2022年，燒結(jié)廠黨委瞄準(zhǔn)“降成本、增效益”兩個(gè)關(guān)鍵，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將黨建與經(jīng)營深度融合，充分深挖鐵前降本潛能，引領(lǐng)燒結(jié)提質(zhì)發(fā)展。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)引領(lǐng) 彰顯黨建領(lǐng)航

燒結(jié)廠黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，將“干事”文化融入黨史學(xué)習(xí)教育，黨員干部深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)、隱患消缺、安全管理等工作；職能科室科學(xué)制定入爐燃料配比策略，降低固燃消耗，實(shí)現(xiàn)燃料成本效益最大化；全體干部職工緊盯目標(biāo)找差距、對照先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、立足實(shí)際破難題，形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

細(xì)化經(jīng)營保障 挖掘創(chuàng)效潛力

圍繞制約生產(chǎn)穩(wěn)順的瓶頸工序，燒結(jié)廠黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，降本難點(diǎn)，在節(jié)支降耗上做文章，在備件材料使用上層層細(xì)化指標(biāo)，并進(jìn)行量化考核，加強(qiáng)修舊利廢，將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用，努力做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈。

同時(shí)，針對降本增效工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，該黨委持續(xù)踐行“雙培養(yǎng)”理念，按照黨員干部包片管理、黨員干部帶骨干的模式，推進(jìn)調(diào)研問題在一線、解決問題在一線、產(chǎn)生效益在一線的工作方法落地，有效降低了一線員工的工作強(qiáng)度，激勵(lì)黨員干部發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢，為燒結(jié)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

聚焦問題瓶頸 深融合出實(shí)效

燒結(jié)廠黨委通過將黨建工作與管理創(chuàng)新、燒結(jié)礦生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)五方面工作深度融合，搭建“五個(gè)融合”工作機(jī)制，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。同時(shí)，充分利用“我為燒結(jié)獻(xiàn)一策”和“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)，號召黨員干部對員工反映的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集中精力解決，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對性和有效性。此外，充分運(yùn)用“揭榜掛帥”，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，整合多方資源，形成工作合力，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究，成立QC課題黨員攻關(guān)小組，將科技成果、技術(shù)創(chuàng)新納入支部黨建工作清單，積極開展質(zhì)量指標(biāo)、瓶頸問題攻關(guān)活動(dòng)，深挖鐵前降本增效潛能，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。（燒結(jié)廠 張小敏）