今年以來，軋鋼廠棒材黨支部堅(jiān)持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作思路不動(dòng)搖，全面激活黨建“紅色引擎”，風(fēng)正帆滿推動(dòng)所轄棒線車間、天車車間能源保供及成本管控等核心工作再上新臺(tái)階，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。

黨建領(lǐng)航  筑牢發(fā)展根基

該支部結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織開展設(shè)備大排查工作，突出重點(diǎn)區(qū)域、部位、環(huán)節(jié)的管控，黨員干部帶頭開展反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)營造濃厚的安全工作氛圍，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作深度融合、同頻共振。此外，為消滅事故隱患，確保區(qū)域安全管理工作高度受控，該支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，本著“將功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽”的思路，黨員干部率先垂范，查現(xiàn)場(chǎng)、消隱患，在全區(qū)域營造“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的安全管理氛圍。并且，支部監(jiān)督與引導(dǎo)各班組長(zhǎng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)日常巡查力度，加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、人員、作業(yè)、區(qū)域的管控力度，形成24小時(shí)全天候的監(jiān)督模式，為分廠平安軋鋼建設(shè)帶來堅(jiān)實(shí)根基。

思想教育  武裝精神頭腦

該支部堅(jiān)持思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，始終將集團(tuán)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”這一工作機(jī)貫穿于全年各項(xiàng)工作中，積極通過支部黨員大會(huì)、主題黨日活動(dòng)等形式，教育引導(dǎo)全體黨員牢記入黨初心，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步提升黨員的政治思想覺悟和黨性自我修養(yǎng)。同時(shí)，立足崗位實(shí)際，以“談心談話”制度為載體深化對(duì)黨史知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與“思想跑偏”的黨員溝通交流，進(jìn)一步提升支部思想水平和團(tuán)隊(duì)能力。從作風(fēng)、履職、負(fù)面清單等方面，督促管理人員履職盡責(zé)，不斷發(fā)揮支部監(jiān)督作用，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的氛圍，為分廠提質(zhì)增效再向前貢獻(xiàn)支部力量。

紅色引擎  助力降本增效

該支部堅(jiān)持“省下來就是賺來的”的降本增效理念，從細(xì)節(jié)入手，多角度、全方位抓大盯小。深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織黨員干部進(jìn)行降本增效攻關(guān)，著力改善了設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問題，促使了關(guān)鍵指標(biāo)較去年同比大幅度提升。開展“學(xué)技術(shù)、提指標(biāo)、保供應(yīng)”主題黨日活動(dòng)，深挖職工潛能，按照“能修不換，能省不買”的原則，自主開展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng)，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”，并強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)，確保其利用率達(dá)到最大化。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況，積極調(diào)整生產(chǎn)策略，重點(diǎn)整治跑冒滴漏現(xiàn)象，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，在提升產(chǎn)量的同時(shí)，逐步降低了能源消耗，助力分廠的降本增效工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（軋鋼廠  王慶偉）