感謝公司給予我去柞水集體培訓的機會，也很榮幸參加了這次培訓，培訓時間很短暫，但從中學到的知識卻讓我受益匪淺、感觸頗多。我十分非常珍惜這次機會，培訓在很大程度上開拓了我的思維，對后期安全管理工作提供了很多幫助，也使我深刻認識到了班組安全管理的重要性，給了我很多的管理靈感。

    一、正確認識目前安全形勢，提高班組長安全管理水平

    對于安全管理人員來說，每天面對著許多的問題，如何深入現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全管理、班組管理中遇到的問題，提出一系列行之有效的解決方案，顯得尤為重要。本次培訓讓我明白安全管理不同的思路及方法，遇到問題具體分解，制定注意要點，設置處理流程，讓工作更高效。作為安全管理人員，不僅要深入現(xiàn)場排查區(qū)域隱患，同時要督促各級人員落實安全主題責任，如何將這些工作落實下去、如何出色的完成每一項工作是一名安全員必備技能中不可缺少的組織協(xié)調(diào)能力。

    班組教育培訓工作是一項長期性工作，“兵王”作用在班組教育培訓中顯的尤為重要。自身知識儲備量不足、業(yè)務技能鉆研不夠，那么在班組培訓過程中將會尷尬至極，只有不斷增加自身知識儲備，不斷探索自己知識空白點，不斷思索班組安全管理辦法，才能在班組教育培訓中獲得收益。

    二、明確目標，共同奮斗，不斷提升班組凝聚力、執(zhí)行力

    學習許良武老師體驗式教學后，讓我感受到不一樣的學習和進步，老師從團結(jié)、執(zhí)行力進行系統(tǒng)闡述，有預見性的處理班組各類工作關(guān)系，預想可能會出現(xiàn)的工作矛盾，感知未來可能發(fā)生的工作分歧，從而有效的處理找上門的意見，主動參與處理問題。所有的工作必須讓班組成員明白清晰其開展的目標及意義，當眾或及時的贊賞工作表現(xiàn)優(yōu)異者，涉及員工切身利益的變更必須提前告知，講明變更理由，獲得班組成員支持，讓成員感受到存在于班組中的價值，充分發(fā)揮工作職能，激勵班組成員實現(xiàn)工作價值，盡可能讓班組人員自己處理問題以避免問題傳遞。對于班組矛盾必須掌握實事，了解全部經(jīng)過，慎思決定，不能妄下結(jié)論，不能推卸責任，采取有效、有利的措施。有效的執(zhí)行計劃工作，積極處理突發(fā)事件及工作。

    同時，我認為身為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務范圍要故到心中有數(shù)。譬如連鑄生產(chǎn)中，臺上大包運行情況、澆鋼人員操作標準、臺下人員業(yè)務技能等等，班組長必須熟練把控，以免在遇到問題時手忙腳亂，不知所措，影響日常生產(chǎn)經(jīng)營。當然僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)， 如班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短， 知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

      培訓很短，但帶給我們的知識和提示卻很多，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在以后的工作中，我們一定要將這些學來的好經(jīng)驗好方法運用到實處，讓學習真正的落地生花。（煉鋼廠   周坤）