【慶祝公司掛牌運(yùn)營(yíng)八周年】洗盡鉛華,跨越成長(zhǎng)——寫(xiě)在漢鋼公司掛牌運(yùn)營(yíng)8周年之際
    發(fā)布日期:2018-11-12    作者:張?jiān)气P    
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    他,創(chuàng)造了中國(guó)鋼鐵建設(shè)史上的奇跡

    他,翻開(kāi)了陜西鋼鐵嶄新的發(fā)展篇章

    他,打造了陜西省千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)的支柱

    他,推動(dòng)了漢中區(qū)域工業(yè)企業(yè)邁向億級(jí)的規(guī)模

    他就是——陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司

    今天,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司已經(jīng)整整走過(guò)了8年的風(fēng)風(fēng)雨雨。8年的時(shí)間里,漢鋼公司在挑戰(zhàn)中革弊求新,在機(jī)遇中創(chuàng)新突破,實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從優(yōu)到精的歷史性跨越,在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的歷史進(jìn)程中,澆筑下了不可磨滅的印記。成績(jī)的背后,承載著無(wú)盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);奮進(jìn)突圍的過(guò)往,記載著漢鋼公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐……

    起步——災(zāi)后重建譜新篇

    讓我們把時(shí)光拉回到10年前。

    2008年5月12日爆發(fā)的汶川特大地震舉世震驚,破壞地區(qū)超過(guò)10萬(wàn)平方公里。漢中市勉、略、寧三縣與震中汶川直線距離300公里左右,也受到地震的嚴(yán)重破壞,被國(guó)家列入汶川地震陜西省四個(gè)重災(zāi)縣之列。生產(chǎn)區(qū)域主要分布在陜西地震重災(zāi)區(qū)的漢中鋼鐵企業(yè)無(wú)法避免地遭受巨大損失。

    2009年6月,按照國(guó)家汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)政策和《陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施方案》,陜西漢中漢江鋼鐵(集團(tuán))股份有限公司成立。

    2010年,陜西省政府第13次常務(wù)會(huì)議同意將陜西鋼鐵有限責(zé)任公司名稱變更為陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司,決定由陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司通過(guò)增資控股的形式,對(duì)陜西漢中漢江鋼鐵(集團(tuán))股份有限公司進(jìn)行重組,將其更名為陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司。9月29日,陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司在西安禹龍國(guó)際酒店揭牌成立11月8日,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)。

    從此,翻開(kāi)了陜西鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)的歷史新篇章,實(shí)現(xiàn)了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)北有龍鋼、南有漢鋼“南北兩翼,比翼齊飛”的戰(zhàn)略格局。

    建設(shè)——負(fù)重前行寫(xiě)華章

    2009年,來(lái)自全國(guó)各地的2000余名建設(shè)者匯聚勉縣定軍山下,戰(zhàn)高溫,斗酷暑,風(fēng)餐露宿,手推肩扛,奏響著建設(shè)陜西鋼鐵的壯歌。

    陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜而艱辛的孕育過(guò)程,承載著中、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和期望,為盡快建成投產(chǎn),建設(shè)者們以“團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、敢于勝利”的創(chuàng)業(yè)精神,堅(jiān)持災(zāi)后重建與技術(shù)改造并舉、資源優(yōu)化與節(jié)能減排并重,以“打破常規(guī),創(chuàng)新思維,精心組織,年內(nèi)出鋼”16字方針為指導(dǎo),倒排工期,強(qiáng)化措施,積極發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的奉獻(xiàn)精神,夜以繼日、不懈奮戰(zhàn),搶工期、趕進(jìn)度……不斷創(chuàng)造著屬于自己的輝煌!

    現(xiàn)動(dòng)力能源中心辦公室主任張亞琴這樣回憶那段經(jīng)歷:“建廠初期時(shí)值11月,天氣寒冷,雨水不斷,雨足足下了79天,一直堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的她,有次晚上回家時(shí),因天黑路滑,又因受寒感冒,一公里的路竟走了一個(gè)半小時(shí)……”。但他們最終堅(jiān)持下來(lái)了,用頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神催生了一座鋼城!

    ……

    建設(shè)初期,工程建設(shè)在規(guī)劃的場(chǎng)地圈內(nèi)有土地和住戶,征地拆遷面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此,漢鋼公司與各級(jí)黨委政府適時(shí)成立協(xié)調(diào)組、征地辦,搬遷隊(duì),堅(jiān)持以以人為本,以理服人、以情感人,處處彰顯人文關(guān)懷,化解了矛盾,建立了良好的政企關(guān)系、村企關(guān)系,群眾關(guān)系,為村企的和諧穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),前后妥善安排搬遷198戶,并創(chuàng)出了征地報(bào)批速度第一、工程建設(shè)推進(jìn)速度第一、 政府企業(yè)融合速度第一、政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公有求必應(yīng)及領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)包抓的全省征地拆遷工作奇跡。

    在工程建設(shè)的同時(shí),公司也同步加快制度建設(shè),加快推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理。積極完成出臺(tái)有關(guān)制度及崗位說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)準(zhǔn)備組織方案、最佳爐料配加方案,建立成本倒推機(jī)制,牢固樹(shù)立“成本是干出來(lái)的不是算出來(lái)”的思想,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為投產(chǎn)后創(chuàng)造效益打好基礎(chǔ)。

    2011年12月23日,漢鋼公司1#高爐煉出了第一爐鐵水;12月29日,公司1#轉(zhuǎn)爐成功出鋼。從此,定軍山下開(kāi)始發(fā)生令人炫目的變化。

    脫困——不畏嚴(yán)寒奮勇進(jìn)

    時(shí)光回溯至2012年,鋼鐵行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)下,產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。獲利空間縮減使剛剛建成投產(chǎn)的漢鋼公司承擔(dān)著前所未有的生存壓力……

    開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。面對(duì)企業(yè)發(fā)展困境,如何理順企業(yè)職工情緒,凝心聚力在艱難中突圍破題,成了擺在漢鋼公司“領(lǐng)路人”面前的難題。

    為此,漢鋼公司積極尋求創(chuàng)新發(fā)展新途徑,進(jìn)一步凝聚職工人心、智慧和力量,換發(fā)廣大干部職工攻堅(jiān)克難的激情和士氣,全面打響治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn),步履鏗鏘有力,措施大氣磅礴……

    2014年,漢鋼公司在“霧霾”中負(fù)重前行。為進(jìn)一步增強(qiáng)中層以上干部的責(zé)任心,堅(jiān)定控虧扭虧的決心,公司領(lǐng)導(dǎo)班子元月份工資扣減45%。中層助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的工資待遇與公司降本增效目標(biāo)掛鉤;此外為加強(qiáng)一線單位領(lǐng)導(dǎo)力量,公司讓有一線工作經(jīng)驗(yàn)的三位副總經(jīng)理分別到燒結(jié)、煉鐵、軋鋼兼任黨委書(shū)記,把全部精力用到降本工作中。公司領(lǐng)導(dǎo)沉下身子“接地氣”的舉措讓全體員工看到了公司決策層沖鋒在前勇當(dāng)“尖刀隊(duì)”,直面困難,帶頭全力攻堅(jiān)的決心。

    2015年,漢鋼公司積極應(yīng)對(duì)供大于求、惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格持續(xù)下跌、行業(yè)虧損嚴(yán)重的市場(chǎng)“寒冬”,廣泛深入開(kāi)展求生存謀發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)脫困扭虧持平不虧領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)15個(gè)攻關(guān)小組,每月對(duì)各攻關(guān)小組攻關(guān)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評(píng)、考核,黨委牽頭制作扭虧脫困簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行督辦等;還制定了《漢鋼公司三年治虧創(chuàng)效方案》,使?jié)h鋼公司發(fā)展目標(biāo)更加明確、措施更加得力可行、路徑更加科學(xué)合理。

    2016年,漢鋼公司從思想引領(lǐng)、制度考核、機(jī)構(gòu)瘦身、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)一步釋放企業(yè)“治虧創(chuàng)效”活力。通過(guò)廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)降本增效建言獻(xiàn)策”、創(chuàng)新開(kāi)展形勢(shì)教育和感恩教育活動(dòng)、“三級(jí)談心”活動(dòng)等,形成了企業(yè)與員工相濡以沫、共同進(jìn)步的良好氛圍;將公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核一并納入考核范圍,細(xì)化治虧創(chuàng)效工作中各人員具體職責(zé);同時(shí),成立了治虧創(chuàng)效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,將2016年治虧創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行分解,確保治虧創(chuàng)效工作落到實(shí)處;機(jī)構(gòu)瘦身方面,公司以人均產(chǎn)鋼800噸為目標(biāo),堅(jiān)持用工總量控制和工資包干原則,嚴(yán)控機(jī)關(guān)人員數(shù)量,機(jī)關(guān)管理人員按總?cè)藬?shù)的5%控制。機(jī)關(guān)人員在2015年基礎(chǔ)上降低20%,高效的機(jī)關(guān)工作氛圍為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”工作奠定基礎(chǔ);在作風(fēng)方面,漢鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”在企業(yè)的治虧創(chuàng)效工作中的作用,制定下發(fā)了的《提升效能 強(qiáng)化干部管理實(shí)施辦法》,明確對(duì)工作職責(zé)指標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)考核

    2017年,漢鋼公司繼續(xù)以效益為中心,以“四提高、兩改善”為著力點(diǎn),以“降本、增效、控虧”為主線,以治虧創(chuàng)效為手段,全面、系統(tǒng)、深入挖掘內(nèi)在潛力,全面啟動(dòng)追趕超越工作,形成了《漢鋼公司追趕超越實(shí)施方案》及《漢鋼公司追趕超越管理考核辦法》,制定了完成目標(biāo)的37條措施,并明確了責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)制訂了公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單和時(shí)間表路線圖,將目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的收入掛;同時(shí)設(shè)立18個(gè)治虧創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組。這一年,漢鋼公司創(chuàng)造了歷史最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī),成功實(shí)現(xiàn)全年309.61萬(wàn)噸鋼、利稅11559.42萬(wàn)元的佳績(jī),一舉擺脫了幾年來(lái)的虧損局面。

    ……

    對(duì)于漢鋼人而言,這些不是簡(jiǎn)單的符號(hào),而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生的革命性改革,更為深刻的是真正改變思維定式、創(chuàng)新管理舉措帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

    轉(zhuǎn)型——自主創(chuàng)新添動(dòng)力

    漢鋼公司投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后,便明確了“一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平”的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)此,漢鋼公司以裝備大型化、現(xiàn)代化為支撐,大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步。

    幾個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄并見(jiàn)證著漢鋼公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)走過(guò)的歷程——

    2013年,在陜煤化集團(tuán)及陜鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,漢鋼公司提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo),啟動(dòng)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

    2013年10月,65#硬線一次性成功開(kāi)發(fā),并順利推向市場(chǎng),為漢鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)吹起了沖鋒號(hào)。

    2016年,陜鋼集團(tuán)第一次黨代會(huì)上,提出將“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為十三五期間重點(diǎn)工作,要在2021前實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性目標(biāo)。2017年1月25日,陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰專程赴漢鋼召開(kāi)了漢鋼公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)。會(huì)上提出,漢鋼公司需要針對(duì)自身劣勢(shì),認(rèn)清行業(yè)形勢(shì),發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),結(jié)合現(xiàn)有工裝設(shè)備大力開(kāi)展創(chuàng)效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,盡快形成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品全覆蓋目標(biāo)。

    一分部署,九分落實(shí)。

    為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,落實(shí)上級(jí)指示精神,漢鋼公司不斷加大技術(shù)研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度,圍繞科技進(jìn)步和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)主線,搭建自主創(chuàng)新平臺(tái),提高科技創(chuàng)新承載能力,建立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,創(chuàng)建了國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室,組建了專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì);積極踐行“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略,加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng);在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中,積極探索產(chǎn)品深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等外部合作模式。通過(guò)與天津冶金鋼線鋼纜集團(tuán)開(kāi)展優(yōu)碳鋼及鋼絲鋼絞線用鋼深加工業(yè)務(wù)合作,推動(dòng)線材產(chǎn)品高端化,助推中高端市場(chǎng)的快速拓展;與漢鋼集團(tuán)開(kāi)展多方位業(yè)務(wù)合作,順利實(shí)現(xiàn)向漢鋼集團(tuán)供應(yīng)煤氣、銷售矩形鋼坯;主動(dòng)加強(qiáng)與洋釩公司等釩鈦磁鐵礦企業(yè)的聯(lián)系,積極推進(jìn)與漢中境內(nèi)釩鈦磁鐵礦的綜合開(kāi)發(fā)利用工作;以陜西省“一帶一路”海外項(xiàng)目投資為契機(jī),穩(wěn)步推進(jìn)印尼釩鈦海砂煤基直接還原項(xiàng)目;按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通聯(lián)系,漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院組建工作獲得了漢中市及勉縣政府的認(rèn)可和積極支持;積極主動(dòng)與鐵路系統(tǒng)協(xié)調(diào),并采取“海江鐵”聯(lián)運(yùn)等方式降低物流成本。

    截止目前,漢鋼公司已累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品56個(gè),規(guī)格涉及Ф5.5mm至Ф40mm,基本形成精品建材、優(yōu)碳鋼、鋼絲鋼絞線、焊絲鋼、矩形坯等五大系列產(chǎn)品格局,累計(jì)生產(chǎn)近100萬(wàn)噸,產(chǎn)品覆蓋成渝及環(huán)漢中區(qū)域。

    持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,助推了漢鋼公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,同時(shí)也得到了社會(huì)的認(rèn)可。漢鋼公司被評(píng)為“文明標(biāo)兵單位”、“陜西省創(chuàng)新方法應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量信譽(yù)服務(wù)3AAA級(jí)單位”等,并有2項(xiàng)科技成果獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)、3項(xiàng)發(fā)明專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)、64項(xiàng)實(shí)用新型專利通過(guò)授權(quán)……一項(xiàng)項(xiàng)成果勾勒出漢鋼公司靠科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)畫(huà)卷,也是漢鋼公司科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力的良好詮釋。

    葉落而知春,發(fā)展是漢鋼公司鏗鏘歲月中永不停息的腳步,而轉(zhuǎn)型,則在漢鋼公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中顯現(xiàn)出無(wú)可比擬的強(qiáng)大作用,推動(dòng)漢鋼公司穩(wěn)健、長(zhǎng)久發(fā)展的歷程展開(kāi)新篇章。

    發(fā)展——鏗鏘歲月譜新篇

    如果說(shuō)2014年以前,漢鋼公司是艱難的在探索中前行,那么2014年以來(lái),漢鋼公司就是在創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下,全面深化改革,突破發(fā)展瓶頸,在大力推進(jìn)改革發(fā)展的道路上闊步前行、不斷跨越。

    2015年,漢鋼公司按照“先簡(jiǎn)后繁,大局穩(wěn)定,成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)”的原則,擂響了“大部制改革”的戰(zhàn)鼓,全面推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),推行扁平化管理,確定了“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、工作高效”的改革方向,大膽實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、整合方案,科學(xué)設(shè)置與公司300萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能相匹配的精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu),將公司職能部門(mén)和二級(jí)單位由最初的31個(gè)縮減合并整合成為19個(gè),職工人數(shù)縮減1702人;同時(shí),漢鋼公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“四個(gè)統(tǒng)籌統(tǒng)管”改革,在認(rèn)真做好配合銜接的同時(shí),及時(shí)調(diào)整工作思路,全面保證一體化運(yùn)作平臺(tái)的搭建,使得管理的質(zhì)量和效率同步提升,最大限度激發(fā)了活力與動(dòng)力。

    ……

    2018年,漢鋼公司不斷夯實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略;創(chuàng)新實(shí)施契約化管理,聘任職業(yè)經(jīng)理人,建立市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)與收入關(guān)系;有序推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”;推行“基本工資+獎(jiǎng)金”的薪酬分配體系;扎實(shí)推進(jìn)“三基三對(duì)標(biāo)”;全面推進(jìn)“三個(gè)漢鋼”建設(shè);推進(jìn)“智能+”創(chuàng)新管理,積極推進(jìn)計(jì)量無(wú)人值守系統(tǒng)等。一系列改革舉措的有效實(shí)施,推動(dòng)了管理提升,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新跨越。

    在經(jīng)營(yíng)管理方面。漢鋼公司以陜鋼集團(tuán)“以信求存  以質(zhì)取勝 顧客至上 雙贏發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念為指引,逐步調(diào)整和完善了績(jī)效考評(píng)體系,堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì);進(jìn)一步強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”作用,制定下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部季度組織績(jī)效考核辦法、《提升效能 強(qiáng)化干部管理實(shí)施辦法》等,加大考核激勵(lì)力度,從而構(gòu)建了強(qiáng)有力的企業(yè)管理執(zhí)行力;公司還通過(guò)深入開(kāi)展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,尤其是嚴(yán)格成本量化考核,實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外,漢鋼公司還持續(xù)從優(yōu)化內(nèi)部管理體系,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控舉措,加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量工作等方面入手,通過(guò)對(duì)規(guī)章制度梳理修訂完善,逐步建立起了較為完備的企業(yè)管理體系,各項(xiàng)管理操作日趨規(guī)范化,為企業(yè)的和諧穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)有力的管理保障。目前,漢鋼公司粗鋼產(chǎn)量由2012年的156.37萬(wàn)噸躍升至370萬(wàn)噸;營(yíng)業(yè)收入從2012年建成投產(chǎn)初期的61.64億元躍升至135億元。員工收入穩(wěn)步攀升、職工生活條件極大改善,企業(yè)形象逐步樹(shù)立,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    歲月不居,天道酬勤。在探索前進(jìn)的征程中,漢鋼公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性飛越,基礎(chǔ)管理水平大幅提升,企業(yè)市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大,社會(huì)知名度不斷提升。“11315全國(guó)企業(yè)征信系統(tǒng)立信單位”、連續(xù)五年次榮獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“陜西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”、“陜西省信用建設(shè)先進(jìn)單位”、“工業(yè)旅游示范單位”全國(guó)工業(yè)電力需求側(cè)示范企業(yè)等榮譽(yù)紛至沓來(lái),企業(yè)發(fā)展道路呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。

    文化——凝心聚力鑄偉業(yè)

    八年來(lái),漢鋼公司黨委始終堅(jiān)持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,通過(guò)將黨建工作寫(xiě)入《公司章程》、開(kāi)展十八大、十九大精神學(xué)習(xí)宣貫、扎實(shí)開(kāi)展“激情干凈超越”作風(fēng)建設(shè)、開(kāi)展“大宣傳、大學(xué)習(xí)、大提高”活動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)“黨建領(lǐng)航,班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與“不忘初心 牢記使命”主題教育,開(kāi)展誦讀《梁家河》、實(shí)施“黨課下基層”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“上臺(tái)講黨課”、全面推行黨組織書(shū)記抓黨建工作述職考核評(píng)議工作、各基層黨委扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿支部、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)和“特色黨組織”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)、編印了《漢鋼記憶》、《漢鋼故事》,出刊《漢鋼通訊》等等,努力將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

    八年來(lái),漢鋼公司始終堅(jiān)持“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀,并進(jìn)一步依托陜鋼集團(tuán)“進(jìn)步”文化、“正”文化和“陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神”,在探索中形成了切合自身實(shí)際的特色企業(yè)文化,并在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),始終不忘履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,積極參與社會(huì)扶貧,先后為定軍山鎮(zhèn)溝口村溝口小學(xué)捐贈(zèng)書(shū)籍,為勉縣定軍山中心小學(xué)貧困兒童捐贈(zèng)拉桿書(shū)包;組織進(jìn)行了“主題黨日+助力精準(zhǔn)扶貧”黨員捐款;參與社會(huì)性募捐,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)先后深入勉縣深度貧困村茶店鎮(zhèn)東溝村、黃羅營(yíng)村進(jìn)行了扶貧慰問(wèn)。

    八年來(lái),漢鋼公司始終堅(jiān)持環(huán)保與發(fā)展經(jīng)濟(jì)并重,堅(jiān)持走環(huán)保低碳綠色發(fā)展之路,全力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。公司“工業(yè)體驗(yàn)游”為抓手,落實(shí)“美麗漢鋼”建設(shè),充分利用“漢鋼”現(xiàn)有的工業(yè)及企業(yè)文化資源,進(jìn)行工業(yè)旅游的開(kāi)發(fā),以綠色、循環(huán)、文化、商務(wù)為主題設(shè)計(jì)理念,通過(guò)生態(tài)微環(huán)境的打造、區(qū)域文化的展示與體驗(yàn)、商務(wù)考察與觀光等旅游項(xiàng)目的全面開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)廠區(qū)工業(yè)體驗(yàn)旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)大融合大發(fā)展。目前,已投資1800余萬(wàn)元,完成綠化面積33.7萬(wàn)平方米,開(kāi)通了接待中心、中央水處理中心、中和料場(chǎng)、燒結(jié)、煉鐵2#高爐、煉鋼、軋鋼七大景點(diǎn),累計(jì)接待游客3萬(wàn)余人,得到了省、市、縣各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的一致肯定和好評(píng)。

    八年來(lái),公司持續(xù)堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè),企業(yè)發(fā)展為職工”的理念,為職工的成長(zhǎng)、成才搭建廣闊的平臺(tái),建立了職工多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,重視職工素質(zhì)工程建設(shè),不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),各類優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。八年間,公司共有93名員工省、市以上表彰獎(jiǎng)勵(lì);漢鋼公司積極規(guī)范勞動(dòng)用工管理,保護(hù)職工合法權(quán)益,勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。建立了“職工之家”,配備了員工食堂、健身設(shè)施、醫(yī)療室、讀書(shū)室,被漢中市評(píng)選為合格“職工之家”。與此同時(shí),漢鋼公司還建立了在職困難職工救助慰問(wèn)金、在職工生日期間發(fā)放生日卡,定期組織職工體檢,開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),營(yíng)造了和諧向上的良好氛圍。員工生活滿意度及幸福指數(shù)大幅提升。

    漢鋼公司還創(chuàng)新開(kāi)展了民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督,讓權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行。

    ……

    八年來(lái),漢鋼公司“包容、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的核心理念,時(shí)刻傳遞著積極向上的正能量,成為了催生凝聚力和向心力的源泉,為漢鋼公司的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力,成為漢鋼不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。漢鋼公司先后獲得陜西省委省政府表彰的“先進(jìn)集體”、“全國(guó)青安杯競(jìng)賽先進(jìn)集體,漢中市委“先進(jìn)基層黨組織”,漢中市“文明單位”、“文明單位標(biāo)兵”“工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“五四紅旗團(tuán)委”、“共青團(tuán)工作優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“工業(yè)旅游示范企業(yè)”,陜鋼集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“四強(qiáng)黨組織”、“五四紅旗團(tuán)委”、新聞?shì)浾摴ぷ飨冗M(jìn)單位、“追趕超越”黨建引領(lǐng)一等獎(jiǎng)、新聞?shì)浾摴ぷ鲀?yōu)秀單位等榮譽(yù)。

    回顧漢鋼公司走過(guò)的八年崢嶸歲月,無(wú)論是艱難的創(chuàng)業(yè)初期,還是轉(zhuǎn)折時(shí)期,漢鋼人依靠著“迎難而上”的漢鋼精神,頑強(qiáng)的克服了一個(gè)有一個(gè)困難。

    面向未來(lái),漢鋼公司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念,以進(jìn)步文化、正文化和“陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神”為指引,以推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落地、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力追趕工程、創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼為五大抓手,扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”和“125448”發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進(jìn)體制機(jī)制改革和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和滿足職工日益增長(zhǎng)的美好生活需要,著力打造產(chǎn)業(yè)多元、裝備先進(jìn)、管理一流、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)文明、員工幸福的一流企業(yè)。

    八年風(fēng)雨,圓夢(mèng)的旅程充滿荊棘坎坷,滿載憧憬希望;八年拼搏,拓路的足跡飽含奮斗激情,銘刻勝利喜悅。

    八年風(fēng)雨,一路探尋,漢鋼公司經(jīng)過(guò)八年的磨礪與拼搏,浴火中重生,裂變式發(fā)展。面對(duì)新的時(shí)代、新的征程,漢鋼公司上下正以更加飽滿的熱情,更加奮發(fā)的精神,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),更加昂揚(yáng)的斗志,為打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的發(fā)展目標(biāo),踏浪前行!(張?jiān)气P)

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