今年以來，動(dòng)力能源中心團(tuán)委堅(jiān)持以思想為準(zhǔn)繩、以制度為依托、以監(jiān)督為手段，為安全生產(chǎn)打造一道銅墻鐵壁。

找準(zhǔn)“支點(diǎn)”創(chuàng)新安全思路

為提高基層兼職安全員、青安崗員的安全技能知識(shí)，該中心堅(jiān)持每周兩次對(duì)進(jìn)行專題培訓(xùn)。在了解安全管理人員對(duì)技能知識(shí)需求的基礎(chǔ)上，挖掘整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，突出特色培訓(xùn)模式，把“培”和“訓(xùn)”兩個(gè)源頭變活，讓培訓(xùn)課堂“活”起來、“動(dòng)”起來，緊緊圍繞有限空間、安全用電、煤氣救援、動(dòng)火作業(yè)等專業(yè)授課，有效提升安全管理人員安全管理水平和安全素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容將安全重心下移，讓員工先發(fā)言、找問題，把有益安全的話“敞開說”，“小”問題放大說，通過員工討論得以糾正。從最需要整改的、注意的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人出發(fā)，讓過程管控成為安全管理的最重要環(huán)節(jié)。、

向下“發(fā)力”落實(shí)制度管理

   該中心充分發(fā)揮團(tuán)青作用，各類非常規(guī)作業(yè)由青安崗員全程監(jiān)護(hù)，從方案編制、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)程序等安排，定期開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控，從防控到位性、流程管控嚴(yán)謹(jǐn)性、制度執(zhí)行嚴(yán)格性等方面對(duì)作業(yè)中存在的“出血點(diǎn)”、“發(fā)熱點(diǎn)”進(jìn)行梳理，全方位防控事故風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)出現(xiàn)思想懈怠、管理松軟、行為惰性、工作作風(fēng)滑坡等問題，建立“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)”系統(tǒng)化、程序化、規(guī)矩化的管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)開展安全履職專項(xiàng)檢查，主動(dòng)查找不履職、不盡責(zé)、不作為、慢作為、亂作為等問題的安全管理“典型人”，并對(duì)“怕而不為、該為不為、故意不為”的管理人員，按照規(guī)章制度和管理規(guī)定給予從快從嚴(yán)處理，下大力氣，整改提高安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全履職。

任務(wù)“加碼”強(qiáng)化源頭管控

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤氣、受限空間、特種設(shè)備、日常巡點(diǎn)檢等作業(yè)中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章進(jìn)行全面排查，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行作業(yè)安全派工制。在檢修現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)勢(shì)查處重點(diǎn)、難點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)巡查督導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)變頻器室、電纜隧道、氣罐等重點(diǎn)區(qū)域的保養(yǎng)力度，對(duì)查出的漏洞制定整改措施，確保各類隱患得到消除；堅(jiān)持施教多元化，針對(duì)運(yùn)行與檢修工作性質(zhì)特點(diǎn)，分專業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與實(shí)操演練，運(yùn)行師徒同班同步“言傳身教”，問答促提升。同時(shí)，加大檢修時(shí)間段的檢查力度、頻次和檢修項(xiàng)目安全落實(shí)情況，嚴(yán)格管理人員現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”要求，形成過程、區(qū)域全覆蓋，并充分發(fā)揮青安崗的安全監(jiān)督管理作用，努力形成全員出動(dòng)抓安全的良好局面。（動(dòng)力能源中心   郭超鋒）