“項目布點到哪里，黨組織就跟到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里”。動力能源中心黨委用黨的“組織力度”提升項目工程“建設(shè)速度”。

思想融入 凝聚工作合力

“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程是漢鋼公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級的重點項目。動力能源中心黨委嚴(yán)格落實“第一議題”，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，邀請公司督導(dǎo)組旁聽督導(dǎo)，立足公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，廣泛開展交流研討，探尋提質(zhì)方法，拓寬降本空間。同時，組織“勞模先進宣講團”“青年講師團”“技術(shù)能手宣講團”深入基層，引導(dǎo)廣大職工悟感想，談舉措，切實把學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力，為推動工程項目落地提供有力的思想保障。

“加壓機聯(lián)通管道改造可有效提升煤氣倒換的安全性。管帶機皮帶聯(lián)鎖保護信號裝置能及時拉動拉繩開關(guān)裝置停機，降低風(fēng)險隱患。像這樣的智能改造，今年已完成20多個，創(chuàng)新其實并不難，靈感的迸發(fā)就來自于我們敢想敢干的鉆研精神。”剛收到陜鋼集團優(yōu)秀成果津貼的曹少岳，鼓勵職工多出金點子、多想小妙招。

目標(biāo)融入 樹立鮮明導(dǎo)向

“上月能源管理任務(wù)清單完成5項，節(jié)能減碳基礎(chǔ)建設(shè)、清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升等6項持續(xù)推進”。項目建設(shè)進度表上，醒目的紅黃相間，清晰的標(biāo)注著工程總進度、立項審批、手續(xù)辦理、招投標(biāo)等進展情況。

動力能源中心黨委貫徹“一切圍著項目想、一切圍著項目干、一切圍著項目轉(zhuǎn)”的思想。持續(xù)鞏固深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，制定黨委會月度、季度、年度研究事項，專題聽取“中厚板公輔系統(tǒng)、屋面光伏發(fā)電、石灰石礦山區(qū)域鐵塔改遷”等項目建設(shè)建設(shè)，切實做到黨建工作與項目建設(shè)同謀劃部署、同推進落實。

身份融入 搶抓建設(shè)進度

地埋管道敷設(shè)焊接機器轟鳴、生產(chǎn)水南北段環(huán)網(wǎng)管道碰口熱潮涌動，35個壓縮空氣管道支架高聳入云...正值盛夏，走進動力能源中心中厚板配套公輔系統(tǒng)施工現(xiàn)場，塔吊升降有序、施工有條不紊，一派熱火朝天的景象。

通過現(xiàn)場給水改造負責(zé)人蘇江林了解到，汛期來臨之際，要搶抓工期，完成剩余40米生產(chǎn)水管道敷設(shè)，并對生產(chǎn)水、回用水管道查漏、具備送水條件。

動力能源中心黨委以“高質(zhì)量項目提升年”活動為抓手，堅持問題導(dǎo)向，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、班子領(lǐng)責(zé)、單位領(lǐng)辦、黨員領(lǐng)跑的“四領(lǐng)”攻堅模式，以“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”為抓手，抽調(diào)10余名黨員干部，組建“黨建＋項目”攻關(guān)小組，即掛帥又出征，讓攻堅力量在項目建設(shè)一線集結(jié)。

此外，該中心發(fā)揮能源管理職能，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，通過能源月度例會，對四大工序能耗實行“日考核累加，月完成清零”的考核制度。緊抓安全生產(chǎn)和能源保供兩條主線，全面開展水、電、氣三個系統(tǒng)設(shè)備隱患消缺，全力備戰(zhàn)迎峰度夏。（動力能源中心 李培）