辛勤澆灌“水中花”  絢爛綻放勇“摘星”

 ——漢鋼公司鋼軋事業(yè)部水運班星級班組創(chuàng)建側(cè)記

10月底，在漢鋼公司組織的班組建設(shè)勞動競賽考評中，該公司鋼軋事業(yè)部動力工段水運丙班一路過關(guān)斬將，成為繼除塵甲班、轉(zhuǎn)爐丁班、天車甲班后又一個成功入圍“追趕超越”班組建設(shè)勞動競賽的“星級班組”。回首“星級”班組的創(chuàng)建歷程，水運班的員工感慨萬千，他們用汗水和智慧書寫了一個團(tuán)隊進(jìn)步的新篇章。

以學(xué)習(xí)促進(jìn)步   這是水運丙班能夠達(dá)成班組整體進(jìn)步的法寶。水運的核心在于設(shè)備管理和工藝管理，只有熟悉重要供水設(shè)備性能、熟悉整個供水工藝流程，才能在繁復(fù)的日常工作中做到有條不紊、安全高效。為提高員工的工作技能，水運班每天都會根據(jù)階段工作重點，利用班前班后會進(jìn)行有針對性的理論知識學(xué)習(xí)，雖然每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不是很多，但是日積月累，集腋成裘，長期的學(xué)習(xí)并結(jié)合實際工作，丙班的員工個個都成為了水運的“小專家”。在工段進(jìn)行的技術(shù)比武中，丙班先后有多人勇奪第一，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

以安全促生產(chǎn)   這是水運丙班堅持秉承的理念。人身安全、設(shè)備安全，這是生產(chǎn)順行的基本條件。在安全管理上，丙班的一貫原則是：“小題大做”，無論是人的不安全行為還是物的不安全狀態(tài)，只要是涉及安全方面的問題，班組都會進(jìn)行細(xì)致入微的處理。查根源、找誘因、從根本上解決問題，在技術(shù)上和意識上根除不安全因素，因此，丙班從未出現(xiàn)過安全事故，多次獲得事業(yè)部安全管理先進(jìn)班組的榮譽稱號。

以創(chuàng)新求發(fā)展   這是水運丙班能夠取得持續(xù)進(jìn)步的重要方法。該事業(yè)部生產(chǎn)用水的要求非常高，特別對于水溫水質(zhì)的要求更加苛刻，因為這兩項參數(shù)會直接影響到生產(chǎn)過程甚至產(chǎn)品本身質(zhì)量。為了穩(wěn)定班中供水質(zhì)量，控制供水溫度，丙班員工集思廣益，在過濾器的運行模式、旁濾器的清理周期、蓄水池的清污流程等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的改革，這些革新措施不但保證了本班水質(zhì)水溫的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，而且被推廣到其他班組，有效地解決了困擾生產(chǎn)的大問題。

以效益為導(dǎo)向  注重全員成本核算，加強成本管理，杜絕跑冒滴漏，這是水運丙班在降本增效方面的基本工作方法。從設(shè)備的日常潤滑維護(hù)到離子交換器的再生用鹽消耗，從常規(guī)水運過程的濃縮倍數(shù)計算到供水用電量趨勢變化統(tǒng)計，班組在成本控制方面事無巨細(xì)，做到了胸有成竹心中有數(shù)。他們結(jié)合工藝方面的改良，不斷優(yōu)化過程，降低成本。在軟水生產(chǎn)過程中，丙班通過統(tǒng)計用鹽量和產(chǎn)水量的關(guān)系，最終總結(jié)出了鹽消耗與軟水產(chǎn)量之間最科學(xué)的比例，優(yōu)化了溶鹽流程，使軟水產(chǎn)量得到顯著的提高。

以6S管理為抓手  全面提升員工素養(yǎng)，這是水運丙班長期堅持的一項重點工作。水運班的工作區(qū)域遼闊、設(shè)備數(shù)量多、備品備件繁雜，在6S管理上頭緒頗多。為了達(dá)到管理目標(biāo)，丙班按照人員特點和區(qū)域特征，合理進(jìn)行區(qū)域劃分承包，并且實行班組內(nèi)部6S階段性評比制度，鼓勵先進(jìn)、懲戒不作為，形成了良好的競爭氛圍。通過這些措施的有效實施，水運的整個工作現(xiàn)場被保持得井井有條，達(dá)到了“三清四無五不漏”的要求。（漢鋼公司鋼軋事業(yè)部 馬建香）