根據(jù)集團統(tǒng)一安排，我有幸參加了陜鋼集團舉辦的第九期班組長培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)我認(rèn)真聆聽了集團黨委書記、董事長楊海峰所作的《全面深化班組建設(shè) 推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展》專題講座，集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒結(jié)合自身30余年工作經(jīng)驗和體會生動講授的《如何當(dāng)好一名班組長》，以及邀請的全國知名培訓(xùn)專家徐良武互動拓展訓(xùn)練《角色認(rèn)知，挖掘我的溝通潛力》和《團隊執(zhí)行力提升》，丁強老師講授的《班組長必備技能提升》，張四華老師講授的《安全管理技能題設(shè)與消防安全》，龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實施》等課程。讓我收益匪淺，受益終身，無論是理論知識和綜合素質(zhì)都得到很大提升，現(xiàn)結(jié)合工作實際淺談以下四方面體會：

    一、提升了對集團發(fā)展方向和美好前景的認(rèn)知

    楊董事長著重從陜鋼集團基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實踐、現(xiàn)狀分析、班組建設(shè)的重要地位以及對班組長的期望六個方面進行了專題講座，從中我深刻領(lǐng)會了當(dāng)下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢和集團公司目前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，明確了集團黨政推進基層班組建設(shè)、開展此次班組長培訓(xùn)班的重要目的和意義，掌握了變化莫測的市場行情和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，更加堅定了做為基層管理人員，一定要應(yīng)適應(yīng)新形勢、順應(yīng)新趨勢的信心和決心。做為一名“兵頭將尾“我們一定要發(fā)揮好企業(yè)與職工的紐帶與橋梁，腳踏實地、盡職盡責(zé)干好本職工作，在推動集團高質(zhì)量發(fā)展的進程中貢獻自己的力量。

    二、不斷強化思考領(lǐng)悟，進一步積累知識和提升能力

    知識的積累和能力的提升，需要不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思考領(lǐng)悟，一是要不斷提升理論認(rèn)識。有句話說：培訓(xùn)是一種福利。所以我們要感激集團為我們提供的每一次培訓(xùn)機會，只有個人理論知識深厚，理論素養(yǎng)不斷進步，才能正確指導(dǎo)日常實踐工作，挖掘團隊潛能，凝聚團隊合力，打造具有戰(zhàn)斗力的團隊。二是知識視野不斷拓寬。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于良好的溝通方式和強有力的執(zhí)行力拓展訓(xùn)練的場景仍記憶猶新，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到個人成長的腳步與企業(yè)的發(fā)展速度還有些不適應(yīng)。我將繼續(xù)自我加壓，不斷拓寬知識的學(xué)習(xí)和實踐的領(lǐng)悟，不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)。三是不斷提高實踐的角度和力度。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)并不是最終目的，而是為了更好的實踐。我將用實踐檢驗學(xué)習(xí)的成效，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的養(yǎng)成中驗證實踐的力度，尤其是在后續(xù)提升班組“三基”工作上有所建樹。

    三、狠抓安全管理，嚴(yán)把企業(yè)生命線

    安全生產(chǎn)一直是我們企業(yè)不可逾越的紅線。做為一線管理人員我們一定要算好“生命帳、政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、社會賬“，我們崗位上都有安全操作規(guī)程，違反了就有可能發(fā)生人身傷亡事故或者設(shè)備事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進行，安全制度不能是一紙空文，在日常工作中我們必須做好監(jiān)督。安全工作對于我們一線班組來說只有滿分，沒有及格，一個小小的疏忽對于我們來講可能就是致命的。要做到百分百安全不是一件容易的事，除了要掌握各項操作規(guī)程這幾件“法寶”外，更重要的是要多點意識。不樹立牢固的安全意識，只圖省事這就給事故發(fā)生有了可乘之機，平時要加大對“三違”行為的查處，認(rèn)真開展班前會及班中檢查，做到安全工作天天抓、天天講，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。隨著時代的發(fā)展，以人為本的理念越來越重要，我們作為鋼鐵企業(yè)的員工，安全工作尤為重要。沒有安全這個前提，我們做不好手中的工作，甚至連自己的人身都得不到保障。只有做好了員工及自身安全工作，才能為我們的企業(yè)做出貢獻。

    四、要扎根“三基”工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基

    緊緊圍繞“抓好基層建設(shè)、打好基礎(chǔ)管理、強化基本功訓(xùn)”的實踐模式為指導(dǎo)，以打造“六型”班組為目標(biāo)，將“三基”作為提升基礎(chǔ)管理的主要手段，以精細(xì)化管理為抓手，深入開展各項基礎(chǔ)管理對標(biāo)工作，按照十一個不相容職務(wù)的相關(guān)要求，進一步理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及管控流程，重點抓好基層崗位對標(biāo)、基礎(chǔ)流程建設(shè)、基本制度建設(shè)，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強化日常業(yè)務(wù)管理，形成人人有標(biāo)桿、事事有標(biāo)桿、處處有標(biāo)桿的管理格局。賦予新時代班組建設(shè)新的使命、新的理念、新的形勢、新的作為，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營績效，以建立健全各項規(guī)章制度為重點，積極構(gòu)建強化基礎(chǔ)管理的長效機制，實現(xiàn)自主管理、持續(xù)管理的目的，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)，為漢鋼公司的發(fā)展貢獻力量。

    此次培訓(xùn)雖然短暫，所講授的內(nèi)容也還需要后續(xù)的工作中不斷的去慢慢的消化吸收，努力把此次學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實際行動，積極工作，開拓創(chuàng)新，不斷挖掘個人潛力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，積極成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，力爭成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。 （企業(yè)管理部  史瓊）