工;最后就是落實(shí)好各層級(jí)的固浮比,互不穿層,實(shí)現(xiàn)收入能高能低的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制。

        三、千方百計(jì)把“蛋糕”做大

        要牢固樹立“工資是掙出來(lái)的,不是分出來(lái)的”思想,要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上做文章,從內(nèi)部挖潛增效和外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)上“雙管齊下”,實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”,做大績(jī)效包。一是緊盯關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)和降本增效項(xiàng)目,從內(nèi)部生產(chǎn)組織優(yōu)化增效,工藝技術(shù)革新降本,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提質(zhì)上下功夫,進(jìn)一步細(xì)化成本管控體系,降低生產(chǎn)成本。二是運(yùn)行好對(duì)標(biāo)管理工具。與兄弟單位做到信息互通,共同提高;帶著問(wèn)題到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類瓶頸問(wèn)題;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn),加快推進(jìn)數(shù)智化在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。

        “道阻且長(zhǎng)行則將至”,我們要立足崗位,緊盯目標(biāo),直面問(wèn)題,發(fā)揮好改革先行操刀手的作用,不打折扣穩(wěn)扎穩(wěn)打的落實(shí)各項(xiàng)改革政策,一路前行終將到達(dá)。(煉鋼廠  黎鵬)

     

    国产精品无码二区三区,天天国产在线观看,国产免费人成视频尤勿视频,中文有码人妻在线 国产不卡视频在线观看 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.tjnx.com.cn/ 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.zzshanglu.com http://www.tjnx.com.cn/ http://www.zzshanglu.com