【五支人才】“誰能干就讓誰干”之感悟
    發(fā)布日期:2020-07-31    作者:李萍    
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    【五支人才】“誰能干就讓誰干”之感悟

    “揭榜掛帥,誰能干就讓誰干”,總理一句平實(shí)的話語,不僅收獲了無數(shù)贊,也傳遞出了“不拘一格降人才”的開闊視野和用人導(dǎo)向。

    “揭榜掛帥”釋放出的是開放與合作的信號。正所謂“英雄不論出處”,只論實(shí)力能力。既激發(fā)了干事者的積極性,也增強(qiáng)了干事者的信心。“誰能干就讓誰干”,對于能干事、想干事的人,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是一改往日論資排輩的觀念,充分體現(xiàn)“能者上、平著讓、庸者下”的選人用人機(jī)制,給干部隊伍注入活力。挑戰(zhàn)是平臺搭好了,只要揭了榜,就必須交上一份滿意的答卷,這是責(zé)任也是擔(dān)當(dāng)。

    【五支人才】“誰能干就讓誰干”之感悟

    千軍易得,一將難求。古人云:“用一賢人,則賢人畢至;用一小人,則小人齊趨.”真正實(shí)行“誰能干就讓誰干”并產(chǎn)生好的效果并不容易。任何一項制度的推行都是系統(tǒng)工程。哪些項目可以拿來“貼榜”?怎樣保證“揭榜”公平公正?“揭榜”之后如何掌穩(wěn)“帥印”?如何選“賢”任“帥”,確保使命必達(dá),也將考驗(yàn)相關(guān)政策制度設(shè)計者的智慧。容錯糾錯,責(zé)任擔(dān)當(dāng)。既要對“揭榜”的人才充分信任,為揭榜者提供能干事、干成事的資源和平臺保障,讓其真正“掛帥”,更要實(shí)行過程監(jiān)督,及時糾錯,防止跑偏,讓“誰能干就讓誰干”的用人機(jī)制發(fā)揮真正的效能。

    作為一名后勤服務(wù)人員,首先要立足崗位,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不能有畏難情緒,遇事不能推諉扯皮,一切從實(shí)際出發(fā),辦事摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效,少說虛話,少講形式 ,不做表面文章。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅要求“手勤、腿勤”,還要“眼勤、腦勤”,思想要活躍,勤學(xué)善思,善于發(fā)現(xiàn)問題,研究問題,解決工作中難點(diǎn)問題,多提出建設(shè)性的建議,努力做到在實(shí)干之中勤于思考,在忙碌之余善于總結(jié),不斷提高服務(wù)水平。將“一切為了員工“的服務(wù)理念放在首位,腳踏實(shí)地,急員工所急,想員工所想,為員工的衣食住行服好務(wù),辦好事。(旅游后勤部 李萍)   

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