為進一步貫徹落實干部管理“三項機制”要求，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進一步引向深入，近日，燒結(jié)廠圍繞公司開展“考問降本增效”述職活動要求，充分利用“黨建＋X”工作機制，對照中心工作，把自己“亮出來”、把問題“抓起來”、把擔(dān)子“挑起來”，聚“鏈”成勢，書寫“三張答卷”。

講政治、淬思想，這是一份“忠誠答卷”

“我志愿加入中國共產(chǎn)黨……”鏗鏘有力的入黨誓詞，深深烙在每名黨員心中。

深入人心的主題教育，感人肺腑的紅色電影，革命先烈的英雄事跡……該廠扎實開展主題黨日活動，深刻踐行 “黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，不斷探索“黨建＋”模式，全面加強黨建引領(lǐng)作用，淬思想、聚合力，為黨員加油充電。

“我們要將習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，堅定高質(zhì)、高效、低成本目標(biāo)不動搖，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化、指標(biāo)最優(yōu)化。”根據(jù)公司專題宣講活動安排，該廠精心謀劃、精細部署，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部書記講專題黨課10余次，各黨支部組織開展主題黨日活動3場，知識競賽2場。

強基礎(chǔ)、筑堡壘，這是一份“過硬答卷”

“改造后的濕法除塵最近怎么樣？現(xiàn)場有什么異常？”

“如今，環(huán)境質(zhì)量有了很大提升、機容機貌煥然一新，以前班中隔兩個小時就要清理一次積料，現(xiàn)在交班前打掃一次就可以。”當(dāng)值班干部去現(xiàn)場調(diào)研時，混料工張峰的臉上可以用眉飛色舞來形容。

上半年，入爐產(chǎn)量超額完成半年月度目標(biāo)，完成計劃的103.21％……7月份，燒結(jié)礦合格率較目標(biāo)值提升6.64 ％，燒結(jié)礦產(chǎn)量較計劃值高3.06萬噸。說起這個，該廠全體干部職工滿臉自豪。

該廠每月根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃及分廠降本目標(biāo)組織制定詳細的生產(chǎn)組織方案。將月目標(biāo)分解至旬、日、班，以小步快跑的形式實現(xiàn)全月乃至全年生產(chǎn)目標(biāo)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)降耗、設(shè)備管理等方面，上半年組織技術(shù)人員撰寫論文5篇，申請實用新型專利3項，授予發(fā)明專利1項，通過高級工程師職稱評審2人，技術(shù)成果顯著，煥發(fā)燒結(jié)廠的技術(shù)活力。

深融合、提效能，這是一份“擔(dān)當(dāng)答卷”

“我們要根據(jù)每個車間實際情況制定具體的幫扶措施，按照各崗位工作清單，有目標(biāo)、有頭緒地做好工作，讓現(xiàn)場環(huán)境變得更加美麗。”該廠各黨支部牢固樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，堅持“上面千條線、下面一根針”的基層夯實原則，強化“樣板”黨支部和示范基地引領(lǐng)帶動作用，制定抓好現(xiàn)場治理、技術(shù)提升、包片幫扶等一系列辦法和舉措，搭建起基層管理的“四梁八柱”。同時，堅持兩個不變、抓好三個提升、實現(xiàn)四化模式，融入中心、服務(wù)大局。每月末各支部開展聯(lián)合指導(dǎo)檢查，形成問題動態(tài)清零機制，推進黨支部建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。每月開展一次黨群工作例會，利用“1＋1”聯(lián)動述職評議模式，排名末位的業(yè)務(wù)負責(zé)人提級述職，說不足、談措施，打通基層黨建“最后一公里”。

近年來，該廠堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，結(jié)合原料原始粒度、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、季節(jié)特點等調(diào)整熔劑結(jié)構(gòu)，確保今年熔劑成本既定目標(biāo)，創(chuàng)歷史新低。（燒結(jié)廠  寧蕾）