Safety安全環(huán)保
    “三步走”讓安全之樹亭亭如立
    發(fā)布日期:2024-05-13    作者:張敏    
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    今年以來,燒結(jié)廠堅持以安全環(huán)保為前提,通過實施“三步走”戰(zhàn)略,確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行,讓安全之樹在企業(yè)內(nèi)部開枝散葉、繁花生長,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

    “三步走”讓安全之樹亭亭如立

    第一步:培本固元,厚植安全生產(chǎn)“沃土”

    安全生產(chǎn),基礎(chǔ)為先。為了從根本上保障安全生產(chǎn),該廠從基礎(chǔ)抓起,更新完善“一圖兩清單”、修訂“SOP標準化作業(yè)程序”,全面構(gòu)建安全生產(chǎn)工作屏障。同時,依據(jù)崗位安全生產(chǎn)責任制,按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,把“三違”檢查與分管業(yè)務(wù)相結(jié)合,建立“一把手”主管安全,專職安全管理人員、班組兼職安全員、重大危險源主要負責人等分管的工作模型,編制以各車間、科室“一把手”為核心的安全管理組織機構(gòu)圖,將安全責任縱向到邊、橫向到人,細化到每個崗位、每位員工,營造出全員參與、全員負責、“人人都是群安員”的安全生產(chǎn)氛圍。 同時,以“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”等活動為抓手,定期開展安全培訓和應(yīng)急演練等,不斷提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力,增強全員安全防范意識。

    “三步走”讓安全之樹亭亭如立

    第二步:同頻共振,勤施安全創(chuàng)新“肥料”

    該廠在夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時,積極推進安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作。在員工思想教育方面,與時俱進制定精準提升措施,通過班班觀看安全警示教育視頻,全員書寫《禁止下河游泳承諾書》等,舉一反三,不斷從思想上筑牢員工的安全理念。安全制度宣貫方面,根據(jù)年初制定的安全教育培訓計劃,開展專題培訓、集中考試,持續(xù)豐富安全生產(chǎn)管理多元化,安全常識“飛入尋常百姓家”。在危險性作業(yè)管理方面,每季度組織監(jiān)護人開展安全“大講堂”,學規(guī)范、用標準、按標準執(zhí)行,采取“隨堂考”、現(xiàn)場“隨機提問”的形式,全面提高監(jiān)護人的管理水平,守護安全生產(chǎn)的底線紅線。在實戰(zhàn)應(yīng)急方面,針對各崗位事故類型的不同,設(shè)置崗位應(yīng)急處置卡,便于第一時間處置應(yīng)急事故,讓安全管理更加貼近實際。

    “三步走”讓安全之樹亭亭如立

    第三步:兼收并蓄,善引安全交流“活水”

    “公司每月會開展以安全環(huán)保部牽頭,各單位安全專職人員配合,對所屬的四廠三中心安全績效臺賬進行相互交叉檢查、評比,我們要好好利用每次機會,通過交叉檢查發(fā)現(xiàn)別人的長,補自己的短。”在周安全例會上,分管安全的主管領(lǐng)導重復提到這個“關(guān)鍵”。

    與此同時,該廠注重安全管理者與崗位人員“走下去”的交流,管理人員到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,當場叫停、及時指正、予以幫助……通過開展形式多樣的安全文化活動,管理人員上講臺、現(xiàn)身說法、安全短視頻拍攝等,讓員工以更加生動有趣的方式直接參與安全文化建設(shè),不僅豐富了員工安全文化知識、還增強了員工對安全生產(chǎn)的認同感和責任感,為崗位引入了源源不斷的安全交流“活水”。(燒結(jié)廠 張敏)

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