安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，動(dòng)力能源中心氣體車(chē)間立足實(shí)際，積極探索班組安全管理新思路、新方法，通過(guò)“三個(gè)嚴(yán)抓”推進(jìn)安全管理水平不斷提升，全面筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。

嚴(yán)抓抽查提問(wèn)，提升安全管理能力 

“我叫徐合同，是此項(xiàng)作業(yè)的監(jiān)護(hù)人，此項(xiàng)作業(yè)主要存在煤氣中毒、觸電、高處墜落等風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前請(qǐng)落實(shí)……”在放散塔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全員正在落實(shí)監(jiān)護(hù)人履職情況。六月份以來(lái)，氣體車(chē)間結(jié)合全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況，多措并舉提高職工參與危險(xiǎn)作業(yè)管理的能力和主動(dòng)抓好安全工作的積極性。

“4#、6#加壓機(jī)啟機(jī)步驟、存在的危險(xiǎn)因素、防范和應(yīng)急處置措施分別是什么？”早上一上班，車(chē)間工程師盧團(tuán)飛就來(lái)到崗位抽查職工新版崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序背誦掌握情況。今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心針對(duì)一線生產(chǎn)崗位不同工種修訂細(xì)化了SOP及風(fēng)險(xiǎn)管控措施，通過(guò)組織培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)，督促崗位人員及時(shí)掌握所在崗位SOP及應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)內(nèi)容，有效促進(jìn)了崗位安全和規(guī)范操作，職工的業(yè)務(wù)水平提高了，安全管理能力也增強(qiáng)了。 

嚴(yán)抓交接班，傳好班組安全“接力棒”

每日班前會(huì)上，班組嚴(yán)格交接班制度，班長(zhǎng)簡(jiǎn)單分析近期同行業(yè)事故案例，班組職工認(rèn)真匯報(bào)上一班檢查情況及設(shè)備運(yùn)行情況，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日工作安排和部署，最后安全宣誓，整個(gè)流程完整而緊湊。同時(shí)，針對(duì)近期天氣炎熱的現(xiàn)狀，班組長(zhǎng)在班前就監(jiān)督人員飲用防暑降溫品，檢查人員精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人員精神不振，立即安排休息，保證人員安全。

另外，交班職工除了將本班的生產(chǎn)情況和工作任務(wù)完成情況向接班職工交待清楚外，還要將事故原因、設(shè)備不安全因素的預(yù)防措施和現(xiàn)場(chǎng)隱患治理、危險(xiǎn)作業(yè)管控等情況詳細(xì)交接。如果出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，交班班組與接班班組一起處理解決，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，筑牢安全管理的第一道防線。

嚴(yán)抓隱患治理，筑牢安全生產(chǎn)防線

氣體車(chē)間充分發(fā)揮管理人員、安全員、技術(shù)員的職責(zé)作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護(hù)網(wǎng)。把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，緊密結(jié)合工作實(shí)際，從“小隱患、小問(wèn)題”抓起，堅(jiān)持隱患排查“零容忍”“無(wú)死角”。

氣體車(chē)間各班組克服管線長(zhǎng)、流動(dòng)大和危險(xiǎn)因素多等困難，做好設(shè)備設(shè)施點(diǎn)巡檢等工作。深入開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備、單體設(shè)備、煤氣系統(tǒng)、地面消防及安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治，緊盯一線操作和維修作業(yè)，全面細(xì)致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和查找崗位設(shè)備隱患，確保人員安全。另外，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)具體任務(wù)，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從源頭上消除和減少各類(lèi)事故發(fā)生。（動(dòng)力能源中心  郭紅強(qiáng)）