充滿期待的2020正悄然向我們走來(lái)，展望過(guò)去思索新的一年，如何引領(lǐng)調(diào)動(dòng)員工積極性，具體工作細(xì)節(jié)怎么展開(kāi)，成了設(shè)備管理中心煉鐵工段領(lǐng)航人近來(lái)最熱心的事！

對(duì)標(biāo)龍鋼，從菜單入手，在管理上狠下功夫

從龍鋼對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)回來(lái)后，工段長(zhǎng)結(jié)合中心今年制定的目標(biāo)任務(wù)，重新梳理之前的管理模式，擬定新的管理細(xì)則。新年新氣象，工段重新制定了績(jī)效分配辦法，將百分制、千分制辦法納入班組管理；擬定每天值班人員落實(shí)完成當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容及明日工作計(jì)劃，將隱患排查工作進(jìn)一步落到了實(shí)處；羅列重點(diǎn)設(shè)備，明確點(diǎn)檢周期，分級(jí)管控安全連鎖裝置；制定全年常規(guī)檢修計(jì)劃項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及周期性需檢修實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注。多項(xiàng)舉措的實(shí)施，一改往日的散亂模式，全部上升為表格菜單式管理，責(zé)任明確分工到人，各類項(xiàng)目菜單明細(xì)清晰明了，方便工段內(nèi)部查漏補(bǔ)缺，盡早處理解決各類問(wèn)題及隱患。

審視過(guò)往，重培訓(xùn)提升，在技術(shù)上再尋突破

　　在過(guò)去的一年里，工段在工作中也曾有過(guò)不足之處，可這些不足并沒(méi)有成為大家前進(jìn)道路上的絆腳石，反而以此為戒，成為了全員的新動(dòng)力。近日，工段結(jié)合去年的設(shè)備疑難雜癥制定了詳細(xì)的教培計(jì)劃，每月有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，工段主張以之前的設(shè)備故障為切入點(diǎn)引申上升至同類設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)交流，從而提升員工整體的技能水平。在此基礎(chǔ)上，工段主動(dòng)邀請(qǐng)中心及車間領(lǐng)導(dǎo)，共同探討分析設(shè)備故障點(diǎn)，排查原因，制定快速解決方案，真正做到從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行技術(shù)交底。“回頭看”不僅僅是過(guò)一遍，更重要的是從失誤中尋求途徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓全員持續(xù)受教。

備件梳理，勤修舊利廢，降本增效要見(jiàn)成效

　　從備件管理入手，結(jié)合兩座高爐的設(shè)備運(yùn)行情況，分析備件更換周期，盡最大可能節(jié)省縮短備件申報(bào)采購(gòu)及回貨周期，降低庫(kù)存。工段要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已拆除更換下來(lái)還有利用創(chuàng)效價(jià)值的設(shè)備及零部件實(shí)施修補(bǔ)，盡最大可能降低備件消耗，提升備件二次利用率，降低成本增創(chuàng)效益。結(jié)合今年技術(shù)攻關(guān)及大修改造項(xiàng)目，工段推崇“老帶新”“師帶徒”，在學(xué)技術(shù)的前提下，更好更合理地利用備品備件，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，更好地服務(wù)于高爐生產(chǎn)。

已經(jīng)起航的2020，賦予了電氣儀表自動(dòng)化人新的歷史使命。在這個(gè)即將充滿挑戰(zhàn)的一年里，我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)貫穿始終，做到堅(jiān)信自己的服務(wù)理念，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，以高度飽滿的工作熱情回報(bào)企業(yè)。（設(shè)備管理中心  張曉利）