今年以來，燒結(jié)廠堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的總體要求，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，實現(xiàn)了以“黨建＋”助推燒結(jié)廠駛上高質(zhì)量、高技術(shù)、高速度發(fā)展的“快車道”。

“黨建＋政治引領(lǐng)”，打造新格局

以“黨建＋政治引領(lǐng)”開先鋒，緊盯黨建高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用，在加強政治建設(shè)上，增“高度”、提“站位”，深化理論武裝，從思想上筑牢“安全第一、預(yù)防為主”的紅線底線思維。抓牢整治整改，補“短板”、強“弱項”，聚焦“三會”精神落實，深化“三問三思”，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察“指揮棒”作用，形成以約束為目的的良好局面。不斷健全制度機制建設(shè)，強“基礎(chǔ)”，明“責(zé)任”，將各黨支部黨建述廉述職、黨建目標(biāo)責(zé)任制考核與支部書記考核考評相結(jié)合，形成“一把手”不甩手、班子成員不縮手的良好局面。

“黨建＋中心業(yè)務(wù)”，激發(fā)新動能

圍繞中心工作，著力在“融”字上下功夫，不斷深挖自身潛能，以外塑形象、內(nèi)強管理，用好考核這個“指揮棒”和“聚力器”，科學(xué)排產(chǎn)，層層分解計劃、落實到各車間、班組、崗位，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)的形勢。嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員包片責(zé)任制，促使其深入生產(chǎn)一線，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題和困難，確保生產(chǎn)組織高效。各職能科室堅持“一切圍繞生產(chǎn)、一切為了生產(chǎn)、一切服務(wù)生產(chǎn)”的原則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。緊盯人和設(shè)備兩個關(guān)鍵因素，以提高產(chǎn)質(zhì)量為核心，加強現(xiàn)場管理和過程管控，按照“清單化、指標(biāo)化、可量化”的體系，持續(xù)推行“跑現(xiàn)場、抓管理”“現(xiàn)場辦公”制度，針對崗位員工的操作薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場傳授作業(yè)技巧和操作要領(lǐng)，為促進(jìn)全員技能水平整體提升，不斷迎來生產(chǎn)經(jīng)營的換檔提速。

“黨建＋團(tuán)隊建設(shè)”，進(jìn)一步激活隊伍新活力。

只有隊伍優(yōu)秀，企業(yè)才會先進(jìn)。分廠黨委緊密結(jié)合黨員隊伍的自身特點，積極搭建平臺，注入一系列黨建“元素”，精準(zhǔn)制定人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)規(guī)劃，重新修訂各崗位說明書，創(chuàng)新人才成長激勵措施。制定見習(xí)工長、見習(xí)班長培養(yǎng)計劃，分階段實施，打破人才流動壁壘。充分利用重要時間節(jié)點，積極組織開展節(jié)日慰問、困難職工幫扶送溫暖、勞模工匠選樹評優(yōu)活動，實現(xiàn)思想宣傳與凝聚人心相結(jié)合，進(jìn)一步增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

行至半山不止步，船到中流當(dāng)奮楫。下一步，燒結(jié)廠將繼續(xù)堅持黨建領(lǐng)航，積極探索“黨建＋”優(yōu)勢，勇立潮頭，拼搏奮進(jìn)，以一流業(yè)績助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（燒結(jié)廠   張敏）