近期計(jì)量檢驗(yàn)中心按照“一體化管理、一家人共事”管理理念，立足中心實(shí)際情況，以多舉措落實(shí)下好“先手棋”，擰緊 “安全弦”，推動(dòng)安全管理工作不斷走實(shí)走深。

全局在胸、穩(wěn)扎穩(wěn)打，“講好安全課”

該中心系統(tǒng)部署，從宣講當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢、職業(yè)病預(yù)防、典型事故案例警示教育、近階段重點(diǎn)工作安排著手，制作培訓(xùn)教案，由各站室負(fù)責(zé)人對管理人員及其員工分層級授課，教育引導(dǎo)單位全員繃緊安全弦、拉滿安全弓，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司整體安排部署上來，為安全工作順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，將各項(xiàng)規(guī)章制度融入每日一題、每周一案例等日常安全培訓(xùn)工作中，并通過討論會、座談會、談心談話等形式，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)紓難解困。

“安全規(guī)章制度外在的‘他律’，自身安全意識的‘自律’，形成了自己‘時(shí)時(shí)放心不下’的安全慣性思維，一旦進(jìn)入工作崗位，‘安全弦’始終都是緊繃的。”談及工作慣性，檢定員李治江說道。

棋布錯(cuò)峙、遷思回慮，完善基礎(chǔ)運(yùn)行

該中心創(chuàng)新推出管理人員分工包片工作機(jī)制，每月實(shí)行“打卡式”安全履職，由科級及以上管理人員采取“一對一”包聯(lián)指導(dǎo)的方式對一線站室檢查制度建設(shè)、班組人員安全履職、基礎(chǔ)臺賬運(yùn)行、現(xiàn)場安全管控。并結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，與管理人員雙向溝通，督促問題整改閉環(huán)的同時(shí)，引導(dǎo)各站室理順安全工作思路，不斷鞏固基礎(chǔ)管理，提升自主安全管理能力，確保合法合規(guī)安全運(yùn)營。

同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)能力的提升，一方面在“精細(xì)”上下功夫，強(qiáng)化職工對各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行方式的學(xué)習(xí)和掌握。另一方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展案例分析，練就職工解決問題的“逆向”思維，不斷提升職工技能操作水平，推動(dòng)檢化驗(yàn)工作走深走實(shí)。

棋逢對手、技高者勝，消除安全隱患

今年以來，該中心持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度化管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等多項(xiàng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，制定下發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立“站室、科室、班組”三級責(zé)任區(qū)，形成分工明確、責(zé)任清晰、層層落實(shí)的精準(zhǔn)管理新模式，全力構(gòu)建“責(zé)任有劃分、進(jìn)度有監(jiān)督、月度有考核”的鏈條式閉環(huán)管理體系。

同時(shí)，按照“隱患就是事故”的理念，督導(dǎo)各站室全面排查治理區(qū)域安全隱患。由管理人員和作業(yè)區(qū)主管人員帶隊(duì)，從車輛安全、作業(yè)工器具、作業(yè)場所安全條件等方面，全面開展安全隱患大排查，對查處的問題明確整改責(zé)任人、整改要求、整改時(shí)限等，落實(shí)動(dòng)態(tài)整改銷號。并對各級查處問題進(jìn)行“回頭望”，確保各類安全隱患全面清零，有效斬?cái)嗍鹿蕚鞑ユ�，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造安全條件。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   鄭夢舟）