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    看!煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境治理“靚”點紛呈
    發(fā)布日期:2022-02-28    作者:王振 李囡    
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        明亮的通道,干凈的廠房,定置有序的備件,煥然一新的設備等,一幅幅美景在煉鋼廠隨處可見。今年以來,煉鋼廠在扎實落實公司各項工作措施的基礎上,狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理,從精細管理、精心培訓、精準施策三方面入手,助力現(xiàn)場環(huán)境治理向精益化邁進。

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        精細管理 全面推進

        為強化現(xiàn)場管理,實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境美化、可視化治理,促進生產(chǎn)經(jīng)營順行,煉鋼廠制定下發(fā)了《煉鋼廠6S現(xiàn)場環(huán)境專項整治的通知》,以一把手負總責,全員參與為原則,成立了6S現(xiàn)場整治提升領導小組,根據(jù)工作實際,制定了現(xiàn)場環(huán)境治理提升計劃以及學習室、操作室、備品備件(物料)、庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場五方面治理標準,并細化分解了現(xiàn)場治理及綠化帶責任區(qū)域,以排除現(xiàn)場跑冒滴漏,設備清潔見本色,標識牌懸掛整齊,物品、備件擺放有序合理,施工遺留廢鋼角料清理為原則,進一步打造清潔高效、規(guī)范有序、職工滿意的生產(chǎn)環(huán)境。

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        精心培訓 凝聚合力

        “喝完水的水杯,用完的手套要及時放回置物架,恢復原狀,隨手放置不符合現(xiàn)場標準,還存在安全隱患”。該廠在打造整潔、有序精益化現(xiàn)場的基礎上,利用班前班后會、班組安全活動等,組織學習《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》(GB/T 29590——2013)、《煉鋼廠“6S”現(xiàn)場精益管理制度》等知識,促使職工在日常工作中養(yǎng)成良好的習慣,增強現(xiàn)場環(huán)境治理意識。

        “按照計劃完成工作后,大家還會主動領任務,將現(xiàn)場各類備件分類擺放整齊,標識清楚后,不但美觀整潔更方便日常工作中使用”正在對KR現(xiàn)場、渣跨施工完現(xiàn)場遺留物進行清理的職工說道。此外,將需要維修的設備根據(jù)具體情況統(tǒng)一方向放置,對設備內各類油品進行分類回收利用,避免撒漏在地面,在現(xiàn)場環(huán)境治理提升的基礎上實現(xiàn)了資源的有效循環(huán)利用。

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        精準施策 夯實責任

        為持續(xù)提升現(xiàn)場定置管理精細化水平,該廠從固定動作與績效考評兩方面為抓手,一手抓固定動作不松懈,堅持每天對各類工器具進行梳理,對使用乙炔瓶、軟管盤卷等物品,固定位置進行擺放,現(xiàn)場電焊氧割器具等可移動物品,按照從哪取在哪放的原則進行規(guī)范;每周對區(qū)域立柱、區(qū)域鋼構、設備灰塵、地面雜物等衛(wèi)生死角進行清理,利用班后時間,各車間組織員工對綠化帶垃圾、雜物、枯葉、施工遺留廢鋼角料清理;一手抓監(jiān)督考評不馬虎,堅持每周五利用安全生產(chǎn)辦公會對推進情況進行專題匯報,此外,通過日常檢查與綜合評價相結合的辦法,現(xiàn)場環(huán)境專項整治提升納入月末績效,對表現(xiàn)突出的單位進行獎勵,對工作開展不力的單位和個人月末大會上進行通報考核。(煉鋼廠  王振  李囡)

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