Safety安全環(huán)保
    個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急!漢鋼公司應(yīng)急管理“深、細(xì)、實(shí)”
    發(fā)布日期:2024-05-29    作者:陳紅艷 岳云    
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    漢鋼公司深入貫徹落實(shí)“人民至上 生命至上”安全發(fā)展理念,持續(xù)規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,不斷完善應(yīng)急管理體系建設(shè),全力提升事故防范和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

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    抓牢“關(guān)鍵點(diǎn)”,思想教育“學(xué)深悟透”

    “轉(zhuǎn)爐爆噴的一瞬間真是嚇到我了,突然一片紅光出現(xiàn)猶如我在現(xiàn)場(chǎng),感到就要燙傷我。我以后一定要按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),防止事故發(fā)生。”近日,在VR安教室體驗(yàn)完轉(zhuǎn)爐爆噴事故的員工感受油然而生。

    為增強(qiáng)全員應(yīng)急管理憂患意識(shí),有效做到防患于未然,漢鋼公司積極開展應(yīng)急知識(shí)宣傳教育培訓(xùn),利用VR設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行安全實(shí)訓(xùn),用體驗(yàn)式、沉浸式的安全培訓(xùn)讓員工身臨其境的感受安全的重要性。同時(shí)分層級(jí)組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等知識(shí),利用黑板報(bào)、LED屏、微信群進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳,修訂完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置卡,采取多渠道、多形勢(shì)的方法普及應(yīng)急知識(shí),并創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)應(yīng)急標(biāo)兵”“安全應(yīng)急管理先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)全員應(yīng)急法治意識(shí)。

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    拓寬“覆蓋面”,風(fēng)險(xiǎn)排查“細(xì)致入微”

    安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)開展以來,漢鋼公司結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“把脈問診”。針對(duì)“四類危險(xiǎn)作業(yè)”、;贰⑻胤N設(shè)備等關(guān)鍵核心,積極開展“查漏洞、補(bǔ)短板,提升本質(zhì)安全”活動(dòng),緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,開展全覆蓋、拉網(wǎng)式排查,阻斷一切有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的苗頭。

    該公司還建立完善應(yīng)急管理體系建設(shè),夯實(shí)各級(jí)職責(zé),定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)急物資,建立使用記錄臺(tái)賬,同時(shí)對(duì)呼吸器、煤氣報(bào)警器、氧氣分析儀、滅火器、消防水帶、鐵鍬等應(yīng)急物資物資進(jìn)行梳理排查,對(duì)存在問題物資及時(shí)補(bǔ)充,并邀請(qǐng)保衛(wèi)部應(yīng)急救援中心人員下基層班組進(jìn)行全員應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn),手把手教導(dǎo)員工正確使用應(yīng)急器材。

    “發(fā)生事故時(shí),快速反應(yīng)能夠有效降低事故帶來的損失,事前預(yù)防和事故發(fā)生后采取措施的及時(shí)性都很重要。”應(yīng)急管理月期間,漢鋼公司開展了各類應(yīng)急實(shí)訓(xùn)30余次。

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    守好“警戒線”,應(yīng)急演練演真練實(shí)”

    “我當(dāng)時(shí)在崗位上作業(yè),接到信息后立即背上背板呼吸器,一著急氣瓶沒有綁緊,下次一定會(huì)特別注意。”

    “以后還是要多開展一些盲演,不僅能檢驗(yàn)我們的應(yīng)急水平,還能夠查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)不足。”近日,在漢鋼公司上半年火災(zāi)“無腳本”應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng),兩名應(yīng)急隊(duì)員相互交流。

      今年以來,漢鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升系統(tǒng)應(yīng)急能力和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍綜合素質(zhì),分層級(jí)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,對(duì)應(yīng)急救援方案、流程等各類應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行重新辨識(shí)完善,確保應(yīng)急處置程序及措施簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效,滿足應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)要求。同時(shí)將應(yīng)急演練作為應(yīng)急管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,堅(jiān)持采取不打招呼、隨機(jī)設(shè)置場(chǎng)景等形式模擬突發(fā)緊急情況,廣泛開展煤氣、熔融金屬、火災(zāi)等形式多樣的“雙盲”應(yīng)急演練,有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)應(yīng)急實(shí)訓(xùn)取得實(shí)效,全力營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的濃厚氛圍。

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