根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，2019年5月7日-11日，我有幸參加了陜鋼集團(tuán)舉辦的第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)我認(rèn)真聆聽(tīng)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰所作的《全面深化班組建設(shè)推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》專(zhuān)題講座，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y在開(kāi)班典禮上的講話(huà)和集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳敏鋒結(jié)合自身30余年工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)生動(dòng)講授的《如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)》，以及邀請(qǐng)的全國(guó)知名培訓(xùn)專(zhuān)家徐良武互動(dòng)拓展訓(xùn)練《角色認(rèn)知，挖掘我的溝通潛力》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》，丁強(qiáng)老師講授的《班組長(zhǎng)必備技能提升》，張四華老師講授的《安全管理技能題設(shè)與消防安全》，龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實(shí)施》等課程。讓我收益匪淺，收獲頗豐，理論知識(shí)和綜合素質(zhì)得到很大提升，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際談以下三方面體會(huì)：

一、深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)目的，進(jìn)一步提升對(duì)集團(tuán)發(fā)展方向和美好前景的認(rèn)知

楊董事長(zhǎng)著重從陜鋼集團(tuán)基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實(shí)踐、現(xiàn)狀分析、班組建設(shè)的重要地位以及對(duì)班組長(zhǎng)的期望六個(gè)方面進(jìn)行了專(zhuān)題講座，從中我深刻領(lǐng)會(huì)了當(dāng)下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)公司目前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，明確了了集團(tuán)黨政推進(jìn)基層班組建設(shè)、開(kāi)展此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的重要目的和意義，掌握了變化莫測(cè)的市場(chǎng)行情和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定了各級(jí)管理人員適應(yīng)新形勢(shì)、順應(yīng)新趨勢(shì)的信心和決心。從楊世禮總經(jīng)理開(kāi)班典禮講話(huà)中領(lǐng)會(huì)了基層班組長(zhǎng)是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁，是企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)指揮者、組織者、管理者和實(shí)踐者的重要定位。從陳敏鋒主席的講授中領(lǐng)悟了青年人腳踏實(shí)地、不懈奮斗，仰望星空、不斷成長(zhǎng)的密碼，奠定了個(gè)人成長(zhǎng)成才的基礎(chǔ)動(dòng)力，力爭(zhēng)做到勤思善悟，交流經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路，用先進(jìn)的理論、科學(xué)的知識(shí)武裝自己，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己的力量。

二、不斷強(qiáng)化思考領(lǐng)悟，進(jìn)一步積累知識(shí)和提升能力

知識(shí)的積累和能力的提升，需要不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思考領(lǐng)悟，我將繼續(xù)深化三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，一是理論認(rèn)識(shí)不斷提升。有句話(huà)說(shuō)：培訓(xùn)是一種福利。作為企業(yè)的一名基層管理人員，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義有著深刻的認(rèn)識(shí)，只有個(gè)人理論知識(shí)深厚，理論素養(yǎng)不斷進(jìn)步，才能指導(dǎo)日常實(shí)踐工作，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)。二是知識(shí)視野不斷拓寬。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是溝通和執(zhí)行力拓展訓(xùn)練的場(chǎng)景仍記憶猶新，我將繼續(xù)自我加壓，不斷拓寬知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的領(lǐng)悟，扎實(shí)做好日常管理的實(shí)踐，力爭(zhēng)更擔(dān)負(fù)好工作職責(zé)。三是職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步養(yǎng)成。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)的腳步還是相對(duì)緩慢。因此，我將認(rèn)真端正個(gè)人態(tài)度，放低姿態(tài)，本著“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，為日后工作進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化四項(xiàng)基本要求，一是不斷提高學(xué)習(xí)的深度和廣度。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)和能力的有效方式，更是我們各級(jí)管理人員適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我將從加強(qiáng)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)上提升個(gè)人學(xué)習(xí)的深度，從業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)上提高學(xué)習(xí)的廣度，不斷提升理論素養(yǎng)，掌握新知識(shí)，為工作奠定基礎(chǔ)，更好地滿(mǎn)足今后工作的需要。二是不斷提高思考的細(xì)度和嚴(yán)度。學(xué)而不思則罔。沒(méi)有思考的學(xué)習(xí)，就無(wú)法成為前進(jìn)的動(dòng)力。在今后學(xué)習(xí)和工作中，我將錘煉獨(dú)立思考的思維模式，結(jié)合實(shí)際，采用學(xué)思結(jié)合的方法，不斷提高思考的細(xì)致性和嚴(yán)謹(jǐn)性，積極打通理論知識(shí)和實(shí)際行動(dòng)之間的橋梁，讓內(nèi)化于心、外化于行更有深度。三是不斷提高實(shí)踐的角度和力度。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)并不是最終目的，而是為了更好的實(shí)踐。我將用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成效，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的養(yǎng)成中驗(yàn)證實(shí)踐的力度，那就是牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持大局意識(shí)是做好綜合管理工作的基本要求，堅(jiān)持服務(wù)中心的基本原則，善于和領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。四是不斷提高領(lǐng)悟的高度和速度。領(lǐng)悟是一種能力，關(guān)系到個(gè)人成長(zhǎng)和工作成效，唯有全面領(lǐng)悟到企業(yè)的發(fā)展思路，才能將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的重心始終擺正到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的方向上，才能真正的為企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

三、認(rèn)真做好學(xué)以致用，全面利用學(xué)習(xí)成效指導(dǎo)日常工作

作為一名基層管理人員，首先是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，同時(shí)也是直接參與工作的人，如何將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，將是對(duì)我們培訓(xùn)效果的最好檢驗(yàn)。我將積極在今后工作中做好以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)用所學(xué)知識(shí)強(qiáng)化溝通和執(zhí)行，提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和與人共事的基本能力。二是明確工作主要職責(zé)，理清角色定位，不斷滿(mǎn)足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工的期望。三是設(shè)定共同努力的一個(gè)明確目標(biāo)，朝著目標(biāo)制定行動(dòng)方案，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。四是保持積極的上進(jìn)心，大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力解決實(shí)際問(wèn)題，攻堅(jiān)克難完成目標(biāo)任務(wù)。五是牢固樹(shù)立大局意識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互理解、支持和幫助，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以培養(yǎng)和鼓勵(lì)全員成長(zhǎng)為目的，做好傳幫帶。六是增強(qiáng)溝通效果，做好鼓勵(lì)和激勵(lì)，積極調(diào)動(dòng)全員熱情，善于換位思考，不斷營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。七是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好管理輔助，提升管理成效。八是堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)和辦公室“6S”管理，保持美觀整潔和工作的安全高效。九是全面推進(jìn)班組包聯(lián)管理，利用班組安全活動(dòng)，傳授基本的班組管理方法和思路，提升基層班組建設(shè)水平。十是善于反思總結(jié)自身的不足之處，持續(xù)利用學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)完善，掌握新的方法提升個(gè)人能力，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作取得新突破。

雖然此次培訓(xùn)雖然短暫，但是教會(huì)了我們基本方法和思路，所講授的內(nèi)容需要我在日常工作中不斷的去體會(huì)，我將努力把此次學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，積極工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷挖掘個(gè)人潛力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，積極成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，力爭(zhēng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，為打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。