在近日煉鋼廠召開的“提升安全意識，做有效領(lǐng)導(dǎo)者”的專題培訓(xùn)中，我作為原料車間的安全員，對此次培訓(xùn)深有體會，結(jié)合自己今年的工作情況，談一下自己的感受。

目標(biāo)

沒有目標(biāo)，就沒有方向。我們從來不缺少目標(biāo)，有年度的、季度的、月度的目標(biāo)。我要說的這個目標(biāo)是小目標(biāo)，也就是每天需要完成的工作，每天都應(yīng)該有一個計(jì)劃。先一天做好準(zhǔn)備，第二天工作才能有條理，不會混亂。記得剛干安全員的時(shí)候，我會把每天要干的工作記錄在卡片上，逐項(xiàng)地完成，下午再對照檢查，時(shí)間久了卻丟失了這個習(xí)慣。在每天下班前回想當(dāng)日工作的時(shí)候沒有頭緒，不知道自己忙碌一天都做了些什么。這也是我總結(jié)今年工作時(shí)比較困惑的事情。第一天準(zhǔn)備第二天的事，每一天的事都為將來做準(zhǔn)備，這樣才能確保每一天的平安。

責(zé)任

說的狹小一點(diǎn)就是我們的崗位職責(zé)，咱們每個人都能說的出來，但是每一條都按時(shí)做到的沒有幾個。車間管理方面工作安排跟蹤驗(yàn)證是否到位，班組管理方面臺賬記錄、各項(xiàng)活動是否按要求完成，這都是對我們責(zé)任心的考驗(yàn)，回想整個2019年從車間到班組，在責(zé)任履職方面做得不到位的地方很多，那么如何來扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)場呢，我的想法是將每一個層級需要做的每天固定的工作羅列出來，分工明確，夾在我們的記錄本里，比如：車間每天的檢查，隱患的跟蹤驗(yàn)證，班組每月的安全活動、應(yīng)急演練、培訓(xùn)等，都要定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)對照落實(shí)，讓所有人員各盡其責(zé)。

態(tài)度

自身對工作的態(tài)度和舉動，會影響到大家對你的看法和印象。我們應(yīng)該做的是保持積極樂觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)。當(dāng)接到安排的額外工作時(shí)，絕大多數(shù)人都不滿意，不情愿，當(dāng)然我也是，有推諉有抱怨，但是額外工作往往是緊急而重要的，是必須要完成的，既然這樣那么我們?yōu)槭裁床粯酚^的去面對呢？

再者，不要為過失找借口。每個人都會犯錯，犯錯不認(rèn)錯，反而為己開脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，這個就是態(tài)度問題。也許這一次你在小事上找了借口，別人原諒了你，那么下一次呢，下下次呢，久而久之這種心態(tài)將會危及到生命安全，那時(shí)候別人再原諒你已經(jīng)沒意義了，所以態(tài)度直接決定著我們的成就。

細(xì)節(jié)

多次開會領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)要抓細(xì)節(jié)，一直以來我對細(xì)節(jié)都沒深思過。其實(shí)細(xì)節(jié)說白了，就是具體的事情，我們每天要干的大部分工作都是“小事”“具體事”，小事影響大局，細(xì)節(jié)決定成敗。我們剛剛學(xué)習(xí)的事故案例，每一次事故的發(fā)生都是由小事引起的，都是在細(xì)節(jié)方面出了問題，一個疏忽、一個大意就是釀成事故的根源。“多看一眼，多走一步，多想一下，多說一句”，就是細(xì)節(jié)管理的體現(xiàn)。“多看一眼，多走一步”可能我們就會發(fā)現(xiàn)隱患；“多想一下，多說一句”可能我們就避免了一次事故，而我們往往忽視了這個“多”。所以說抓好細(xì)節(jié)管理才是長治久安的關(guān)鍵，才是確保安全生產(chǎn)的根本。（煉鋼廠   杜海濤）