Safety安全環(huán)保
    匠心獨(dú)運(yùn) 安全護(hù)航 制定“特色套餐”點(diǎn)亮安全生產(chǎn)月
    發(fā)布日期:2024-06-18    作者:雷明 吳俊杰    
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    為落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動要求,結(jié)合日常工作實(shí)際,漢鋼公司軋鋼廠精心烹制了一席別具匠心的“安全生產(chǎn)特色套餐”,為這一重要月份注入了生動活力與實(shí)質(zhì)成效,生動詮釋了安全至上、預(yù)防為主的管理智慧。

    安全學(xué)習(xí)“遍地開花”造氛圍

    為了讓安全學(xué)習(xí)取得實(shí)效,該廠開展“多樣化”學(xué)習(xí)形式,以多元化學(xué)習(xí)路徑為筆,繪就安全知識的絢麗畫卷。分廠領(lǐng)導(dǎo)深入一線宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,讓安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)等內(nèi)容入心入腦,使員工時刻把安全放在心上,從思想上杜絕觸碰安全紅線;各科室、各車間負(fù)責(zé)人分別對員工進(jìn)行崗位重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保全員熟悉掌握工作范圍所涉及的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),及時解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題,并采取現(xiàn)場抽查學(xué)習(xí)成效的方式,實(shí)打?qū)嵦岣呷珕T隱患事故隱患辨識能力和排查能力。

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    與此同時,通過科室例會、車間班前班后會、公示欄、黑板報、釘釘群等形式,全方面對安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動開展宣傳,讓員工以“喜聞樂見”的方式熟知安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容,并嚴(yán)格按照時間點(diǎn)完成各個階段活動。

    安全活動“層層推進(jìn)”防風(fēng)險

    面對季節(jié)變換的挑戰(zhàn),軋鋼廠未雨綢繆,通過“防汛”與“應(yīng)急”雙線并舉的演練模式,鍛造了一支反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)?shù)膽?yīng)急隊(duì)伍。各車間根據(jù)季節(jié)性和當(dāng)前工作重點(diǎn)制定“夏季演練套餐”,分別組織開展“防中暑應(yīng)急”演練、“防火災(zāi)應(yīng)急”演練,帶動員工在練中學(xué),學(xué)中練,提高突發(fā)事件應(yīng)急能力;各黨員干部主動帶頭對區(qū)域內(nèi)雨排、防汛物資進(jìn)行地毯式檢查,針對存在風(fēng)險隱患的地方進(jìn)行及時整改,讓現(xiàn)場隱患無處遁形;為了讓夏季的工作環(huán)境更舒適,該廠工會牽頭對軋鋼廠區(qū)域內(nèi)所有空調(diào)、小藥箱、消防通道、應(yīng)急照明燈、車間員工宿舍以“望、聞、問、切”的形式開展專項(xiàng)檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和時限,保證人員及設(shè)備平穩(wěn)度夏。

    匠心獨(dú)運(yùn) 安全護(hù)航  制定“特色套餐”點(diǎn)亮安全生產(chǎn)月

    為了真正把功夫下在現(xiàn)場,問題處理在現(xiàn)場,確保實(shí)現(xiàn)隱患排查整治動態(tài)清零,該廠堅(jiān)持對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行跑冒滴漏檢查,對疑難雜癥下“猛藥”,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)查處一項(xiàng),截至目前已整改隱患15項(xiàng),切實(shí)將存在的隱性風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

    安全標(biāo)準(zhǔn)“再添舉措”出實(shí)效

    為了營造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍,該廠將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推向新高度,以班組建設(shè)為依托,深化“6S”現(xiàn)場管理,將安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都做到極致。通過日常檢查與即時反饋機(jī)制,不斷打磨員工的操作技能,提升現(xiàn)場管理水平,實(shí)現(xiàn)從被動遵守到主動踐行的安全文化轉(zhuǎn)變,為生產(chǎn)安全“零”事故的目標(biāo)鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的基石;并以不打招呼的模式,對員工從個人防護(hù)用品、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)步驟等6方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與員工溝通,進(jìn)行自我反省,通報違章作業(yè)行為并制定針對性地改進(jìn)措施。同時,不斷強(qiáng)化以整理、整頓、清潔、打掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理,對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制,進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

    安全是企業(yè)發(fā)展的壓艙石,也是不可逾越的紅線。漢鋼公司軋鋼廠拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”,確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。(漢鋼公司軋鋼廠 雷明 吳俊杰)

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