“說了就要辦、定了就要干、干就要干好。”

“想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有位置。”如今，這些話語已成為燒結(jié)廠激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的語錄。

馳而不息糾“四風(fēng)”、激濁揚(yáng)清樹新風(fēng)。今年以來，燒結(jié)廠堅持問題導(dǎo)向，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)破題開局，按下作風(fēng)建設(shè)“加速鍵”，以工作實績檢驗工作成效。

從“安排部署”到“示范引領(lǐng)”

“坐在辦公室里碰到的都是問題，下現(xiàn)場調(diào)研看到的全是辦法。”今年以來，該廠持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，要求管理人員將辦公室搬進(jìn)現(xiàn)場，在現(xiàn)場移動辦公，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對著問題改，積極開展安全督查、隱患排查，切實解決一線難題。推行領(lǐng)導(dǎo)干部“分片包干責(zé)任制”，對自己所管轄的區(qū)域全面負(fù)責(zé)，對各項工作一竿子管到底、問到底、解決到底，決不能作風(fēng)漂浮、蜻蜓點水。鼓勵一線職工積極發(fā)揮潛能，遇到問題不當(dāng)“傳話筒”，不把矛盾擴(kuò)大化，爭做“低碳下屬”和“潛力股”員工，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

從“埋頭苦干”到“精益求精”

該廠聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，認(rèn)真梳理配料收料工、設(shè)備員、料管員等重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險，加大對重點崗位干部職工的警示教育提醒力度，著眼防范，以高壓態(tài)勢促進(jìn)干部職工作風(fēng)紀(jì)律意識提高，預(yù)防腐敗滋生。同時，在設(shè)備管理上發(fā)力，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，推行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，建立一機(jī)一檔臺賬，各值班室門口設(shè)立設(shè)備檔案周期名牌，詳細(xì)記錄每個設(shè)備包機(jī)責(zé)任人、設(shè)備運(yùn)行具體參數(shù)、潤滑維修更換周期等，倒逼干部作風(fēng)取得實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。

“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不是從文件到文件，不是從會議到會議，而是要將會議精神扎實落實到一個個具體的‘問題清單’中，限時督辦，夯實責(zé)任人，不能虎頭蛇尾……”該廠黨委書記、廠長相里軍紅如是說。

從“按部就班”到“開拓創(chuàng)新”

今年以來，該廠以“我為群眾辦實事”為抓手，“秀”出工會干部深入一線、傾聽職工意見建議征集的“組合拳”，鼓勵副科及以上管理人員跟班上崗位寫實，全力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題。每月借助“廠長接待日”，領(lǐng)導(dǎo)干部主動下基層開展走訪、調(diào)研，采用“下沉式”管理，全面掌握第一手“原汁原味”資料。同時，以紀(jì)委監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督為主要對象，公開“廠長熱線”“干部作風(fēng)舉報快速通道”等，讓職工群眾監(jiān)督在“陽光”下進(jìn)行，推動管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。（燒結(jié)廠 張敏）