【鋼城文苑】強(qiáng)化溝通,落實(shí)執(zhí)行,全面提升個(gè)人管理水平上臺(tái)階
    發(fā)布日期:2019-06-12    作者:李濤    
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        很榮幸能參加集團(tuán)組織的工班長(zhǎng)培訓(xùn),感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們青年管理人員提供這樣一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我們通過(guò)對(duì)管理溝通、實(shí)踐及技能課程內(nèi)容學(xué)習(xí),更加清楚的認(rèn)識(shí)到目前個(gè)人工作中存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)于管理也有了新的系統(tǒng)性的認(rèn)知,現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

        一、善于夠溝、提高管理成效

        管理就是一個(gè)通過(guò)溝通,使一群人達(dá)成一個(gè)共識(shí),朝著一個(gè)方向、目標(biāo)共同奮斗的過(guò)程,而在團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)工作中,相互溝通則是必不可少的,日常工作管理也是一個(gè)全過(guò)程溝通的過(guò)程,那么在這個(gè)溝通過(guò)程中,我們既要處理向上、向下的溝通,更要處理日常溝通過(guò)程中最難處理的平行溝通,而在每一種溝通模式中對(duì)于方法、方式的選擇與運(yùn)用,則直接決定了溝通的成效,一個(gè)好的管理者必定是一個(gè)具有高效溝通能力的額人,因?yàn)橥ㄟ^(guò)溝通,可以讓很多系統(tǒng)性復(fù)雜的問(wèn)題與難題簡(jiǎn)要化,同時(shí)也通過(guò)溝通會(huì)使那些團(tuán)隊(duì)中的人才真正的與自己的方向、目標(biāo)一致,去更好的工作,服務(wù)于這個(gè)團(tuán)隊(duì),所以,作為一個(gè)管理者,必須學(xué)會(huì)溝通,善于溝通。

        二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、重在敢于擔(dān)當(dāng)

        培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中,我們做了一個(gè)穿越火線的游戲,在這個(gè)游戲中考驗(yàn)、鍛煉的是我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與組織、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)能力,一伙人面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),必須有人站出來(lái),勇于擔(dān)當(dāng)、善于謀劃,統(tǒng)領(lǐng)大家的各項(xiàng)工作。否則一群人在一起就是一盤(pán)散沙,什么工作都不可能高效的開(kāi)展與執(zhí)行落實(shí)下去,這個(gè)游戲的開(kāi)展中,只有我們勇敢的站出來(lái),善于謀劃,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一組織后,才有序的組織團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人相互協(xié)助,高效的通過(guò)了火線。游戲結(jié)束了,但是我們的認(rèn)識(shí)提高了,真正的認(rèn)識(shí)到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人效用發(fā)揮的重要性與關(guān)鍵性,因此在日常的工作中,我們也必須做那個(gè)敢于擔(dān)當(dāng),善于思考謀劃的組織者、策劃者,真正的在鍛煉自我的同時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效且保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

        三、認(rèn)清責(zé)任、全面落實(shí)執(zhí)行

        在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必然存在者一個(gè)組織架構(gòu)關(guān)系,我們不同的人在這個(gè)架構(gòu)關(guān)系中扮演不同的角色,也承擔(dān)著不同的責(zé)任,就像萬(wàn)丈大廈中的一根梁、一根柱一樣,發(fā)揮著各自的作用,我們只有通過(guò)對(duì)個(gè)人責(zé)任的全面認(rèn)知,明晰職責(zé),才能更加有效的督促自我履職,發(fā)揮作用,扮演好團(tuán)隊(duì)中的角色,不斷朝著預(yù)期的目標(biāo)和方向去努力。

        四、不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)前行

        學(xué)習(xí)不光是學(xué)生的任務(wù)。無(wú)論年紀(jì)大小,或從事哪一個(gè)行業(yè),都需要不斷學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能擴(kuò)大視野,獲取知識(shí),把工作做得更好。尤其是我們長(zhǎng)期從事一線生產(chǎn)管理的人員,如何確保在生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、效益得到最大的發(fā)揮與提高,我們必須不斷的完善、改進(jìn)自己的管理方法與工作思路,不能閉門造車,做井底之蛙。通過(guò)此次集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí),也使我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人在工作方法、技巧與思路上的不足與短板,我也勢(shì)必將此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容學(xué)以致用,不斷提高自己的同時(shí),深入落實(shí)運(yùn)用到工作中去,在個(gè)人目前的崗位與工作中尋求新的突破與新的成績(jī)。(煉鋼廠   李濤)

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