燒結(jié)廠黨委聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧增盈”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)和“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程建設(shè)，瞄準(zhǔn)中心精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣問(wèn)題靶向施策，積極探索精益化管理新模式，激活“黨建＋”發(fā)展新動(dòng)能。

“黨建＋安全” 擦亮“平安紅”

為進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，燒結(jié)廠黨委以抓黨建促安全生產(chǎn)為主線，把安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施，把壓力傳遞到各黨支部、各班組。各班組充分利用班前班后會(huì)，每日開(kāi)展安全事故案例分享、安全知識(shí)大討論、安全警示教育等活動(dòng)，有效提升全員安全意識(shí)。積極開(kāi)展“危險(xiǎn)化學(xué)品預(yù)防能力提升”、班組長(zhǎng)安全能力測(cè)評(píng)、實(shí)現(xiàn)“線上＋線下”有效結(jié)合，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果，做到安全教育覆蓋率100％。

“黨建＋標(biāo)準(zhǔn)” 擦亮“體系紅”

以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制為抓手，燒結(jié)廠黨委嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、主題黨日活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)自查自糾和交叉檢查的方式對(duì)照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行“查缺補(bǔ)漏”，找差距、補(bǔ)短板。認(rèn)真開(kāi)展專題組織生活會(huì)“回頭望”，梳理需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及改進(jìn)措施，形成“工作督辦清單”。對(duì)照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”，將紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、精神文明建設(shè)結(jié)合一體，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采用月度排名、季度排名、正向激勵(lì)、末位述職考核等方式，把黨建工作的“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”。

“黨建＋成本” 擦亮“降本紅”

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，深化“黨建＋”工作模式，燒結(jié)廠聚焦修舊利廢、降低能耗、改革創(chuàng)新等方面，集思廣益，引導(dǎo)全體干部員工從思想上由“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要降本增效”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化調(diào)整工藝流程、嚴(yán)格把關(guān)原燃料質(zhì)量、活性炭的回收利用，嚴(yán)控備件費(fèi)用，排查治理跑冒滴漏，深化“四級(jí)成本管控”等舉措，將個(gè)人指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，充分挖掘降本增效潛能，在降低生產(chǎn)成本上持續(xù)發(fā)力。

“黨建＋健康” 擦亮“幸福紅”

一直以來(lái)，燒結(jié)廠黨委深入踐行“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，貫徹落實(shí)“健康陜鋼”建設(shè)，利用每天晨會(huì)、班前會(huì)組織人員開(kāi)展列隊(duì)訓(xùn)練；定期組織員工收看“陜西工會(huì)關(guān)愛(ài)職工健康大講堂系列講座”“心理直播課”，成立“健康明白人”組織機(jī)構(gòu)，建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案，鼓勵(lì)員工積極報(bào)考健康管理師、心理咨詢師證書(shū)，通過(guò)每日分享健康小知識(shí)，提高員工健康水平。同時(shí)，不斷改善區(qū)域環(huán)境，不定時(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查走訪活動(dòng)，進(jìn)一線走崗位，時(shí)刻關(guān)注員工身心健康，及時(shí)為員工解決生活、工作中遇到的困難，幫助員工學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)和應(yīng)對(duì)壓力的方法，堅(jiān)持把員工健康放在首要位置，讓員工擁有更多的獲得感和幸福感。（燒結(jié)廠 張明 朱麗君）