自2023年公司“三會”召開以來，燒結(jié)廠黨委以公司“黨建質(zhì)量提升年”為抓手，在認真落實公司黨委“12356”工作思路的同時，結(jié)合燒結(jié)廠實際，每月列出“一份工作計劃清單”、開展“一次黨建綜合檢查排名”、召開“一次黨群月工作例會”，形成了組織更加有力、黨員干部更加有為、黨建工作更加有效的新局面。

每月月初，黨委、支部以表單化銷號式管理方法列出一份黨建工作任務(wù)清單，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)。燒結(jié)廠黨委每月初對照公司黨委、支部對照燒結(jié)廠黨委安排部署的中心工作，以“黨建表單化銷號式”管理為切入點，列出黨建詳細工作清單，將“職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核”五位一體機制深度融入到黨建工作中，明確黨建工作項目、完成時限、責(zé)任單位及責(zé)任人，并做到“店小二”式服務(wù)，幫助基層黨支部及各單位理清工作思路、補齊工作短板、提高工作質(zhì)量，不斷推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、效能化、制度化，走深走實、見行見效、得到提升。

每月下旬，黨委對各單位開展一次黨建綜合檢查考核排名，助推基層黨建提檔升級。燒結(jié)廠黨委以“七個凡事”（凡事有計劃、有目標(biāo)、有執(zhí)行、有檢查、有結(jié)果、有責(zé)任、有獎懲），將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作緊密結(jié)合，積極推進“黨建＋x”（降本增效、安全、現(xiàn)場治理、揭榜掛帥等）融合工程，每月對照公司及燒結(jié)廠黨建工作考核細則、經(jīng)營指標(biāo)完成情況等，對各支部、科室和車間黨建工作進行專項檢查，結(jié)合日常檢查通報進行打分、評比、公布，細化督查、量化分值。同時發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能，形成黨紀(jì)聯(lián)動抓黨建新格局，對于排名靠前的單位予以加分獎勵，靠后的扣分處罰，確保各單位黨建工作及時落地，推動各單位黨建工作水平不斷進步提升。

每月上旬，黨委牽頭組織召開一次月度黨群工作例會，以此激活基層黨建內(nèi)生動力。為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，燒結(jié)廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，以問題為導(dǎo)向每月上旬召開一次黨群工作例會，總結(jié)上月工作得失，安排部署本月重點工作。工作會上，上月度黨建排名末位的支部、科室、車間負責(zé)人曝光亮相，起立述職，講清工作落后原因，精準(zhǔn)耕好黨建“責(zé)任田”，提出改進措施，有效激發(fā)黨建工作內(nèi)生動力。此舉既推動了黨建工作責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實，也有效促進了黨建工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化。

此外，燒結(jié)廠黨委還積極開展黨建課題研究，著力在強基礎(chǔ)、補短板、破難題、重創(chuàng)新上下功夫，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動燒結(jié)廠提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的“硬支撐”。（燒結(jié)廠 張軍杰）