鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。尤其是經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，市場配置資源的作用不斷加強，各種所有制形式的鋼鐵企業(yè)協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備不斷優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。當(dāng)下，鋼鐵產(chǎn)品需求保持相對穩(wěn)定，鋼鐵企業(yè)該如何抓住歷史機遇期發(fā)展轉(zhuǎn)型變革已成為每個企業(yè)研究的主題。

　　統(tǒng)觀我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，北重南輕，東剩西缺。隨著國家對污染物排放提出了更高、更嚴(yán)的要求，環(huán)境治理成為鋼企發(fā)展的首要問題。而陜鋼集團(tuán)漢鋼公司作為國家災(zāi)后重建的新型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，位于陜西南部，毗鄰川、渝、鄂等地區(qū)，布局上有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義。作為一個掛牌營運近9周年的企業(yè)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司有著布局科學(xué)、設(shè)備先進(jìn)、工藝精湛等特點，也在2017年產(chǎn)鋼309.61萬噸、實現(xiàn)利潤5125萬元，一舉擺脫了幾年來的虧損局面。尤其是在2018年實現(xiàn)利潤6.9億元，取得了歷史最好生產(chǎn)經(jīng)營成績。雖然漢鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了很大成績，但瑜不掩瑕，與兄弟單位相比，還有很大的提升空間。

　　值得一提的是，鋼鐵行業(yè)市場是公平的，在市場經(jīng)濟(jì)面前，不論新老企業(yè)都會面臨相同的狀況。而隨著國際、國內(nèi)供求關(guān)系的微妙變化，企業(yè)盈虧也將出現(xiàn)周期性轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型變革勢在必行，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司也必須善學(xué)善用、取長補短，總結(jié)自身發(fā)展的困難和優(yōu)勢，走一條獨具特色的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。面對鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的制約性問題，首先要捋順體制機制，在發(fā)展轉(zhuǎn)型中借助政府、行業(yè)力量，彌補企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，釋放企業(yè)活力，走好轉(zhuǎn)型變革路每一步，才能在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型變革中取得預(yù)期的效果。

　　推進(jìn)整合重組速度，淘汰落后產(chǎn)能。目前，陜西漢中地區(qū)的五家鋼鐵企業(yè)，各有各的優(yōu)勢、劣勢。尤其是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司、陜西漢中鋼鐵集團(tuán)、陜西略陽鋼鐵公司三家鋼企，憑借天時、地利、人和的要素在“三國”故地演繹鋼鐵博弈，而此消彼長的博弈最終會在發(fā)展進(jìn)程中 “三家合一”。但在長期的內(nèi)耗中，既給當(dāng)?shù)丨h(huán)境、發(fā)展造成不良影響，又占用礦產(chǎn)資源、擾亂區(qū)域鋼材市場價格，導(dǎo)致區(qū)域鋼鐵行業(yè)的效率下降。通過分析，不難發(fā)現(xiàn)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司最具優(yōu)勢，也是政府最看重的企業(yè)。因此，要積極借助政府“東風(fēng)”，引導(dǎo)市場優(yōu)化配置資源，加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的整個重組，積極對鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行部署，讓漢中地區(qū)各個鋼企最終合為一家，更符合市場發(fā)展規(guī)律。

　　加強企業(yè)原燃料的控制保障。雖然，漢中地區(qū)礦產(chǎn)資源儲量大、品位高，鐵礦石資源相對比較豐富，但受開采能力、控制權(quán)的影響，目前并不能滿足漢中地區(qū)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)需求，而陜鋼集團(tuán)漢鋼公司更是缺乏礦山，這一直是制約企業(yè)發(fā)展的難題。因此，要將提高資源保障能力提升到行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。從長遠(yuǎn)來看，必須充分發(fā)揮當(dāng)?shù)罔F礦的資源優(yōu)勢，促進(jìn)省內(nèi)鐵礦資源整合，控制并占有一定的鐵礦資源，才能真正在當(dāng)?shù)氐V采購中獲得話語權(quán)。同時，要借助陜煤集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作交易平臺，充分利用煤炭資源優(yōu)勢，積極研究探索焦炭、煙煤冶煉性能，再借助鐵運線的便利條件，進(jìn)一步降低鋼鐵企業(yè)的能源消耗，確保陜鋼集團(tuán)漢鋼公司擁有穩(wěn)定的“糧倉”。

　　提高產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。鋼鐵企業(yè)經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營管理，已經(jīng)在技術(shù)、裝備、經(jīng)營管理、市場控制等方面形成獨特的一整套生存法則。作為建材用鋼，要提高產(chǎn)品檔次，著力開發(fā)和生產(chǎn)等高檔建筑鋼材。同時以企業(yè)為核心，以關(guān)天經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西咸一體會、高鐵輕軌建設(shè)等契機，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，積極向周邊地區(qū)輻射發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展盈利空間，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造區(qū)域乃至全國信譽品牌產(chǎn)品，確保非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)盈虧互補，實現(xiàn)整體效益。

　　加強企業(yè)競爭力，努力讓產(chǎn)品“走出去”。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司雖然有著裝備、機械化、自動化程度較高的優(yōu)勢，但目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還比較單調(diào)，市場面也較窄，產(chǎn)品利潤較低，所以企業(yè)既要開發(fā)新產(chǎn)品，又要努力適應(yīng)市場和用戶的新要求，還要邀請國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來投資發(fā)展，迅速搶占市場，以求形成強大的企業(yè)競爭力。同時，國外市場中，東南亞、東盟、印尼、非洲等國家鋼鐵產(chǎn)能低，對鋼材的需求量很大，政府、企業(yè)應(yīng)強強聯(lián)合，借助“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略快車，將好的產(chǎn)品推銷到國外，以此破解雙方供需關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏局面。

　　突出黨委牽頭引領(lǐng)作用，培養(yǎng)高層次人才。無論是企業(yè)困難時期，還是盈利階段，都要注重企業(yè)黨的引領(lǐng)作用。一名黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一座堡壘，因此企業(yè)黨員干部要在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面發(fā)揮積極帶頭的作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年、廣大群眾努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，努力練好“內(nèi)功”，生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，從根本上讓企業(yè)煥發(fā)生機。在鋼鐵企業(yè)，技術(shù)型高層次人才是核心保障。而陜鋼集團(tuán)漢鋼公司目前有86％左右的青年員工，他們學(xué)歷較高、可塑性強，是公司的中流砥柱。因此，要通過“請進(jìn)來”“走出去”的方式，培育、引進(jìn)高層次人才，全力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

　　鋼鐵企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型變革之路，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢，也是一個不斷提升的過程。無論是堅守鋼鐵主業(yè)，還是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)生產(chǎn)有市場需求的品種，最終都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型變革中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級難度大，是鋼鐵企業(yè)必須要啃的“硬骨頭”。借助市場化，促進(jìn)企業(yè)自律，最終形成產(chǎn)、供、銷、研、管一個整體，必將迎來鋼鐵企業(yè)又一春。（動力能源中心    席坤）