通過對公司《安全績效與能力提升》的學習，讓我更加深刻地體會到安全在日常工作中占據著至關重要的地位，深深觸動著我的心靈，受益匪淺。安全是一個系統(tǒng)工作，不是一朝一夕的事，更不是某一個人的事，它不認人、不區(qū)分職務高低、不論貧窮貴踐，在安全面前，人人平等，因此，搞好安全工作是我們每一個義不容辭的責任。

一、標準化是實現(xiàn)作業(yè)安全的手段和方法。通過對公司《安全績效與能力提升》的學習，讓我清醒認識到標準化作業(yè)在日常工作中的重要性。要扎實落實和執(zhí)行標準化作業(yè)，首先要將區(qū)域內涉及的所有作業(yè)活動進行匯總，并對每一項作業(yè)活動制訂出作業(yè)標準，主要包括作業(yè)名稱、作業(yè)程序、危險危害因素辨識、作業(yè)標準及安全防范措施、安全提示等內容。其次在日常工作中督促員工加強對標準化作業(yè)的背誦，并在作業(yè)過程中嚴格按照標準化作業(yè)進行，確保每項作業(yè)有標準可依，使每項作業(yè)活動嚴格按照標準化進行，以保證作業(yè)人員的安全，為實現(xiàn)年度安全管理目標提供保障。

二、履職盡責，把好安全管理過程管控關。在日常工作中要嚴格履行自已的安全管理職責，每天按計劃履職開展各項安全工作，同時對各班組安全履職情況進行監(jiān)督檢查，使安全管理工作重心下移、關口前移，為安全管理目標的順利實現(xiàn)把好關。重點要從人員的教育培訓、基礎管理、人員行為管控等方面下功夫，對現(xiàn)場作業(yè)人員行為進行管控，通過標準化作業(yè)指導，規(guī)范員工的作業(yè)行為，確保每項作業(yè)活動的順利進行。

三、開好班會是干好工作的前提和保障。班前會是當天工作的良好開端，班前會的質量對當天工作開展的好壞起決定性作用，好的班前會能夠起到事半功倍的效果，通過對班組班前班后會以及安全活動召開方式方法的培訓學習，讓我學習會了如何組織召開高質量而又有成效的班會，通過對當班作業(yè)活動前中后的順序，分別制訂詳細的作業(yè)方案和安全防護措施，并扎實落實“班前三講”，通過這些好的技巧和方法，使班組班會的質量大幅度提升，使班組員工工作積極性更加高漲。

四、CAPD（檢查－措施－策劃－實施）是工作中嚴格遵循的管理模式。通過學習，車間發(fā)動各層級人員的積極性，組織到現(xiàn)場查問題、找短板，并嚴格以CAPD管理模式為安全管理依據，充分利用好CAPD在日常工作中的作用，不斷檢查問題、整改問題、分析問題，并不斷進行創(chuàng)新和提高，使安全管理不向全員、全方位、全天侯、全過程的“四全”管理方面轉變，進而構建一張橫向到邊、縱向到底的嚴密的安全管理網絡，以保證各項工作的安全順利進行，構筑安全管理長效機制。（煉鋼廠   王佑志）