十四五以來，能耗雙控、碳達(dá)峰碳中和熱度持續(xù)上升，低碳綠色智能的理念已成為高質(zhì)量發(fā)展的重要部分，也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

在漢鋼公司以能源管理工作穩(wěn)中求新，能效提升、能耗雙控積極推進的線路正在越來越清晰。

強化源頭，過程管控更強勁

“日報每天都會發(fā)到群里，各工序能耗一目了然，哪里出現(xiàn)異常，各工序會積極分析反饋原因”，公司能管員說道。今年以來，能源管理各工序主要耗能指標(biāo)對標(biāo)集團月度計劃值進行日分析，在異常指標(biāo)上一改得過且過的思想，紅臉出汗，要原因要措施并持續(xù)跟蹤后續(xù)效果。開展周月累計分析，實時掌握指標(biāo)變化情況，對即將達(dá)到指標(biāo)警示值的，進行計算分析并給出每日需完成的目標(biāo)值，以倒計時激發(fā)緊迫感。過程管控不斷提升的效果，逐步向各用能單位傳導(dǎo)開來，各工序也盯緊了重點指標(biāo)鉚勁發(fā)力，原因分析每日開展，不但為當(dāng)月的能耗控制明晰了目標(biāo)，也挖掘了優(yōu)勢指標(biāo)再上一個臺階的潛力。

立改立行，變堵為疏更高效

“就集團節(jié)能視頻會提到的問題，立即到煉鐵現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，并及時完善優(yōu)化能效提升方案”“收到，及時協(xié)調(diào)處理”“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管道減壓閥更換事宜”......這是能源管理日常工作中頻頻出現(xiàn)的反饋。

隨著現(xiàn)場能源督查力度和頻次的強化，能源介質(zhì)跑冒滴漏、長明燈、長流水、空調(diào)用電等的問題，通過“隨手拍”反饋到各相關(guān)單位，問題很快得到整改解決。尤其夏季即將到來，電價上漲、用電高峰給電耗指標(biāo)帶來了不少壓力，公司更是通過能源會議、微信群等進行日常宣貫，形成用能齊抓共管的局面。信息的快速傳遞和反饋，讓立改立行成為能源管理工作的常態(tài)作風(fēng)，疏通了毛細(xì)血管上的堵點，能耗雙控的主動脈才能更高效順暢運行。

靠前響應(yīng)，因策制宜更科學(xué)

“雙碳”去年開啟以來，漢鋼公司快速響應(yīng)國家雙碳政策，緊跟行業(yè)綠色低碳的步伐，編制了《漢鋼公司能耗雙控及雙碳行動方案》，關(guān)注行業(yè)節(jié)能降碳前沿技術(shù)，關(guān)注碳體系建設(shè)和碳匯市場信息。由公司相關(guān)單位認(rèn)領(lǐng)職責(zé)牽頭制定項目，梳理出項目計劃表不斷推進。制定能效提升任務(wù)清單，結(jié)合日常生產(chǎn)，不斷細(xì)化優(yōu)化，形成了67項措施和項目，以此為突破口，夯實管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、工藝節(jié)能基礎(chǔ)，達(dá)到2022年能效提升3％目標(biāo)。公司重視雙碳業(yè)務(wù)人員技能提升，開展公司級碳排放相關(guān)知識培訓(xùn)1次，組織和參加自培及線上培訓(xùn)6余次，讓“碳”尋之路匯聚起更多的年輕力量。（動力能源中心  楊梅）