集團“三會”正在各基層單位進行深入宣貫，不管是“硬”指標(biāo)灌輸還是帶著“思想”窮究，耳濡墨染、或多或少都充滿期待和疑問。但對我來說，最多的還是思考2020年自身的轉(zhuǎn)變。如果在“高質(zhì)量發(fā)展”中掉了隊，這無疑是自身的損失，也是事業(yè)上的卡點，更是鋼鐵職業(yè)生涯的終點。因此，我僅以思考的三個方面，淺談我對三會的認(rèn)識，與大家共勉。

“招才引智”思拓展

集團董事長楊海峰在做行政報告時說：“招才引智工作取得新突破，全年招錄大學(xué)及以上學(xué)歷人員368名。”并且已與科技院校建立了校企合作意向。這說明集團、公司在人才選用上要求更高，專業(yè)性更強。面對自身�？茖W(xué)歷，顯然是與這些“金疙瘩”離的太遠(yuǎn)，想要在崗位有所作為，就必須沉下身子，除了學(xué)歷上有所突破，還要在別的崗位進行拓展，要從“會一門”向“會多門”轉(zhuǎn)變，切實激發(fā)自身潛能，拉近與其他崗位的距離。

“剛性考核”思責(zé)任

在集團管控上，提到“剛性考核”最是觸目。2020年正值集團、公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，責(zé)任落實絕對是重中之重。責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絕對會越“細(xì)”越“密”，不管是生產(chǎn)還是安全，都將落實到具體個人，“一人擔(dān)”“群體扛”“大鍋飯”的方式將一去不復(fù)返。因此，在崗位要時刻把“責(zé)任”落在心里，干好每一個流程，守好每一道關(guān)口；要在專業(yè)學(xué)習(xí)上下苦工，除了全力保質(zhì)保量完成每一次沖刺，在實踐中更要不斷完善，總結(jié)細(xì)化，形成經(jīng)驗。

“寬帶薪酬”思價值

在集團、公司高質(zhì)量裂變時期，寬帶薪酬在打通管理職級和專業(yè)技能雙軌制工資晉升通道的同時，也在沙汰一批尸位素餐、能力不足的人員。以價值決定收入，確實激發(fā)了人員創(chuàng)造力，尤其是置身科研創(chuàng)新、技術(shù)改進的“匠人”，為企業(yè)輕裝簡行，角逐鋼鐵行業(yè)“春秋”時代提供了保障。因此，我要在責(zé)任挈領(lǐng)的前提下，不斷拓展自己的技術(shù)面，工作的開展要將自身“價值”考慮進去，要不斷反思，在這“高速化”進程中找準(zhǔn)自己的位置，并全力以赴開拔。（計量檢驗中心  戚龍）