為貫徹落實(shí)公司“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程項(xiàng)目落地，漢鋼公司煉鐵廠高爐車間黨支部黨員奮斗在一線，圍繞黨建鑄魂，工程項(xiàng)目、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作取得新成效。

突出政治功能，畫好“堡壘工程”同心圓

高爐車間黨支部圍繞“一個(gè)核心”強(qiáng)化政治引領(lǐng)，織密“一張網(wǎng)格”確保黨組織全覆蓋。以主題黨日活動(dòng)為載體，以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，引導(dǎo)黨員干部抓關(guān)鍵、嚴(yán)落實(shí)、攻重點(diǎn)、破難題，同時(shí)強(qiáng)化了干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，真正做到思想上用心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同行。針對(duì)生產(chǎn)安全、高爐爐況、原燃料配比、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備維護(hù)等方面，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)降本增效、項(xiàng)目建設(shè)加速、卡脖子技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)力，推行“一項(xiàng)目、一方案、一清單”制度，完善“高爐車間黨支部-- 兩座高爐責(zé)任區(qū)-- 黨員突擊隊(duì)-- 積極分子爭(zhēng)先隊(duì)”的四級(jí)網(wǎng)格布局，確保釩鈦磁鐵礦冶煉工作在四級(jí)網(wǎng)格全面鋪開，共組建了24支黨建網(wǎng)格員隊(duì)伍，經(jīng)常性開展談心談話、技術(shù)交流、項(xiàng)目攻關(guān)等工作，實(shí)現(xiàn)了圍繞核心織密網(wǎng)格，奏響釩鈦磁鐵礦冶煉新樂章。

彰顯宗旨意識(shí)，提升“堡壘工程”滿意度

“圍繞釩鈦礦冶煉，請(qǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員唐彥超同志為大家做培訓(xùn)。”高爐車間黨支部牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，以建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)公司“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，把實(shí)施釩鈦礦冶煉工藝、深挖降本效益點(diǎn)作為下半年工作的重點(diǎn)，成立釩鈦礦冶煉青年突擊隊(duì)，持續(xù)通過外出對(duì)標(biāo)提升關(guān)鍵人員釩鈦礦冶煉知識(shí)儲(chǔ)備，針對(duì)入爐鈦負(fù)荷階段性提高，該廠解放操作人員思想，對(duì)爐況實(shí)行“爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，鼓勵(lì)操作人員邁開步子、趟出路子，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分享研討，及時(shí)總結(jié)一批可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐成果；同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)組織內(nèi)部培訓(xùn)，以爐況分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)為契機(jī)，組織內(nèi)部?jī)勺�高爐對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)問題進(jìn)行交流，集思廣益應(yīng)對(duì)“增鈦”挑戰(zhàn)。

聚焦降本增效，鍛造“堡壘工程”核心極

“降本是我們每一個(gè)人的責(zé)任，一人邁出一小步，企業(yè)就會(huì)邁出一大步。大家一定要結(jié)合自己崗位，從點(diǎn)滴做起……”黨建包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在參加支部黨員大會(huì)上說道。

聚焦降本增效，高爐車間充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、勞模工作室、工匠等優(yōu)秀技能人才“傳、幫、帶”作用，采取“雙向選擇”方式，簽訂“競(jìng)師學(xué)技”師徒合同，對(duì)職工進(jìn)行目標(biāo)化培養(yǎng)，實(shí)行師徒雙向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，快速傳承崗位核心技能，著力培養(yǎng)技術(shù)熟練、素質(zhì)過硬的崗位能手。圍繞當(dāng)前煉鐵工作生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)和生產(chǎn)難題，開展“亮牌子比作用、亮身份比絕技、亮項(xiàng)目比業(yè)績(jī)”活動(dòng)，多名崗位人員已成長(zhǎng)為不可或缺的煉鐵技術(shù)型人才。

此外，按照漢鋼公司2023年改革工作實(shí)施方案要求，逐步建立生鐵成本指標(biāo)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，減少鐵前系統(tǒng)內(nèi)部“熵增”，增強(qiáng)自我造血功能，緊緊抓住“KPI”和“指標(biāo)產(chǎn)量”這兩個(gè)核心要素，深度激發(fā)各單元自主決策的內(nèi)生動(dòng)力，提升效率效益。（煉鐵廠 賀貝貝）