為全面落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，提升全員的應(yīng)急救援知識(shí)儲(chǔ)備和崗位應(yīng)急救援能力，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，計(jì)量檢驗(yàn)中心多措并舉，為應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)吹響了號角。

廣泛宣傳動(dòng)員，營造濃郁活動(dòng)氛圍

計(jì)量檢驗(yàn)中心結(jié)合目前應(yīng)急管理實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案，成立應(yīng)急攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，以中心一把手為組長，各站室主任為組員，明確重點(diǎn)工作及具體措施要求，形成應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)行動(dòng)作戰(zhàn)圖，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確、扎實(shí)落地。同時(shí)各站室充分利用黑板報(bào)、電視視頻、班前班后會(huì)、班組活動(dòng)、釘釘群等宣傳媒體對活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了全面宣傳動(dòng)員，確保全員參與。

強(qiáng)化應(yīng)急避險(xiǎn)，提升應(yīng)急處置能力

為進(jìn)一步提升全員應(yīng)急處置能力，計(jì)量檢驗(yàn)中心多措并舉，一是由各主管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)口職能科室管理人員充分利用安全例會(huì)、班前班后會(huì)、班組活動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)化對全員交通、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品及崗位其他應(yīng)急處置方面進(jìn)行專題講解培訓(xùn)；二是利用日常檢查時(shí)間對員工崗位應(yīng)急處置措施、崗位消防安全四懂四會(huì)、四個(gè)能力等內(nèi)容進(jìn)行抽查；三是邀請公司保衛(wèi)部專業(yè)管理人員對交通、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品等專業(yè)管理知識(shí)及應(yīng)急處置能力進(jìn)行培訓(xùn)，及動(dòng)力能源中心煤氣專業(yè)管理人員對煤氣防護(hù)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)講解，進(jìn)一步提升了中心全員應(yīng)急救援知識(shí)水平。

開展專項(xiàng)檢查，注重實(shí)操應(yīng)急演練

計(jì)量檢驗(yàn)中心結(jié)合應(yīng)急救援管理實(shí)際，對本單位的應(yīng)急救援預(yù)案及崗位應(yīng)急處置方案進(jìn)行了修訂完善，對應(yīng)急救援工作開展了專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各站室的應(yīng)急救援物資配備及完好情況、各級應(yīng)急救援組織建立情況、應(yīng)急救援隊(duì)伍及管理人員履職情況、防汛及消防重點(diǎn)部位安全措施落實(shí)情況等，對各類缺失、失效的應(yīng)急救援器材及時(shí)進(jìn)行更換，確保現(xiàn)場所有應(yīng)急救援物資完好可用。對現(xiàn)場存在的隱患建立清單，對進(jìn)行銷號式管理，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患。同時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織應(yīng)急救援人員開展各類應(yīng)急救援演練工作，以實(shí)操活動(dòng)開展效果為重點(diǎn)，全面提升員工的應(yīng)急處置能力。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   胡艷紅）