今年以來，動力能源中心黨委以推動企業(yè)提質(zhì)增效為出發(fā)點，以黨建工作“軟實力”催生生產(chǎn)經(jīng)營“硬實力”，點燃高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”。

精細(xì)謀劃，瞄準(zhǔn)攻關(guān)“鐵目標(biāo)”

動力能源中心黨委制定《深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制實施方案》，聚焦2024年“十大”硬仗目標(biāo)任務(wù)，中心班子與科級干部簽訂PPC合約，逐級夯實責(zé)任。以承接新機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)效及能源創(chuàng)效2場硬仗內(nèi)容為目標(biāo)，根據(jù)中心經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則內(nèi)容及硬仗項目，從“技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、技術(shù)改造提升、數(shù)智化建設(shè)、高效發(fā)電”等方面制定了單系統(tǒng)生產(chǎn)硬仗措施，全體作戰(zhàn)隊員服從指揮，堅定信心和決心，深挖內(nèi)潛，堅持任務(wù)清單化，清單具體化。

成立以綜合科、能管科、生產(chǎn)科為主要單位的督導(dǎo)檢查小組，協(xié)調(diào)推動硬仗工作落細(xì)落實。據(jù)統(tǒng)計，1月份噸鋼創(chuàng)效目標(biāo)12.86元/噸鋼，實際創(chuàng)效29.96元/噸鋼，完成總目標(biāo)，取得初步成果。

精準(zhǔn)發(fā)力，唱響降本“主打歌”

動力能源中心黨委在圍繞中心、服務(wù)大局上不斷探索，激發(fā)黨建活力為業(yè)務(wù)賦能，以實際行動保障能效提升、安全環(huán)保、重大項目等重點任務(wù)落地。

推動黨員亮身份、樹形象，煤氣創(chuàng)效黨員突擊隊成功實施10余項檢修任務(wù)及高爐煤氣主管道在線包覆。水運檢修黨員示范崗利用萬方水池、中和料場雨水回收池回收雨水28萬m³左右，節(jié)省取水40余萬元，并以“中水養(yǎng)魚”的方式來實現(xiàn)指標(biāo)多級監(jiān)控。同時全面推進(jìn)電力系統(tǒng)“集控站＋智慧站”變電運檢模式，目前電纜隧道及各高壓室關(guān)鍵設(shè)備在線監(jiān)測已基本實現(xiàn)全覆蓋。

從小處著手，細(xì)處發(fā)力，在基層班組成功實施電力系統(tǒng)信號改造、管道維修等13項工藝革新，發(fā)動全員智慧凝聚增效力量。

實招落地，剛性考核“硬約束”

今年以來，動力能源中心再次修訂《績效管理考核辦法》，結(jié)合公司2024年績效考核方向及《全員降本增效激勵辦法》《揭榜掛帥管理辦法》，工資分配將按照“崗薪＋績效＋考核＋項目”分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)放，同時將采取“科級干部考問降本增效、關(guān)鍵崗位指標(biāo)考核、班組長滿意度測評”等措施，剛性執(zhí)行干部能上能下機(jī)制，年度末等調(diào)整和不勝任退出比例不低于3％。

在抓黨建述職評議考核會上，黨支部書記將自己擺進(jìn)去，講清履行第一責(zé)任人職責(zé)抓黨建的硬招實招。抓好黨員教育管理，采取自評、互評、上級黨組織評定的方式，對各黨支部和全體黨員進(jìn)行民主評議。中層干部紛紛對照個人承擔(dān)的降本增效目標(biāo)，明晰工作思路，撰寫上年度述職材料報告。

此外，動力能源中心黨委領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛深入，宣貫集團(tuán)及公司職代會暨2024年工作會精神，引導(dǎo)職工學(xué)講話、學(xué)報告全文，傳達(dá)“戰(zhàn)略解碼”精髓。（動力能源中心  李培  鐘瀟雨）