2020年5月22日，李克強總理作政府工作報告時，在提升科技創(chuàng)新能力方面，提出了“誰能干就讓誰干”的新理念。語雖平實，但發(fā)人深省。我國在近年取得了相當驚人的科技成就，5G、物聯(lián)網(wǎng)、深潛器、航天器等成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，無一不證明了“能者上”的掛帥理念成為研發(fā)工作的最高指示后，偉大的科研工作者們被其激發(fā)出的磅礴動力。它的現(xiàn)實意義更不應局限于科研方面，而是廣泛地適用于政府機關與國有企業(yè)。它是每一位奮斗者的信條，是企業(yè)活化的源頭活水，是因循守舊者的噩夢。

我國黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)當前在創(chuàng)新與用人方面存在的問題具有驚人的共性和普遍性。我相信沒有一位管理者不想“選賢與能”“任人唯賢”，令其帶領的隊伍成為一支標新立異而又沖勁十足的“鐵軍”，然而現(xiàn)實往往是不盡人意的，任人唯賢甚至只能存在于構(gòu)想之中，選賢舉能看似簡單，實則執(zhí)行起來難度頗豐。

很多高水平人才在本崗位上深耕細耘創(chuàng)造了諸多歷史記錄，甚至推動了公司的科研進度，廣受好評與贊揚。然而由于其沒有“人脈”“資源”等作為支撐，往往止步不前，無法進入更適合的部門、車間工作，長此以往，因“英雄無用武之地”，而附和周遭環(huán)境，墮落了；本應供給這種優(yōu)秀人才的崗位，卻成為了某些喪失理想信念、腐化墮落的管理者的“自留地”。他們用人以財，或任人唯親，而這些人往往在本崗位上或才不配位，或打漁敲鐘，這是其一。而更不可理喻的是某些企業(yè)中森嚴的等級制度，“論資排輩”的現(xiàn)象極為嚴重。很多管理者傾向于消滅矛盾，槍打出頭鳥，令所謂的“老資歷”對新來的愣頭青進行背刺、打擊。他們認為，老資歷等于穩(wěn)定、聽話，不需要新人有作為，沒有創(chuàng)新就沒有新舊矛盾，沒有矛盾就等于穩(wěn)如泰山，自己的小江山也就會坐得更牢。這是其二。最令人摸不著頭腦的是第三類現(xiàn)象，“誰能干就讓誰干”，是建立在打破陳規(guī)、任人唯賢、挖掘潛能的基礎之上的，但某些冥頑不化的管理者卻歪曲其本意讓老實人多干活，甚至也要包攬他人的工作，將其化為壓迫“老實人”的工具。長此以往老實人也只能成為一架聽之任之只會干活不會創(chuàng)新的傀儡。

“誰能干就讓誰干”是對創(chuàng)新與用人方面陳舊觀念的一次徹底轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)如今第三次工業(yè)革命的步伐越走越急，科技的日新月異帶來的是對企業(yè)生存的嚴酷考驗，不去創(chuàng)新、人浮于事就跟不上時代的腳步，終究是要被年輕的后來者彎道超車。因此，在如此大環(huán)境之下，企業(yè)若想長久經(jīng)營、做大做強，必須出臺用人方面的配套制度，降低技術(shù)性、專業(yè)性崗位對于人才們的準入門檻，“英雄不問出處”，不管他們有沒有“人脈”“資源”，只要他們“會干事”“能干事”“干好事”“能創(chuàng)新”，就應克服重重阻力將他們調(diào)任上崗；同時應出臺完善的獎懲制度，同崗不同酬，能者多勞多得，對“干與不干一個樣”的部分“老資歷”造成毀滅性打擊，用少數(shù)本崗位工作出色能拿到高薪酬的人作為“鯰魚”，令他們進入這一壇死水，帶動所有人的創(chuàng)新能力，化死水為活水；最重要的一點是尊重人才，不應將人才作為只會干活的機器來培養(yǎng)，而是通過薪資上漲、工作任務精細化、創(chuàng)新化來激勵、鼓動其在本崗位上發(fā)散思維、與人溝通、共同進步，令其與所有同事一齊各顯神通。

能者固然是能者，但終日看不到希望，也有極大概率墮落為庸者。企業(yè)只有拿出壯士斷腕的決心與梁家河精神所延伸出的改造精神，對打漁敲鐘者重拳出擊、給人才以優(yōu)厚的待遇、予能者以廣闊的舞臺，才能實現(xiàn)活水之迸發(fā)、創(chuàng)新環(huán)境之改善、競爭能力之增長。（財務部 田巍侖）