今年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心黨總支不斷探索新形勢(shì)，用活新載體，將黨建引領(lǐng)作為貫穿發(fā)展的鮮明紅線，全體動(dòng)員切實(shí)融入中心抓黨建，有效助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、同向發(fā)力。

黨建＋隊(duì)伍建設(shè)，人才活力競(jìng)相迸發(fā)

在能源介質(zhì)化驗(yàn)室操作臺(tái)前，只見專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師雙手捏穩(wěn)玻璃三角瓶，稍用力的將瓶身一甩，瓶底的液體輕輕搖晃，瞬間50ML透明水樣就變了色。

 “師傅，水樣的硬度分析能再演示一遍嗎？我要認(rèn)真記錄，下來(lái)后親自試驗(yàn)下。”小王一邊說著一邊拿起筆記本，下基層掛職鍛煉的她對(duì)掌握這門技術(shù)信心十足……

一直以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心黨總支不斷深化人才“選育管用”，先后下發(fā)《管理人員考評(píng)辦法》《后備干部管理辦法（試行）》《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》《人才交流掛職鍛煉工作實(shí)施方案》等，通過“搭臺(tái)子”“壓擔(dān)子”系列舉措，結(jié)合單位業(yè)績(jī)指標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作等，層層細(xì)化分解，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)參與“賽馬”。內(nèi)部實(shí)行季度工作質(zhì)量測(cè)評(píng)，建立后備干部“雙導(dǎo)師”機(jī)制，開展機(jī)關(guān)科室人員基層掛職鍛煉活動(dòng)，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，為后備干部牽線搭臺(tái)配備一名綜合管理導(dǎo)師和專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師，以“拉網(wǎng)式”培訓(xùn)指導(dǎo)，旨在培養(yǎng)一批一專多能人才隊(duì)伍，為中心高質(zhì)量發(fā)展再添動(dòng)能。近年來(lái)，中心多名青年人才走上管理崗位，涌現(xiàn)出中國(guó)好人、陜鋼工匠、技術(shù)狀元等20余名先進(jìn)人物。

黨建＋質(zhì)量管理，物料驗(yàn)收提檔升級(jí)

“狠抓原料和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把進(jìn)廠物料關(guān)口。”辦公樓最醒目處的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃昭示著干部職工的信心和決心。

計(jì)量檢驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立了監(jiān)督巡查小組，定期對(duì)廢鋼、各料場(chǎng)、合金庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)檢人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、樣品采集、信息傳遞等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。站室6名兼職紀(jì)檢監(jiān)察員牽頭查看原料質(zhì)檢執(zhí)法記錄拍攝視頻、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等，對(duì)進(jìn)購(gòu)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程進(jìn)行復(fù)核。通過引進(jìn)撕裂機(jī)，對(duì)壓塊類物料進(jìn)行全面破解，實(shí)現(xiàn)廢鋼質(zhì)量的深度監(jiān)督。制作檢驗(yàn)高處物料裝置，對(duì)車輛頂部中部等不同部位的物料做到全面檢測(cè)，消除檢驗(yàn)盲區(qū)、盲點(diǎn)。

中心深刻汲取前期廢鋼驗(yàn)收環(huán)節(jié)違規(guī)違紀(jì)案件慘痛教訓(xùn)，扎實(shí)開展“以案為鑒”“以案促改”廉潔提醒教育，切實(shí)做到用身邊事警醒教育身邊人，并建立了監(jiān)督巡查機(jī)制、復(fù)核回放機(jī)制、教育輪崗機(jī)制、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，有效確保檢驗(yàn)工作公平公正，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。

黨建＋科技創(chuàng)新，項(xiàng)目推進(jìn)強(qiáng)勁有力

計(jì)量檢驗(yàn)中心嚴(yán)格年初制定下發(fā)的《2022年度科技創(chuàng)新工作要點(diǎn)》，及時(shí)對(duì)12個(gè)科研項(xiàng)目、四新項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解，對(duì)在檢化驗(yàn)分析過程中存在的“卡脖子”技術(shù)難題，推行重點(diǎn)項(xiàng)目揭榜掛帥，明確責(zé)任人、列出時(shí)間表、畫出路線圖，以月度檢查、季度總結(jié)分析、年度評(píng)比激勵(lì)來(lái)倒逼各級(jí)人員履職盡責(zé)，主動(dòng)攬責(zé)。積極組織開展專業(yè)技術(shù)骨干上臺(tái)授課活動(dòng)，以實(shí)例切入，員工之間互動(dòng)交流，氛圍濃郁，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。運(yùn)用“找差距、補(bǔ)短板、抓提升”的管理方法，以鋼坯鋼材內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)分析瓶頸項(xiàng)目進(jìn)行外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作。

“各項(xiàng)目責(zé)任人定要齊心協(xié)力，在落實(shí)上做好文章，助推檢化驗(yàn)工作再上新臺(tái)階。”科技工作季度總結(jié)會(huì)上，中心主任向小龍講到。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   王歡）