入夏以來，計量檢驗(yàn)中心緊抓安全管控重點(diǎn)，提前謀劃，精心組織，周密部署夏季“五防”和檢化驗(yàn)設(shè)備儀表相關(guān)的降控溫工作，筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。

練就解難題“逆向”思維，排查隱患防患未然

該中心每周組織開展一次安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式大排查，管理人員每周組織專項(xiàng)檢查，設(shè)備組檢查設(shè)備潤滑及跑、冒、滴、漏等，工藝組檢查各崗位工藝參數(shù)，安全環(huán)保組檢查消防設(shè)施及現(xiàn)場票證完善情況。各組檢查完后建立問題清單，小問題要求立行立改，大問題要求按期整改完成，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，確保拉網(wǎng)式大排查落到實(shí)處。同時，啟動夏季消防安全檢查，常態(tài)化對實(shí)驗(yàn)室、值班室等重點(diǎn)區(qū)域的用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查，避免出現(xiàn)電器短路等引發(fā)火災(zāi)。

同時，該中心不斷強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)能力的提升，一方面在“精細(xì)”上下功夫，以專業(yè)為單位，強(qiáng)化職工對各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行方式的學(xué)習(xí)和掌握。另一方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展案例分析，練就職工解決問題的“逆向”思維，不斷提升職工技能操作水平，推動管理與作業(yè)“兩提升”工作走深走實(shí)。

構(gòu)建一盤棋“系統(tǒng)”思維，嚴(yán)檢細(xì)修堵死漏洞

長期以來，該中心以各項(xiàng)檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)為支撐，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通過數(shù)據(jù)分析，追根溯源，強(qiáng)化不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。同時，在各站室、班組分工明確、各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，以降本增效指標(biāo)為基點(diǎn)，加強(qiáng)中心站室之間的溝通協(xié)調(diào)，以上下“一盤棋”的“系統(tǒng)”思維模式，確保安全生產(chǎn)順行。

同時，該中心成立以站室主任為組長，副主任為副組長，設(shè)備、技術(shù)管理人員為組員的夏季“五防”領(lǐng)導(dǎo)小組，對站室各區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行“包機(jī)到人”，做到定期對設(shè)備潤滑情況、螺絲緊固情況等進(jìn)行檢查，同時在全方位做好設(shè)備檢維修的基礎(chǔ)上，增加巡檢頻次，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行。

培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化“慣性”思維，以演代練提升能力

該中心圍繞安全、環(huán)保、消防、設(shè)備運(yùn)行、特殊作業(yè)及“夏季五防”等情況，開展班組每日一查、車間每周一查的隱患排查治理。通過健全“一崗位一考核標(biāo)準(zhǔn)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展采制樣崗位“比武強(qiáng)技能 共同保安全”技能比武活動、線路老化著火應(yīng)急演練和加大“三違”查處力度、設(shè)立“曝光欄”等舉措，做到關(guān)口前移、重心下移、履職到位，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

同時，將各項(xiàng)規(guī)章制度融入每日一題、每周一案例等日常安全培訓(xùn)工作中，并通過討論會、座談會、談心談話等形式，了解職工的思想動態(tài)，引導(dǎo)職工始終將關(guān)注點(diǎn)、聚焦點(diǎn)集中在“安全第一”這一核心。從思想意識提升、行為習(xí)慣養(yǎng)成兩方面著手，形成時時重安全、處處保安全的工作“慣性”。（計量檢驗(yàn)中心   王妮妮）